人才培养阶梯化，人才阶梯式培养

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养阶梯化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养阶梯化的解答，让我们一起看看吧。

如何运用阶梯式股权来吸引优秀人才？

阶梯式股权结构设计，针对不同层次员工设计不同股权激励模式

1.岗位管理体系

2.晋升通道设计

3.按照岗位做岗位价值评估

4.针对核心高管施行购买+赠送股份相结合的实股激励模式

5.针对中层施行合伙金在职股分红模式，后续按目标达成情况向核心高层的实股转移

6.针对基层施行超额利润分红模式，全员参与，按价值贡献分超额利润中的比例

7.针对技术，资源，外部核心人才，外部合作方施行合伙人模式

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你说的应该是股权的动态分配机，典型的就是小米。

小米公司刚起步那会，雷军让优秀的人才自己选工资：

1.选择跟同行业跨国公司的标准薪酬；

2.2/3的薪酬，加一部分的期权；

3.1/3的薪酬，加期权。

通过让员工自己选公司，来看看优秀人才是否有与工资共进退的信心。当然，这就要求你的公司的确有很不错的前景。

常见的股权动态分配机制还有一种：将要发给优秀人才的股权分期兑现，第一年兑现30%，第二年兑现30%，第三年兑现40%，用这种方法实现由优秀人才的深入绑定，降低跳槽的概率。

初创企业在股权设计的时侯会遇到很多问题，比如股东只投钱，有的投技术，还有的是资源，应该怎么去设置他们的股权比例？因为公司资金有限，如何用低薪酬十股权方式来吸引和留住人才？创业公司股权分配的“pA模式”有的用初创公司期权分配。

到此，以上就是小编对于人才培养阶梯化的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养阶梯化的1点解答对大家有用。