大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养理论ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养理论ppt的解答，让我们一起看看吧。
班组长如何培训新员工？
我在精益生产咨询，辅导企业的时候，对于班组长如何培训新员工，我们有专门的课程对班组长进行培训。下面，我简单的分享，我在咨询时，是如何要求班组长培训新员工的。
一、培训前的准备
1、编制《培训计划表》，落实到每一项的培训；
2、准备培训资料：《作业指导书》、《作业分解表》；
作业指导书：便于员工理解，员工的作业指南；其详细的描述作业内容：步骤、动作、要点、标准、使用的工具等。
作业分解表：方便记忆，指导人员本人的备忘录；其记载作业的主要步骤、关键处等必要的教授内容。
《作业指导书》必须具备，《作业分解表》可视具体情况决定是否准备。
3、准备好所需的用品：设备、工具、材料等；
4、作业场所的规范化：应尽可能在工作场所培训，否则应设定相同的工作条件。
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况：
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率
如何做好试用期新员工的管理工作ppt？
如何做好试用期新员工的管理工作ppt？ 古哥认为，先把新员工的定义好，是办公室人员，还是一线工人，不同的新员工管理工作的PPT的重点不一样的，如果是办公室员工的管理工作PPT，古哥来做的话，从这几个方面着手：1、公司概况；2、企业文化；3、规章制度；4、薪资福利
管理新员工也好，老员工也好，加强员工对公司的认同感是非常重要的，因为员工认同公司的话，就有非常高的荣誉感，员工的自觉性就非常高，当公司的新老员工一提到自己的公司就无比自豪的时候，当员工能够主动介绍公司的时候，这时候当然方便管理。这部分的PPT,重点介绍公司的发展、公司的荣誉、公司的组织架构、公司的产品等；
公司的产品 （仅供参考）
到此，以上就是小编对于人才培养理论ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养理论ppt的2点解答对大家有用。
