大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司重视人才培养重视的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司重视人才培养重视的解答，让我们一起看看吧。
PMC能给企业提供什么？
PMC能给企业提供什么？回答这个问题之前，先想想企业是不是存在以下问题？
如果你企业刚好有这些问题，PMC模块就是好好思考如何解决这些问题，有什么方法去落地，指标如何设置？如果解决了这些问题，也是PMC能够提供给企业的最大贡献。根据这些问题来思考，古哥认为PMC能给企业提供的最为核心的指标就是客户订单准时交付率提升，根据不同的行业，一般在做到90%-100%之间，其他能够提供的围绕着PMC的其他KPI指标来分析，如下图：
PMC ，也就是生产计划与物料控制，做得好与不好，体现在这个指标上，做得不好企业，出现各种问题，归到最后的就是订单交不出来，客户满意度不高。订单交不出来，老板最急，长此以往，客户都跑了，企业生存都成问题！整个PMC部门都要围绕着这个指标，把这个指标当成工作重点，提升，提升，再提升！特别是目前整体行业环境已经由“大批量，少品种”进入到“多品种，小批量，短交期”的业务模式中，订单准时交付率就显得尤为重要！
PMC需要把企业内部的生产计划准时交付率做好，当前制造业很多都是装配型全供应链的生产模式，一个企业内部有：装配工厂、机加工厂、钣金工厂、注塑工厂……等等，PMC需要把生产计划做好，让企业内部各工厂通过你的计划无缝衔接，把内部各工厂的WIP(在制品）控制好，把生产计划的稳定性做好，生产计划准时交付率的提升才能有效的提升客户订单准时交付率。
现实往往是PMC部门没有真正发挥这个部门的职能，把客户订单直接“甩”给制造部门了，只提供了最晚交付时间，然后由制造部门自行安排，在企业订单量少时、品种少、大批量时，矛盾较少，因为这个时候子件工厂的产能负荷远远大于装配工厂，当进入到订单多、品质多、少批量时，就直接“崩盘”了，这时候PMC部门提供的管理模式就是给企业带来的最大价值！
PMC部门的架构一般都是这这样
生产计划和物料控制（Product Material Control）是一个管理系统，是企业最根本的管理文化。是企业产品从输入到输出这一整个过程的有效监控，尤其是多个复杂的工艺流程，是关联企业资金、物流、效率的重要动脉，是企业生产制造和物资运作的总调度。
①确保物料控制，包括各种原料，夹治具，生产消耗品，设备维修维护，劳保用品，包装材料等围绕生产计划展开，杜绝不必要的库存和浪费。
②确保产品的纳期和售后服务。
③使生产成本控制在可控的最小范围内，避免生产过剩。
④使人力资源得到有效运用，减少人力浪费。
⑤合理利用企业资源，改变呆，滞，停的困扰，确保运营高效，顺畅。
有人说“公司没有义务培养员工。”你认同这句话吗？为什么？
公司不是学校，公司培养员工的主要目的是为了员工能做出更高的业绩和为未来的发展储备人才，公司为什么要培养员工，因为外面招人成本太高或者招来的不好用，因此说公司是没有义务培养员工的。
公司的资源是有限的，它在培养员工的时候也是有明确的区别，即培训资源的分配是区别对待的。公司的培训大致可以分为两类，一个是通用的培训，比如基础的业务知识、流程、产品知识、技巧等；另一种是针对高潜力高绩效的员工，即针对特定培养的，这样的培训内容会更有针对性，比如培养更高阶的技能知识、领导能力等等。
所以说要想在公司获得更好的培训，还得先靠自己，把自己打造成公司认为你是有潜力的人才，值得培养的。
很简单的问题
首先这个问题有毛病，要不要培养员工是根据公司性质，发展情况，然后最重要老板或者股东意志决定的。
决定培养员工的公司是有自己的一套逻辑和道理的，比如比较出名的格力公司，天福茶学院，等等，他们有自己的逻辑，和支持培养员工的能力，及管理层的支持的。
决定不培养员工的公司道理也是一样，不过是反过来而已。
从整个社会来说培养或者不培养，大趋势的影响很大，也就是整个商业趋势。基本就这个情况
到此，以上就是小编对于公司重视人才培养重视的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司重视人才培养重视的2点解答对大家有用。
