岗位轮换人才培养，岗位轮换人才培养方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于岗位轮换人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍岗位轮换人才培养的解答，让我们一起看看吧。

如何通过“轮岗”来培养人才？

首先来说，轮岗肯定是利大于弊。我们从培养人才的角度来说，轮岗可以培养多面手，可以挖掘员工的潜力，可以更好的激励人才，留住人才，还可以降低公司的招聘成本。

我在现在的这个公司从业8年有余，进公司后，总经理让我轮岗，从客服到行政到督察，到人事，到项目都去做过。我认为灵活的岗位，不同的职责，需要我有不同的技能，岗位的轮换，提升了我的综合素质，体验不同的岗位，提升了我自己，了解了每个部门的工作和人员。一个新的岗位就是一次新的挑战，扩大了我的视野，从而让我日后提升做足了准备。工作内容和范围广了，机会也多了，我工作很努力，待遇好了。

通过轮岗，我现在是行政部经理，仍然坚持轮岗制度，因为新人有风险，有风险就有成本，招进来不合适，换人影响工作，浪费人工，而内部轮岗让员工有归属感，让员工有新鲜感，更能合理的安排人才。同时轮岗的人到新的岗位，会对他轮岗过的部门有很好的认识，促进了沟通，提升了工作效率。

轮岗须视在没有技术性的要求情况下执行，才能公平公正和平衡人员心里诉求，没有技能岗位轮岗可以体现个人工作能力和体现个人素质，没有技术性工作而安排固定岗位是私心且无能的管理，应该取缔改变无能管理方法，轮岗工作范围是以集个人素质和个人能力的真实技能，轮岗性质才能显示公平公正且对工作起到积极作用，同时也能发现人才善用人才。

到此，以上就是小编对于岗位轮换人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于岗位轮换人才培养的1点解答对大家有用。