大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿米巴经营的人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍阿米巴经营的人才培养的解答，让我们一起看看吧。
阿米巴经营是如何让员工从被动管理迈向自主经营？
我是一名IT从业人员，刚完成一家制造企业的阿米巴系统的实施并验收。以我近三年的阿米巴实施经验来谈一谈我的看法。先简单介绍一下阿米巴的运作模式：阿米巴有三个目的，一是培养有经营意识的人才，二是确立与市场挂钩的核算制度，三是实现全体员工共同参与的经营。 主角是每位员工。说得简单点，就是让员工或一个小团队自己做老板，自主经营属于自己这部分的业务，通过费用最小化，时间最少化，收入最大化的手段实现单位小时附加值（每小时产生的价值）的增长。举个例子，我是生产线的一名员工，每天工作10小时，生产了1000个产品，产品核算单价是0.5元，实现产值500元，扣除核算费用200元（材料费，厂租，水费，电费，设备折旧费用等），产生收益500-200=300元，单位小时附加值为300/10=30元。这是我正常的产出。一般情况下如无意外 ，以后每天的产出基本在这上下浮动。大部分员工是不会关注这种水平的产出对于公司是赚还是亏的，费用是否过高，用时是否太多。原因很简单：当事人不是老板，而且没有实时数据，无直观感受。
想要员工主动起来，首先要统一思想。让员工觉得这是为自己工作，而不是为老板工作。感觉像口号的话语。但却是最重要的（哲学共有），作为老板得改变创办企业的目的：企业经营是为了让每个企业的人员实现物质和心灵上的双幸福。这样才能获得民心。其次想要员工分担经营压力，那么就得让员工都很清楚自己的经营目标，把企业的经营指标分解到每个人或每个小团队头上（目标共有），并对实绩数据与目标对比，看差异，改善差异。最后分享经营果实，不管盈亏，这个分配制度要建立起来，并落到实处，让员工和企业之间形成良好的信任关系。大体上就这些，每个公司都是独特的。不能照搬原生的阿米巴经营方法，每个企业要打造出具有企业自身特色的阿米巴经营理论和实践，这个过程是相对漫长的，不是请了一个顾问公司，上了一套核算制度或系统就可以实现的。
对于阿米巴，让员工从管理的客体到管理的主体，相对于普通的公司经营模式，员工多了两样东西：权和钱。
先说权。这个权是经营权，基本上一个公司的老板在公司有什么样的权力，一个小组的组长就有什么权力。当一年、一月、一周的任务制定下来之后，这个小组内要聘用什么样的人、花多少钱在什么项目上、去制定什么样的经营策略等等，这些都是由小组的小组长来决定的。这个权力基本与老板无差别，所以老板是怎么样的主动性，小组长就是怎么样的主动性。
再说钱。阿米巴的独立核算也是可以让每一个小组就是一个个小公司一样，有自己小组的财务核算。当任务制定下来之后，通过什么样的方式去增加销售额、通过什么样的方式去减少成本，最后又能够剩下多少的利润，这些都是和一个公司的运作模式是类似的，所以就保证了小组的主动性。
但是，这是有问题的，上面两点是给予小组的权力，并没有落实到每一位员工，怎么样保证每一位普通的员工有主动经营的意识呢？有以下几种保障措施：
1、独立核算再细化。将小组内的独立核算再细化到每个人身上，每个人产出了多少，成本是多少，每一位员工都有着强烈的数字观念的时候，也就有了充分的目标感。
2、阿米巴小组的自我裂化。一个小组的人数并不是很多，同样对于小组内的每一位员工，都有自己成立小组成为小组长的机会，也只有自己的工作处在前列，才可能吸引到别的人来成为自己的组员，从而自己成为小组长。
3、价值观（哲学）的灌输。稻盛和夫先生的阿米巴模式追求的是一种哲学，每一位员工都踏实工作，敬天爱人，才会得到身体和心灵的幸福。
到此，以上就是小编对于阿米巴经营的人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿米巴经营的人才培养的1点解答对大家有用。
