大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养不能立马见效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养不能立马见效的解答，让我们一起看看吧。
公司组织内部培训，我想要参加，可是领导第一时间就把我给PASS了，怎么办？
公司组织内部培训，我想要参加，可是领导第一时间就把我给PASS了，怎么办？
第一，你搞清楚这个培训是不是适合你的岗位的，还是说那种入职培训，大家都要可以参加的。如果你做行政的，人家技术那边组织培训，你参加干嘛呢？听技术听的懂吗？要是公司的产品培训你不论什么职位都要听一下的。
第二，你搞清楚领导是为什么给你pass，是觉得你不需要参加培训，还是针对你不让你参加培训。这个培训是对你有什么帮助或者影响吗？你有跟领导沟通过原因吗？不要一上来就发个疑问句，先把前因后果弄清楚再来问问题。
很多人都想参加，领导为什么选择你呢？这其实和日常绩效一样，为什么别人a，你是b呢，一个道理。
领导pass肯定有他的道理，你可以向领导表达你的愿望，你也想去，和领导的沟通中你会知道领导为什么没让你去，你要朝着这个方向改变。
年轻人不要碰到问题怎么办，多想想怎么提升自己，能力提升了其他都不是问题。
感谢邀请。
那这次培训是不是也有别人没有参加？因为培训有的是针对全体员工的，有的是针对某些部门的。
如果说是因为您的部门只是没有让您参加，那就考虑一下，是否是因为您是新人，还没有成为正式员工。
如果是已经成为正式员工，偏偏刷下了您，那就考虑两方面:一 领导对您有成见，二 自身能力有待提高。
希望您能从自身找原因，如果能认识到自己的不足，就能很快的提升自己。因为内因是决定外因的根本原因。
祝您好运！一切顺利！
中/基层管理人员能力较弱，如何提升？
中基层管理人员能力弱，没有说清楚是专业技能弱还是带领团队能力弱还是经营业务能力弱等等不同行业与不同管理岗位都有不同的能力需求。就经验判断往往是带领团队拓展经营业务能力表现弱最为突出，这方面靠培训是无法提升的，而是需要具备特有的人格特质，往往这样的人非常的少，而且很难留住，会往更高的阶层或自己创业，因此如果你有这样的人才恭喜你，你需要做的是如何留住他，如果你没有也没关系，不用为他们的能力的不足而感到焦虑，你需要做的事让他们在工作中成长，尤其是在挫折中成长，而这一切的成长过程产生的问题都需要你自己当担并承担责任，为你的下属承担责任你必将成为卓越的领导者而非管理者。
1，加强相关领域的学习和培训。
2，强化管理工作的青蓝结对制度，以师傅带徒弟的方式快速提高工作能力增加工作经验。
3，多给与实践表现机会，并及时完成工作反思，并将工作反思交给师傅或上级领导进行批阅。
4，工作出了成绩要及时予以表扬和鼓励。工作出了问题要及时予以批评和纠正。
5，时机适当予以恰当的晋升，对其本人的工作予以肯定，激励其继续努力提升。对后来的进入管理层的人才也是一种极大的榜样作用。就能形成一个人才提升的良性循环。
高层做势，中层做市，基层做事。
理清人与人之间的关系，人与事之间的关系
事与事之间的关系，管理并不是用权力去管理，也不是用人去管理，而最好的方式是文化，规则，用事情来管理。
人管人永远管不了人，事管人接受度就高。
学会改变自己的思维，内心度量格局要变大。
到此，以上就是小编对于人才培养不能立马见效的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养不能立马见效的2点解答对大家有用。
