大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养面临问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养面临问题的解答，让我们一起看看吧。
你对国家开放大学的人才培养有啥宝贵意见？
对国家开放大学人才培养的意见和建议有：
1、开放大学的人才培养是好事，但是更希望不只是发一张文凭或学历证书，宽进严出，学到真的本事，让人才是真才实学，能用之于工作和社会。
2、理论和实践相结合，课堂教学和多媒体教学相结合，实验实习与考工取证相结合。简化理论、增强实训，为国家和社会培养应用型、创新性人才。
3、调整人才培养目标，改革教学内容和课程体系。
4、面向行业和特定人群，开展提升职业能力的继续教育。
5、探索“六网融通”教学模式，促进优质资源共建共享等。
怎么培养技术人员的水平？
手段，我们就不要提了。我辅助的说明一下。在任何一个岗位，要求的就是。技术人才的敬业精神。还有就是善于开发和专注于技术的能力。以及一往无前的信念。如果是有这样的人。即使不是技术人才也可以慢慢培养。如果是刚录用的技术人才就这样，那就更好了。用技术人才和骨干。我觉得以这个为主题。把这个作为重要的参考材料。好材料自然就能打出好钢。
根据我这么多年的经验和您分享几个点。
首先，选择！
人才是培养不出来的，人才是选出来的。
第一关就非常的重要。不是这块儿料的人再怎么培养也培养不出来，是这块儿料的人，你不怎么用关心去培养，他都这样去成长。我帮助过很多企业培养一些摄影师。技术性的人才他是这方面的人才，是吃这行饭的，你一眼就能看出来，怎么看出来的？很简单，你跟他聊起她的事情，她可能不是很在意，或者漠不关心，但是只要聊他行业内的技术性的方面的内容。他就会滔滔不绝的和你聊半天，而且会有他独到的见解，有他自己的想法。
第二，尊重
人才在选举完毕以后，在培养的过程中啊，要充分的做到两个字尊重。尊重她的想法，支持她的决定当然是在合理范围以内的。非技术型的老板不要过多的去过问技术方面的问题，第一你不懂，第二只能装懂，导致的结果可想而知。
三，充分的包容。
大部分的纯技术人员，除本技术行业以外的沟通都是有困难的。很多方面你搞不懂他在想什么，而且都会有自己的想法，自己的见解，比较特立独行。我们在合理的范围以内呢，就要充分的去包容他的想法，因为他的想法全部投入在技术上，只局限于他本技术范围内的，这是一个好事情。
第四，学习和提升。
每年我都会要求各公司带着技术性的人员，至少要参加两次店外的学习和培训，至少每季度要有一次店内的学习和培训，这一点很关键，技术性的人才只把握眼前的一点技术，这个饭碗是端不太久的，用不了两年便会被现在的信息社会所淘汰，所以定期学习和提升是必须的。
谢谢邀请：
一是选好苗，忠诚、敬业、负责任。性格开朗，有交流能力。并有一定的文化知识。
二是起好步，吃苦耐劳，尊师爱友。能安下心、俯下身，认认真真把企业的生产线干一番。
三是学习意识，要有自觉学习创新和不断提高自身的业务技术素的能力，企业可以走出去请进来与企业技术人员进行交流，相互提高。
四是团队意识，杜绝个人主义。团队意识就是让大家都能劲往一处使，减少撕逼的现象，减少沟通耗时，提高工作效率，产生凝聚力。
五是企业培养技术人员，就要搭建好培养技术人员平台，培养技术人员者有展示的空间。还要有激励政策，鼓励和激发培养技术人员团队的积极性。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
现在各公司的技术人员是自由流动的，公司的技术培训基本上都是耗费较少的基础性的，不会投入太多财力进行过于高端的技术培训，所需人才也基本是按质论价进行招聘。
怎样培养技术人员的水平，从大的层面和根本性方面来讲，我国应当仿效日本针对技术人员的保护和优惠制度，在制度的保障下，才可以在不同行业都能逐步出现很多具有工匠精神的高尖人才。我们是人口大国也是制造大国，但高尖人才却比他们少，源于此。其它的都是其次。谢谢邀答。
现在的社会环境，已经不适合培养技术人员了，整个社会利益熏心，但凡有点成绩就去做官了或者去经商了。为了一点点利益，勾心斗角，用一肚子的知识去升官发财！所以关于如何培养技术人员的问题，在现阶段没好的环境了！
企业真正想培养出一名得力的技术人员，得花费很多的精力和财力。就算这名技术人员是专业毕业的大学生，当他来到企业，必须理论联系实际，边工作，边继续学习。否则，不但自己的能力得不到提高，还时不时地给企业造成损失。我单位是生产高低压成套设备的，随着企业规模的扩大，各类人才缺口也越来越大。在一次招聘会上，很顺利招聘到了五名在专业技术学校毕业的大学生，他们朝气蓬勃，学校推荐语是:知识丰富、适应能力强等，单位如获至宝。在简单进行了一周的安全、制度等培训后，被安排从事销售部报价、采购部订货技术对接、生产部技术指导、售后服务部技术答疑等工作。不久，各部门的问题频繁出现了。比如，明明按照招标文件内容报的价格，仅仅留了10个点的利润，但价格还是比其他厂家高。按照客户图纸，设计下发的生产图纸，而车间生产完毕后，表卡却无法插入等等。在月末总结会上，经过大量的事实证明，大学生们确有丰富的专业知识，但与实际工作脱节。我们的结论是:大多数情况下，闭门造车，只考虑书上怎么说的、客户怎么要求的、供应商的产品就是这样的等等，没有自己的思想和创新意识。企业调整了思路，主管领导安排工作并说明意图和目的，待他们提交工作成果后，进行审核把关。十几年过去了，当年的年轻人，成了企业的栋梁。企业效益越来越好，技术人才的能力越来越高，待遇越来越丰厚，真正达到了双赢的局面。
企业管理层如何培养人才？
原则上，企业只发现、吸纳、使用人才，只有大型企业才会自己培养人才，尤其是大型国企。但所有企业都会为了提高员工某项技能支付一定的培训成本，例如财务人员税费管理、应对各类检查的程序掌握、骨干员工对新设备的使用等。大型企业一般采用在职交接方式自然更新岗位新人。
企业管理层培养人才是他的工作重点！管理者真正应该关注的是人而不是事，当领导只关注事，而不关注人，你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。
稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩，自己想要被提升之前，一定要找到接班人，否则无法被提升！
所以，当管理清了自己的视角，他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑，大体分为其中类型：有能力有意愿；有能力无意愿；有意愿无能力；无意愿无能力。
第一种类型的人要授权
第二种类型的人要教练
第三种类型的人要指导
第四种类型的人要放弃
由于人是复杂的，这里阐述的只是基本原则，具体的情况还需要具体的分析。
希望我的回答对您有帮助！
方法/步骤
1/3
先是要创建人才评估机制，把评估考核的内容细化。企业可以通过竞聘和选拔的方式，将在基层锻炼多年的人才，充实到管理层的队伍中来，如此的选拔人才机制，为企业员工的培养提供了良好的发展平台。
2/3
完善综合管理制度。这些制度的实施，对企业人才的培养起到了较好的促进作用，明确了岗位人才的任职标准，促进了人才素质水平的进一步提升，提高了人才的综合素质，激发了企业员工的工作热情，增强企业的核心竞争力。
3/3
加强岗位技能的传承，为每一位新进员工都配备带教老员工，指导并帮助他们在实践中快速成长，增强解决问题的能力。
企业管理层的晋升途径主要有两条
其一，内部晋升。内部晋升的好处是新晋人员对单位了解程度高，上手速度快，熟悉企业的各种情况，了解公司员工的特点，能保证企业各种事项的正常进行，缺点是容易受到以前惯性的影响，不利于企业接受先进的管理理念和方法，容易固步自封，这就需要我们在对这种类型的管理人员进行培养时注重外部新技术新理念新方法的培养
其二，外部招聘，外部招聘能给企业带来比较先进的管理方法和理念，能够学到不同的管理技术，但他们通常不了解公司内部详细情况，需要一定的适应时间，影响工作效率，同时企业不了解这类管理层的具体情况，这就需要企业在这类管理层入职之前首先对其进行培训，如果可以先放到副职位置进行过度，进行考察
人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定性因素，结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作，针对学习内容以及如何培养人才，建立人才梯队，浅谈自己的看法:
1、尊重员工的价值：首先是在观念上改变对人才的看法：要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。
2、为员工设立高目标：不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。
3、强化交流沟通：员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。
4、善于授权：授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。
5、让员工参与公司的管理：管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。
6、工作中以身作则：在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。
7、多表彰员工：对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励，并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。
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到此，以上就是小编对于人才培养面临问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养面临问题的3点解答对大家有用。
