大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售人才培养之选人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售人才培养之选人的解答，让我们一起看看吧。
如何找到合适的销售团队管理人才？
我认为找到合适的人才应该来源于两个方面:
1、内部培养
一个企业，内部提拔是最好的方式，也是最有利于企业发展的方式，也许有人说:我们企业没有可用之人。可是回想一下，有多少企业是有过优秀的员工的，可大部分老板在经营企业中，无意当中成为了一个“人才培训学校校长”，给自己的竞争对手培养了无数合格人才，甚至给自己培养了无数竞争对手。也就是逼着企业中好多优秀员工，要么跳槽，要么创业。
而产生这种情况的核心原因，就是企业中缺乏合理的晋升机制，员工熬到有能力的时候，没有适合他的空间。所以说，防止员工跳槽最好的方式，就是在员工想跳槽之前，先给他准备一个“槽”，从而不但防止了优秀员工的流失，而且又减少了竞争对手。
2、外部吸引
在企业中，优秀员工是被吸引的。能轻易挖过来的员工，也容易被别人挖走，所以，挖人并不是一件稳定、长期的出路。所以，一个企业能否具备吸引力，在于当下企业中有多少榜样立起来，一个企业中如果有很多榜样，不但加强了这些优秀员工的归属感、认同感，而且他们对于新同事也是一种激励，让刚刚加入企业的新同事看到了自己的未来，从而更愿意把自己的时间投资在这家企业。
总之，一个企业想找到合适的优秀人才，必须先把当下的员工经营好，才能留住并吸引更多优秀的人才加盟。这个过程可能比较艰难和痛苦，可难走的都是上坡路，这也是一个企业发展的必经之路。
1.必须要有自己的定位，并且要不断地学习、实践、总结、分享，努力提高自己的专业能力。定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
2.选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱。其次，还要看“五心”。
（1）野心。如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面，出类拔萃。
（2）平常心。如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了大压力，他不仅做不好事，还容易给其他人带来不良影响。
（3）感恩心。如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。
（4）敬畏心。如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力再强也不能用，破坏力太大了。
（5）专心。如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩。
3.老板的角色是：教练。激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好的成长。
要当好教练，要学会提问能力。通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
你想让别人好好学习某个东西，你就让他去教，教就是最好的学。
如何才能让一个新组建的销售团队变得重诺守纪，业绩高效？
销售部门对企业的经营是很重要的，一支优秀的销售团队可以给公司带来丰厚的业绩，是公司发展的原动力。一个公司其它部门都是成本，而销售部是创造利润的部门。所以企业经营一定要有一支优秀的销售团队，那么如何打造一支虎狼之师就老板的重中之重。
对于如何组建优秀的团队，我分享一下自己的想法，具体方法如下：
1.选人
组建销售团队一定要选对人，什么样的人适合干销售，什么样的人不适合干，组建团队的负责人一定要知道，对于选人我建议选择有挣钱欲望的外地人，为了挣钱不怕吃苦，坚持干活。品行端正，听从指挥。
2.培训
人选好了，接下来就是培训。对员工进行专业知识和营销技巧的全面培训，培训一定要有考核，不考核白培训。
3.目标管理
每个月给团队指定目标，然后把目标分解，把一个大目标分解成若干个小目标，具体到每天每小时应该完成多少工作，才能完成最后的月目标，目标定好后要及时跟踪监督执行，执行过程中遇到问题及时处理。
4.激励员工
合理设计一些关于公司产品销售的业绩激励政策，每个月可以设置一些对于业绩一二三名和团队名次的奖励方案，半年和年终也可以设置一些奖励政策。奖项要设定的有吸引力，对于销售的提成也可以设置的高一点，让只要干的好就能挣到钱。底薪和提成可以按业绩的多少设置不同的金额和提点，业绩越多，底薪和提点越高。
到此，以上就是小编对于销售人才培养之选人的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售人才培养之选人的2点解答对大家有用。
