大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的列子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养的列子的解答，让我们一起看看吧。
你身边敢为人先而获得成功的故事有哪些？
●作者杨明
要讲我身边敢为人先而获得成功的故事，我一下就忆及我的战友铁军，研究《三维码》的事迹。
司令部参谋铁军探亲回到家中，小侄子围过来问：“叔叔带回什么好吃的？”说着打开提包一看，只见里面装的全是书：《模糊数学》、《计算机软硬件技术》、《快速码》……父亲指着提包问：“这些日子就忙乎了这些？”铁参谋点了点头。
计算机作为第三次世界技术革命的重要标志，在我国被广泛应用不过几年的事。铁参谋雄心勃勃，竟敢琢磨起这玩艺！他研究的是计算机最广泛的软件应用技术之一——汉字编码。
对此，国内外许多专家进行了大量研究，仅国内就有700多种方案问世。但这些研究成果，需要死记硬背，操作繁琐，影响速度。他决心想办法进行改进。
三年时间，他象着了魔，把所有业余时间，全用在了分析处理汉字的程序上，热天衣服脏的快，他没有时间洗，往往是这件脏了穿另一件，最后只能是天天穿脏衣。他的床头上，除了书籍就是脏衣服；他消瘦的身上，留下了被蚊虫叮咬的斑斑痕迹……
有一次，未婚妻来队休假，没住三天就走了。战友们问铁参谋：咋不让人家多住几天？他不好意思地搪塞：“她家里有事。”其实，他未婚妻是个明白人，一看他的宿舍里到处摆满了书，贴满了一道道公式和一些稀奇古怪的符号，知道他时间宝贵，心想，给他更多的时间搞研究，就是对他最大的支持。
一年，两年……整整三年时间，他靠这股执拗劲，新型计算机《三维码》应用技术终于诞生了。这项发明可用于字典检索，使汉字检索象英文检索一样简单直接，它采用了专家系统结构，扩充了大量词组，增加了辅助纠错功能，字心调用转换十分灵活。
实践证明，只要具备小学文化程度，经过一个小时学习，便可上机操作，比目前最优秀的计算机用汉字编码，速度提高了20%。一封来自中国专利局的报喜信寄至铁军手中，他苦心研究的计算机汉字《三维码》获得国家专利。
我有个好友，在好多年前什么都干过，听说倒腾过狗，卖过君子兰，反正能挣钱的事他都干过（在法律允许的范围之内），后来听说到了广洲去做物流生意，一干就是十几年，现在也有上亿资产，有一次我们在一起吃饭，我问他，你生意做的这么好，有什么秘决吗？他笑着看看我说"哥们，别看我现在这样，你不知道当初的艰难，刚开始创业的时候，睡过水泥管子，躺过马路，渴了喝一口凉水，饿了啃一口馒头，兜里沒钱的事常有。但是不论多困难，认准了目标，咬咬牙，都能过去，生意只有努力加运气，才能成功。
也许这就是我这位朋友获得生意成成功的秘决。
听说现在还有十几个连锁公司。
当然，他是谁我是不能说的了！
身边这类故事太多了，随便讲两个。第一个是九十年代个人贷款刚推出时，大多数人都不敢贷款搞经营，怕经营不善又背上还款的包袱最终走投无路，而身边的几个朋友则敢为人先，贷款几万从事家电业务，从广东到济南舜井家电一条街，业务做的风生水起，当时这么多钱要一家人十几年的工资才能凑齐，几万元能干大事，作用相当于如今的五十万甚至上百万，结果若干年后随着通货膨胀，普通人一年的工资就有几万，此刻几万已经起不了多大作用了，与当初的几万有着天壤之别。另一个故事是股票市场刚推出时，很多人都不敢涉足，九十年代山东济南几个银行网点公开销售股票“淄博基金”，一块钱一股的原始股，有人不敢买，有人尝试着花了两千元买了一份两千股（最低购买量就是一份两千股），有敢为人先的则到处借钱凑了几万全买成股票，几个月后淄博基金上市，开盘就是两块多，持有者立即抛出的获利翻番心里乐开了花，能沉住气的过后获利更多，当初没敢买的后悔了，也就是因为这些敢为人先的获利示范效应，才掀起了后来全民炒股的热潮，当众人都炒股时，那些敢为人先的人早已悄悄退出股市转战新的领域开展新的业务了，后来有人总结，敢为人先的人都是先知先觉的人，跟着小心尝试能喝点汤的都是先知后觉的人，大批涌入的人都是后知后觉，永远无法占得先机。
敢为人先？什么意思，还有敢做在别人前头的，不要命啦。
真还有拼命的，并且至今嗅名远扬，在我地几乎家喻户晓，都认得他叫发哥。
二0一七年正值养猪步入低谷，肥猪毛价仅市斤伍元左右，许多户严重亏本，被逼出行业，哽哽咽咽。一言养猪，都脑壳摆下露水，无活可说。
可是咱们发哥是个不信邢的主，逆行而上，将挖煤挣的(井下用命换的)钱投出来。
挖水井，安管子，将香龙水从村主管接到猪栏各个点；扩公路，修水沟，请挖机三千元一天忙上一星期，高标准，严要求，按丨5O模式不折不扣。可惜哟，三个月硬是将存的十二万元活生生的人民币用完。
这不，万事俱备，只欠猪儿与饲料，没办法，只好借。别人一听借钱养猪，都苦粕粕的，劝他玩一年，让价好了再养。但这怎阻住他创造条件也要上的步子，只好申报村委才依小额助农贷到三万元啟动资金。
这三万真是给脸钱，救命钱，从宜正大购种猪一头六十斤，三千元。母猪吗，就从当地购十头(三十斤以上的)三千元、、、，自那起，摸着石头过河，边养边捉摸那里面些道道，终于积累了丰富的经验教训，二0一九年获利二十万元，成为三乡有名的养猪能手。
公猪已投产，母猪全由正大配送成良种十五头；今年又新投建丨5O栏和有机肥(发酵棚)，现存栏二百六十头，达到年出栏五百头规模，受到镇畜牧站高度赞扬！！
你们敢为人先低谷时冒险投资，验证高峰时定获相应收益的养猪定律，为全镇养猪行业之表率。
祝你们配一窝，怀一窝，下一窝，成一窝，养一窝，肥一窝，窝窝发财！
每个人身边都不乏存在这样敢为人先的人。
生活在农村里面的人，从不敢妄想什么创业，因为投资太大，风险也大，只有生活还过得去，有点收入，对他们来说，就是最大的幸福了。
我的一个大妈，她老公在村里面教小学，她每天就是忙地里面，家里面的事，从未停下过。家里面的孩子都已经长大，成器了，不需要她操什么心，生活还算不错的。这不，这天，她开始像村里面申请，请了一批人，着手开始盖房子，养鸡了。周边村要办什么事，需要大量的鸡蛋，都往她这里拿，慢慢的，她把生意做到了市里面去了。收入比家里面的任何人都高，她的大儿子也常常回家帮她送鸡蛋，跑市场了。生意可谓是红红火火的，越来越好了。
为此，她成了我们镇里面的领头人物，成了党员，市里面开始来人采访她，上电视了。
为此，我特别敬佩她，每次见到她，我都觉得我像是见到了伟人一样，对她心生佩服。
这样的人，生活中很多，可环境往往是限制她们的思想，而真正的走出限制，特别是对于小生产者来说，真的有些难。
如何留住人才？
人才最看重的是能有助于他成长的平台，
能被叫做人才的人目光都比较长远。
所以，给他提供想要的平台是第一位。
其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。
当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。
太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。
最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。
适当地给他一点期权，
偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，
让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。
我的首次回答就给你了~
根据马斯洛需求理论，人在不同阶段需求是不一样的，公司识别人才后，更要摸清楚人才的需求。举个例子，对于20岁和40岁的员工，加薪无疑对于前者激励更大，而增加3天带薪休假或者提供一次免费的家庭旅行更能让后者满意。
基于此理论，我们可以制定差异化的激励方式，也可以提供多样性激励方案供人才自主选择。有的人才注重物质激励，我们可以在薪酬中体现；有的人希望发展，我们可以尝试让他做项目的牵头人；有的人希望精神满足，我们可以充分授权，并鼓励他们授课分享。重点不是公司给什么，而是人才要什么~
我认为留住人才需要考虑几点:
1、行业前景
我们当下的行业是不是可持续发展的行业，对优秀人才来讲很重要，因为谁都不愿意老是被动的从头开始。
2、学习的机会
有时候员工刚到一家公司，虽然收入低一些，但他们同样有可能留下来。因为他们在公司有所成长，他们学会了行业知识，学会了如何经营自己的为人之道，这些都是无形的价值，也是自己未来在社会立足的基础。
3、晋升的空间
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，每一个优秀人才都希望自己在公司有发展、有未来，所以健全自己的晋升机制，让每一个有梦想、愿意为公司奋斗的人才，能够不断得到自己相对应的“名”，才能更好的留住这些人才。
4、合理的薪酬
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，公司再好，员工不赚钱也不行。必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。
当然，这四点是员工的基本需求，也是企业必须要考虑的基本构架。其实，留住人才还有很多内容，包括企业文化、企业氛围、老板格局等等诸多内容，在这里不做重点分享。有兴趣的朋友可以关注我后续的分享，或者大家一起参与讨论。
告诉你三大绝招，让核心人才生做企业人、死做企业鬼：
第一，给足钞票。待遇问题是衡量人的价值的首要问题。对于行业的拔尖人物，可以带来技术、质量创新，为企业增加经济收入的高级人才，有三个鉴定的标准，一看是不是享受政府津贴的，二看是不是获得过科技进步奖的，三看是不是在同行业的领军企业做过总工、副总工的。这样的人，给30到50万待遇都不算多的，月发一万，其余的年终考核，真有本事的，50-100万全部拿走，还可以给他配股、配车、配三室一厅、解决子女配偶的学习、就业问题。对高级管理人员，可以参照这个标准、适当降低一点。留住核心团队的核心人员，企业大的方向就稳定了。
第二，给足面子。成就感是人生存于社会的基本需求。像任正非对孙亚芳，柳传志对杨元庆，刘备对关羽、张飞、孔明一样，给足他们面子，让他们有与你同生共死的存在感、成就感，这也是留住人心的一大关键。如果任正非整天去与孙亚芳争夺销售决策权，柳传志不敢把董事长兼CEO的位置给杨元庆，刘备文不听孔明武不信关羽、张飞，那这个世界还有华为、联想吗？这个历史还有三分天下和三国演义吗？不光对高级领导人，对中层、基层管理者也要懂得放权，要形成真正意义上的利益共同体。当企业几个核心人物开始发力、一门心思为了企业利益而奋不顾身的时候，你的企业也就成功了一大半了。
第三，给足空间。活动空间也就是做事的时候可以尽情发挥，是成就事业的最重要一环。事情交代下去了，就不要拿着枪在背后监督着，过程管理是很重要，但是结果、效率才是更重要的。也许很多人做事的酝酿过程比实际操作的过程还要长，也许很多人做事的方式、方法、进入最佳状态的节点是在你给了他足够想象空间和发挥余地的那个时刻。那么好了，只要你对自己有足够的自信、对对方有足够的信任，你就放手让他去发挥，任何事必亲躬的老板都是绝对做不大也做不好事业的，一方面你个人的知识决定了你只是某个方面的专长，另一方面你的没有时间也没有必要去把每一件事情都控制在自己的手上，你的精力、能力也是有限度的，你也要吃喝拉杂睡的。
谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。
到此，以上就是小编对于人才培养的列子的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的列子的2点解答对大家有用。
