大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的风险点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养的风险点的解答，让我们一起看看吧。
电工的隐患风险点有哪几个？
一般来说，从事电工作业，触电安全风险放在首位，具体风险点要看具体的作业范围。以下列一些例子供参考：
1、带电作业，是否佩戴和使用绝缘工器具，工器具的绝缘完好性就是风险点。
2、停电作业，停电断电处的开关，可能会在别人不知情的情况下误合，这就是风险，因此应在断开处有“有人工作，禁止合闸”的标识牌，或安排人员看守，或采取其他管控措施。当然电力系统的停电作业，还涉及到验电、挂接地线等，这些技术措施是否落实到位，这就是风险点。
首先谢谢网友的邀请
今天受邀回答的问题是：“电工的隐患风险点有哪几个”？
在这个问题里面，涉及一个危险源辨识的问题。
在安全管理方面，有一个新名词叫做“风险评估法”，也就是对所从事的工作，事先进行一个风险评估，最终认定这项工作是高风险、中风险还是低风险？在得出系统结论后，根据“危险源辨识”，确定所从事的工作在工作之前都有哪些危险源，采取必要的安全措施后，使这些危险源不对人体构成任何危害，确保安全生产，这就是“危险源辨识”，也称做LEC评价法。
这个就要看你所从事的电工是属于哪一类的，不同行业的电工，隐患风险也是不一样的。比如建筑行业、工矿企业和供电公司等，由于工作环境不同，所处的风险也就不会一样，有的电工存在中毒窒息的危险，有的行业就没有。但是，既然同属电工工作，也有很多相似之处的，下面就简单列举一下共同存在的几个风险源，供大家参考。
一、上面已经说过的“触电危险”
二、登高作业有“高空坠落危险”
三、投掷物料具有“物体打击危险”
四、过载时存在“火灾隐患”
五、短路弧光“灼伤、灼烫危险”
电工是特殊作业工种，分二大类，一是高压电工，一是低压电工。均必须持证操作。低压电工中还区分有：防爆电工、建筑施工电工等。发证部门不同，有安监（现应急管理），有建委，有电管局等。
高压电工操作须严格执行《高规》，工作令、操作票合理清晰，执行人、唱票人、监护人缺一不可，否则均是隐患及可能导致高压事故。如分闸后，不挂牌、不接地、不验电放电；如共杆线下线操作，上线裸线不断电等等举不胜举。
低压电工违规操作，造成人的不安全行为、物的危险状态都是隐患。如：不穿电工服电工鞋；电柜开关箱断电不挂警示牌（老电工维修时为防他人误操作，还把相线地线并线）；可以断电操作的带电操作等等。
还有电工作业马虎，接的不规范拆的不干净，给电器线路、用电设备、及他人安全留下隐患。如：紧线不够，使用后电阻过大而造成短路或电器火灾；如：为方便从漏电保护器进线上端出线。
谁能系统的说一说“新员工培养”项目，究竟有啥战略意义？
整体来说都是解决公司未来对人才需求的问题，有3个方面的可能：
很多公司存在一些岗位特别不好招，比如稀缺技术岗、比如市场人才竞争很激励的岗位但企业薪酬又吸引不来的、比如公司客观原因（工作地点比较偏、薪酬待遇吸引力低等）导致招不到合适人选等，所以就招聘应届生，用“管培生”、“储备干部”等项目名义来培养，然后解决这类人才的空缺补给问题。
通常的，这类岗位的补充常常有预设性的，是为明年甚至后年作为补充设置的，因为应届生的培养需要花费周期比较长，但是本身解决不好招的岗位也不是一蹴而就的事情。
企业常常面临一种困境，一个管理干部、技术骨干一旦发生离职，从招人、到招进来人需要较长时间熟悉适应，还不算招进来的人不适应可能离职的风险等，整个时间周期非常长，这就导致核心人员的离职就会让岗位履职发生严重风险。
要解决这种问题，就需要做岗位的梯队建设。梯队建设就像梯子一样，一级一级的，当上一级空缺后下一级能够替补上去。做梯队最常用的手法有做“部门副职”，通过储备副职人选让干部离职后能够有人能替补得上，其次针对技术类岗位就是招应届生让老师傅来带，带出来后就具备替补性了。
发生这种情况，对于企业来说是解决人才空缺风险问题，对于个人而言是不是会存在过河拆桥的情况？一般情况下不会，毕竟老师傅技能成熟度更高、不可替代性更强，除非个人在公司很不好管，公司替补就是为了换掉你。
同时，当老师傅教下属整体老说是教学相长的，教别人的同时自己也能温故知新还能提高个人教授能力、管理能力，整体而言是利大于弊的。但是如果本身你的技能能力是市场上非常稀缺的，多一个人出来就会降低自己的市场价值，那么就可以视公司给你带新人的补贴奖励待价而沽。
到此，以上就是小编对于人才培养的风险点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的风险点的2点解答对大家有用。
