大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于后备人才培养轮岗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍后备人才培养轮岗的解答，让我们一起看看吧。
人力管理中如何有效激励和留用秀才兵？
留人才，其实就是看他期望在这里收获什么，然后为他取舍一条光明大道，让他随时随地都能看到希望，看到前方。激励来自于他们本身对工作的热爱，以及个人严谨，拼命，执着追求的敬业精神。从这些点去激发他的潜能，能起到事倍功半的效果。说白了，还是利用人性的优缺点来作为驱动的动力来源，这样不容易抛锚！
谢邀，比激励更好的办法是奖励，比要想留用的秀才兵更好的办法，是人民币多多益善，留下他们，在你人力管理中，会起到很好的利益效率，你想嘛，明星对社会有什么贡献？但他们的报酬却是全国最高的，比高危职业都要高出几百倍，这此秀才们们价值，是难以考量的！要留住他们，主要是待遇一定要高，福利一定要好，这样，你一定留得住他们！
感谢邀请，对这种问题了解不清楚，浅谈一下，最有效的方法当然是金钱诱惑，可是又不能过之而不及，否则容易养成懒惰，贪婪的心理。个人觉得，可以多注重在语言上的鼓励，偶尔有金钱的奖励，多关心一下他们的生活，能让他们更努力的为公司做事。
谢谢邀请，女为悦已者客，士为知已者死，人力管理中应人性化，主管要认真了解分析每个具体秀才兵的实力与品德。做到具体问题具体分析，因地制宜，因人因时而宜，因势利导。
针对个体秀才兵的能力与品德，喜好需求，分别以精神或物质上进行奖励，君子喻与义，小人喻与利。当然市场经济商品化，人大多具两重性，精神也离不开物质，在精神上喻与义，进行肯定奖励同时或多或少也要兼有物质打赏，这也是一种时尚的奖励机制，西方的绅士小费全球欣赏，永不落后，被打赏会感恩敬畏，再接再励，更上一层楼，更加努力。
恩威并施，在奖励同时，对那些不尽职秀才兵要严惩，甚至开除，这样才全让他们有忧患意识，增强竞争能力，培养主人翁贵任感，给企业增添活力和新鲜血液，确保不落后而做大做强。
谢谢悟空邀请。
这个问题非常有趣，侧面谈一下个人理解。
职场上的秀才一般都是指那种，文质彬彬的、对周围人都很尊重、但是却不太容易沟通、善于坚持原则的那一族。
这一族具体表现为，在一些文案、方案、计划阶段都会尽可能地追求尽善尽美，但是在执行阶段遇到一定的困难之后，却通常会束手无策，不太愿意灵活变通地处理问题。
职场上的兵则更容易理解一些，通常他们都有比较强的执行力，通常不太会考虑太多的规矩，并在遇见问题和困难的时候通常还表现得比较“痞”。
在计划、方案、文案方面能做到完美，在沟通协调中处处注意自身形象，注意顾及周围人的情绪与不同意见，注意尊重周围人，然后在执行阶段则表现得比较痞，善于灵活变通地处理问题。
如果是这样的秀才兵，那么这一定是团队里面深受欢迎的人，能文能武，不仅善于策划计划，而且还善于执行，并且还有着不错的人缘。
毫无疑问这类人一定是重点培养对象，一定是团队里面的顶梁柱。对于这类秀才兵，只要给予足够的尊重，给予必要的支持，让他们放手一搏，一定都能为企业或部门带来不错的业绩。
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。企业要有效地留住人才，必须做好以下方面工作: 一是听取员工意见；二是不给员工施压；三是管理约定而不是管人；四是应用认可、重申和跟踪模式；让员工放末手脚。激励是人力资源有效管理艺术。每个HRM掌握不同，效果不一样。有效激励与企业文化相结合，与老板认同的薪酬架构相结合 才会留住优秀人才。
到此，以上就是小编对于后备人才培养轮岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于后备人才培养轮岗的1点解答对大家有用。
