大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业缺失人才培养的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业缺失人才培养的解答,让我们一起看看吧。
我是一个初创型小公司的负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?
你好,我之前从事的就是招聘行业,可能对这个有一定得看法,希望对你有所帮助!首先,你们公司的地址在哪?因为很多地方有它当地自己招聘的网站,而且很多人都喜欢在这上面找工作,因为比较对口!其次,现在的一些主做招聘的网站,58同城,BOSS直聘,前程无忧,智联招聘,猎聘网等,这几个比较主流的网站在上面公司信息认证下,每个都发点免费的招聘帖子,相信我,肯定有用!然后我觉得你发招聘帖子一定要注意一些事项,薪酬待遇,岗位职责,帖子标题,特殊要求一定都要简明扼要的阐述清楚,多发点免费帖,看哪个网站的投递率比较高,后面再有需要可以考虑付费,我个人目前感觉BOSS直聘应该效果比较好,因为它是移动端,年轻人比较喜欢,希望对你有所帮助!
初创型企业招聘人才受公司知名度、地域、薪酬等方面的影响,招聘起来有一定的难度,应注意以下几点。
一、企业应该由鲜明的招聘方案。
招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可,并且不能轻易更改。
二、企业应该由专人负责招聘。
企业的招聘方案要想落地,就必须落实到人头上,将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能应该公司小,什么事情都形成扯皮推诿现象,那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞,招聘人才不见影的尴尬局面。
三、将转介绍作为主要招聘手段。
一个企业能不能招聘到人才,取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套,结果兑现时却发现都是坑,这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这名员工中途辞职。
招聘信息不是要铺天盖地,而是要精准投放。那么,谁最知道企业缺什么样的人才呢?答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告,不如走进基层,看看内部员工有没有合适的人选。
把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”,也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。
四、如何运用转介绍招聘到人才。
对于一个企业负责人而言,招聘到一批理想的员工,是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司,建议你不要走平台招聘的模式,一方面平台招聘费用比较高,另一方面效果也不太理想,给你提如下建议。
1.可以通过熟人介绍。
你既然是一个公司的负责人,你敢朝这方面创业,说明你在这个行业或多或少有一定的资源积累,也有一定的人脉关系。你可以发动你周围的熟人和朋友,为你推荐人才。俗话说,受人所托,忠人之事。一般朋友给你推荐的人都不会太差,至少也是过得去的人,可能比在外面招的人相对要好。
2.向政府部门公布信息。
现在政府有专门的就业服务机构,如果企业要招聘员工,只要把信息告诉他们,他们一般也会乐意宣传,这类机构发布的招聘信息,一般都具有权威性,关注量也比较大,尤其是遇到大型招聘会的时候,他们一般都会进行大力的宣传和推介,而且成本比较低。
3.去同行业挖人。
你作为一个初创型的小企业,在初创阶段会遇到很多的困难和问题,为了使公司尽早走上正轨,不妨去其他的企业挖人,挖一些有经验的人,这也可以避免少走弯路。哪怕挖人需要付出更高的工资代价,但是远比招录一些新人实用和高效,总体上说是利大于弊。
祝你事业兴旺,财源广进。
到此,以上就是小编对于企业缺失人才培养的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业缺失人才培养的1点解答对大家有用。