大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养接替计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养接替计划的解答，让我们一起看看吧。
员工突然离职，但岗位重要，暂时无法找到接替的人，是劝他留下还是让他离开？
证明一个领导的工作能力，一名好的员工留不住辞职要走，一是高高兴兴让人家另某高就别挡人家财路，二是不用人家说该加薪时适当给技术好的工作认真加薪，现在是钱的社会谁给钱多给谁干。
对题主的这个问题我只有一个绝对的答案那就是让他离开，不过首先建议你按《劳动法》中第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同这个条款来走。最大限度的留住人一个月的时间，在这个时间段首先找公司人力资源部门尽快做招聘事宜。其次挑选出与该岗位工作联系较多的人来与他进行工作交接。对一般的公司的重要岗位来说，一个月的时间是完全足够用来完成工作交接的。交接完后还是该让他离开就让他离开吧。
岗位重要，无人接替！当然要态度诚恳地劝打算辞职的员工留下啦！加工资是必须地！
问题是！
当你掏心窝子挽留的时候，结果往往会让你失望！
人有一个丑恶的本性，就是当他看到平时比自己优秀的人倒霉落魄的时候，例如看到老板或领导倒霉落魄的时候，他会产生快感，那种无以名状的幸福感会油然而生！如同男女恋爱，如果一方太主动热情，另外一方会看不起主动热情的一方，最后把事情搞砸了！
老板挽留，老板跪求，这简直可以让他陶醉，他慢慢进去了梦乡，这个时候的他，是在享受，享受曾经高高在上的人居然跪求他！他多希望这样美妙的时刻不要停，继续！继续！
私营企业，当老板赚到钱的时候，打工的人是非常不高兴的！他看到几年的时间老板又买车又买房甚至还换了老婆，他不光是不高兴，简直会愤怒！
所以做老板难啊！
当然，打工也难啊！
如果留不住，也没有办法！
天要下雨，娘要嫁人，随他吧！
具体情况具体分析。看看他因什么事辞职。如果那件事足以让他放弃这份工作，你的挽留将无济于事。如果只是员工觉得付出跟回报不成正比，这就好办，把薪酬提升到他满意的程度，就可以解决问题。
1，从岗位的重要性的角度来看，当然是以劝他留下为主的，我想这是大多数人的观点。
2，但是这个问题有个前提就是员工突然离职，我想突然离职一定是有什么不可控制的原因，这个时候强留也许并不最好处理方式，也许员工处理完自己的事务可以再回来，也许也可以给员工按排一下比较长的请假周期。
3，那真正的问题来了，如果无法劝他留下，只能让这个员工离职，应该怎么样。一，工作由上级来顶着，上级如果顶不了，只能说明上级在这个部门的作用是很小的。这个时候就让老板来顶着。
4，任何时候，我们都反思一下，一个组织如果真的只靠一个人转才能运行，这个不是一个小公司，就是老板比较集权。所以在平时的管理工作当中，就要注意平衡工作量，岗位轮换，带新人等。
员工离职是正常的事情，单位和员工都有选择的权利，万事不必强求，人在，心不在是一种什么状态？更何况是比较重要的岗位呢。因此，建议你遵循别人的选择，走者不必留。以后要在重要的岗位上多培养新人，比如一个重要的岗位至少有正副两个岗位，这样也就找到了替补性，就当吃一堑长一智了。
到此，以上就是小编对于人才培养接替计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养接替计划的1点解答对大家有用。
