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曾国藩的人才培养,曾国藩的人才培养之道

人才无忧网 如何培养人才 2024-08-27 10:37:23 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于曾国藩的人才培养的问题,于是小编就整理了1个相关介绍曾国藩的人才培养的解答,让我们一起看看吧。

曾国藩为什么对于识人,用人,选拔人才如此的看重?

他说:办大事者,以多选替手为第一义;满意之选不可得,姑且取其次,以待徐徐教育可也;

曾国藩的人才培养,曾国藩的人才培养之道

要想成就事业,一个人单打独斗是不行的。

首先要选好,教育好,培养好你的帮手和接班人。

从家训角度看,儿子曾纪泽是他家族事业的接班人。

从国家角度看,学生李鸿章是他称心如意的接班人。

要想干大事,必须找志同道合的帮手,而且帮手必须和自己的认识,观点,看法,知识,干事的狠劲都有相同点,这样干起事来就不是一个人干事,而是集众人的智慧完成大业,就有很大的希望。这就识人,用人,选好人的最佳途径,也是成大业的最好方法。

一、曾国藩千古完人,立言、立功、立德三不朽!但是这一切都是建立在大清这个巨大平台的基础之上,是大清王朝给了曾国藩三不朽的机会。所以,曾国藩是维护大清的,是想要大清繁荣昌盛的。而一个国家的繁荣昌盛就是取决于识人,用人,选拔人才的机制。曾国藩之所以对于识人,用人,选拔人才如此的重视就是为了大清以后更好的蓬勃的发展!曾国藩实乃晚清名臣,晚清能臣,晚清忠臣!

二、情感的共鸣!曾国藩之前的仕途是很坎坷的。自认为是千里马但是一直未遇伯乐!曾国藩自己就是这么一路坎坷走过来的。他知道年轻人机会难得,所以对于识人,用人,选拔人才特别看重。为了尽可能的给有才之士提供一个好的选拔环境,让有才能的人有用武之地,避免重蹈覆辙!

【辉哥说】人才是一个国家繁荣发展的重要组成部分!不仅仅是曾国藩,我们每个人如果有机会有权限都应该看重对人才的选拔!每个人都力所能及的为祖国的发展贡献自己的一份力量!天下兴亡,匹夫有责!

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曾国藩一辈子致力于经世致用之学,识人用人之术就是其中一项。他将中国古代传统识人术与自身独特的识人经验相结合,以半生实践深入探索,形成一套可资借鉴的识人理论,后人将其汇为《冰鉴》一书。

“冰鉴”,取以冰为镜,能察秋毫之义。《冰鉴》秉承中国传统识人术的特色而从外观入手。第一取威仪,第二看精神,第三取清浊,第四看头骨,第五看五官,第六看须眉,第七看腰背,第八看手足,第九听声音,第十看形体。可以说,用人者读《冰鉴》,它便是一部鉴人专著;修身者读《冰鉴》,它便是一本成功指南和励志奇书。它的作用可以归结为两点:识人以用事,自知以修身。

《冰鉴》一书体虽小而思精,言虽少而意,深,自问世以来一直备受世人推崇,其鉴人之法在今天亦有重要的实用价值。台湾著名学者南怀瑾先生在其名著《论语别裁》中说道:“有人说,清代中兴名臣曾国藩曾有十三套学问,流传下来的只有一套——《曾国藩家书》。其实传下来的有两套,另一套是曾国藩看相的学问——《冰鉴》这一部书。它所包涵看相的理论,不同其他的相书。”蒋介石对曾国藩也是推崇备至。蒋纬国(蒋介石之子)在担任三军大学校长期间,曾将《冰鉴》指定为学生重要参考书。据说美国有些高校开设相术课,《冰鉴》也是重点教材之一。

任何木桶水的高度,只跟木桶的最低桶板决定,核心位置放那种可能被蛀空的桶板,整桶水早晚会在想不到的地方想不到的时候,甚至是最后一把稻草的关键时候漏光,曾识人,用人,选拔人才确有统帅的风度,极少会把认知水平低且下行的人放到重要位置,对方一个眼神,一个漫不经心的动作,他就能把对方是否可堪大用一眼看穿。曾帅极少被属下坑了还不知道,因为他挑选的基本都是有信仰,有良知,有担当,主动性强,知道骗了曾帅早晚会被发现,早晚会把远大前途丢了,也觉得曾帅是以众人之私成就一人之公,而不是成就曾帅一人之私。

真正帅才要学学曾国藩这一套,有机会看看他写的《冰鉴》,真真识人方面超实用。

曾国藩把这个交友的原则概括为八交“胜己者;盛德者;趣味者;直言者;体人者;志趣广大者;肯吃亏者;惠在当厄者。”

他在家书里总结说:“为政之道,得人、治事二者并重。得人不外四条:广收,慎用,勤教,严绳。”可以说,正是这四条,成就了人才济济的湘军团队。

曾国藩在总结为政之道时说:“细思为政之道,得人、治事二者并重。得人不外四事,曰广收、慎用、勤教、严绳。”


“广收”就是在广泛的范围内招揽人才。招来人才不一定马上重用,要仔细考察,通过培养教育,如果合格才加以重用。“严绳”就是在培养、选拔人才时,有严格的标准。


曾国藩把培养人才的方法分为四种:教诲、甄别、保举、超摧。教诲是培养人才,甄别、保举、超摧是为了推荐人才,四个方面都是培养选拔人才不可或缺的组成部分。作为领导者,要有识别人才的本领,能够看出一个人优缺点、是否具备培养的潜质,然后再因材施教,助其成长,这就是曾国藩所谓“勤教”。

为了识别和鉴别人才,曾国藩甚至还发明了“相人”之术,从“神骨”、刚柔、容貌、五官、须眉、声音、情态、气色等方面来“相人”。虽然看相之术有许多迷信色彩,但是曾国藩相人之术中某些合理的内容对于识别和选拔人才,还是有一些可取之处的。

附注:幕府中的人才有以下几类:

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