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工作不足人才培养,工作不足人才培养怎么写

人才无忧网 如何培养人才 2024-07-05 00:13:07 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工作不足人才培养的问题,于是小编就整理了2个相关介绍工作不足人才培养的解答,让我们一起看看吧。

工作中员工积极性不高怎么办?

讲故事说原因,请看真实小故事:

工作不足人才培养,工作不足人才培养怎么写

某日,乘坐出租车,和司机师傅闲聊,从驾龄聊到他过去经历:

第一家公司:待遇虽然不高,但大家都一样,努努力也能多挣点,毕竟计件嘛,人与人之间关系比较融洽,干的还不错,可惜后来公司倒闭了。

第二家公司:待遇还不错,同事之间关系也还不错,就是领导事太多,上辈子没当过官似的,横鼻子竖眉毛,受不了的都离开了,包括我。

第三家公司:待遇虽然低点,但领导,同事关系都还好,干了好几年,生活压力大了,实在没办法,那时才离开公司,拿出积蓄开出租车。

我接着请教:师傅,对于普通老百姓来说,你认为啥是一份好工作?

他想了想,说:我是这么归纳的:

待遇还可以,起码能过的了生活,将来又有点发展的话,关系好待遇好,排在第一位;

关系好待遇说的过去,哪怕稍微低点排第二位;

待遇好关系差,为了生活忍得过去接着干,忍不过去另外说,排第三位;

员工就是打工仔,人家赚的是钱,养的是家,所以,积极性不高,要从公司自身找原因。

第一:有没有长远愿景,够不够吸引人;

第二:对员工是否真关心,是不是经常克扣员工;

第三:工作考核是否公平,多劳多得是否能贯彻;

第四:浇树浇根,管人管心。不要口号喊的响,要守承诺,饼可以画,但不能总画。

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这个涉及管理学方面的知识

可以考虑一种方式“推拉”结合

推:给员工和团队制定kpi,并配合鲶鱼效力,完成不了任务,员工内部自己就会找谁在偷懒了,在这种无形的压力下,大家自己就会开始上心工作

拉:多劳多得,给表现优秀的员工发放福利🧧

你好,很高兴能够回答你的问题~工作中员工积极性不高,怎么办?这是一个关于激励的问题,主要从设定目标,设定奖励机制,然后鼓励员工达成。

1. 设定目标,每个员工都应该有自己的工作目标,这个目标可以是公司设定的,也可以是自己设定的,但是这个目标要设的稍微高一点,但也不能太高,对于当前的能力,如果持续努力的话,是可以达到的。

2. 奖励机制,既然目标已经设定了,那接下来就是领导者需要考虑的问题,如果员工完成了目标,应该给予什么样的奖励?奖励可大可小,可以根据工作创造的效益来决定。

3. 激励完成,对于完成目标的员工,给予相应的激励,比如各种荣誉称号,或者是物质奖励,奖金奖励都是可以的,另外也要做好其他员工的动员工作,让他们也朝这个目标努力前行。

综上所述,员工积极性不高,主要是看不到对未来的期望,这就需要领导者给予明确的目标,结果确认和奖励制度,只要员工能够完成,就应该得到相应的奖励,对于那些长久无法完成工作的员工,给予相应的惩罚,或者是执行末尾淘汰制,以上就是我的意见,希望可以帮到你,谢谢(*^o^*)


我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施: (1)调查了解情况,找出员工积极性不高的原因,掌握员工的思想动态,然后对症下药,切实解决思想上存在的问题,从而有力地调动员工的积极性。 (2)建立健全制度,严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况,应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循,严格按照规章制度办事,对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段,如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部,要大力表扬,对于事迹特别突出的,要做典型宣传,使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进,后进赶先进,真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。 (4)解决员工生活中的实际困难,为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心群众的生活,注意解决他们生活上的实际困难。 最后,我会将这些措施建议落实到书面上,然后向该单位领导和派我来的领导汇报,得到批准后再付诸实践。

企业管理层如何培养人才?

企业管理层培养人才是他的工作重点!管理者真正应该关注的是人而不是事,当领导只关注事,而不关注人,你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。

稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩,自己想要被提升之前,一定要找到接班人,否则无法被提升!

所以,当管理清了自己的视角,他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑,大体分为其中类型:有能力有意愿;有能力无意愿;有意愿无能力;无意愿无能力。

第一种类型的人要授权

第二种类型的人要教练

第三种类型的人要指导

第四种类型的人要放弃

由于人是复杂的,这里阐述的只是基本原则,具体的情况还需要具体的分析。

希望我的回答对您有帮助!

到此,以上就是小编对于工作不足人才培养的问题就介绍到这了,希望介绍关于工作不足人才培养的2点解答对大家有用。

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