大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业缺失人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业缺失人才培养的解答，让我们一起看看吧。
我是一个初创型小公司的负责人，想要招聘人才，发现有些平台没用，有些平台太贵负担不起，我该怎么办？
你好，我之前从事的就是招聘行业，可能对这个有一定得看法，希望对你有所帮助！首先，你们公司的地址在哪？因为很多地方有它当地自己招聘的网站，而且很多人都喜欢在这上面找工作，因为比较对口！其次，现在的一些主做招聘的网站，58同城，BOSS直聘，前程无忧，智联招聘，猎聘网等，这几个比较主流的网站在上面公司信息认证下，每个都发点免费的招聘帖子，相信我，肯定有用！然后我觉得你发招聘帖子一定要注意一些事项，薪酬待遇，岗位职责，帖子标题，特殊要求一定都要简明扼要的阐述清楚，多发点免费帖，看哪个网站的投递率比较高，后面再有需要可以考虑付费，我个人目前感觉BOSS直聘应该效果比较好，因为它是移动端，年轻人比较喜欢，希望对你有所帮助！
初创型企业招聘人才受公司知名度、地域、薪酬等方面的影响，招聘起来有一定的难度，应注意以下几点。
一、企业应该由鲜明的招聘方案。
招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可，并且不能轻易更改。
二、企业应该由专人负责招聘。
企业的招聘方案要想落地，就必须落实到人头上，将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能应该公司小，什么事情都形成扯皮推诿现象，那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞，招聘人才不见影的尴尬局面。
三、将转介绍作为主要招聘手段。
一个企业能不能招聘到人才，取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套，结果兑现时却发现都是坑，这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这名员工中途辞职。
招聘信息不是要铺天盖地，而是要精准投放。那么，谁最知道企业缺什么样的人才呢？答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告，不如走进基层，看看内部员工有没有合适的人选。
把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”，也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。
四、如何运用转介绍招聘到人才。
对于一个企业负责人而言，招聘到一批理想的员工，是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司，建议你不要走平台招聘的模式，一方面平台招聘费用比较高，另一方面效果也不太理想，给你提如下建议。
1.可以通过熟人介绍。
你既然是一个公司的负责人，你敢朝这方面创业，说明你在这个行业或多或少有一定的资源积累，也有一定的人脉关系。你可以发动你周围的熟人和朋友，为你推荐人才。俗话说，受人所托，忠人之事。一般朋友给你推荐的人都不会太差，至少也是过得去的人，可能比在外面招的人相对要好。
2.向政府部门公布信息。
现在政府有专门的就业服务机构，如果企业要招聘员工，只要把信息告诉他们，他们一般也会乐意宣传，这类机构发布的招聘信息，一般都具有权威性，关注量也比较大，尤其是遇到大型招聘会的时候，他们一般都会进行大力的宣传和推介，而且成本比较低。
3.去同行业挖人。
你作为一个初创型的小企业，在初创阶段会遇到很多的困难和问题，为了使公司尽早走上正轨，不妨去其他的企业挖人，挖一些有经验的人，这也可以避免少走弯路。哪怕挖人需要付出更高的工资代价，但是远比招录一些新人实用和高效，总体上说是利大于弊。
祝你事业兴旺，财源广进。
到此，以上就是小编对于企业缺失人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业缺失人才培养的1点解答对大家有用。
