大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养公司口号的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养公司口号的解答，让我们一起看看吧。
如果生产主管和质检主管两个只能留一个，老板会选留谁？
会选择留用生产主管，因为质量管理的发展趋势是在制造过程中融入质量要求，把质量检验前移至生产工序中，由下工序检验上工序，形成环环相扣的质量控制体系。把主要精力放在质控而非质检上，即上医治未病，把可能发生的质量问题扼杀在摇篮中
其实不管什么岗位，它既然存在都是有它的价值。两个岗位都是很重要的，缺一不可。老板选择留下谁主要还是人的因素。不管是哪位主管能够给公司创造出价值，有利益自然会留下他。老板也会根据公司的发展情况适当的调整。
这个问题要在有前提之下才能理解，老板会选谁？老板一定有他的处理方式和目的。
这其实并不是我们想的那么简单！老板自然有他的用意，有时候选择裁掉一个管理层。有可能是对管理层队伍的精减瘦身。考虑到降低成本。
公司处在困难时期，留下来的自然是老板的心腹之人。这个问题我们并不能简单的把它定义为哪个岗位工作重要！而是对于人才的优化。这个时候两位主管谁能够拥有更全面的综合能力。谁就有留下来的机会。现在行业竞争激烈，老板也会考虑到成本的问题，一个人能够当两个人用，那何必要两个人！这就是现实环境的残酷！不要抱怨老板剥削，只能怨自己实力不够！
从质量和生产效率，前期老板往往更重视的是生产。因为要追求利润。达到一定规模以后，自然要追求品质。这是很多工厂不变的发展规律！
老板觉得对目前的岗位上的管理层工作效率不是十分满意。他自然会寻找更合适的人来代替。寻找与自己理念，发展方向一致的人才。其实对于裁人老板心里早有想法，经过认真考虑！
老板选谁都有可能，只是看两者谁更适合，公司发展的步伐！
生产和质检两个部门主管，选择裁掉一位。就看谁的个人性价比高。在工作中个人能力及时展现出来，就有可能留下来！既然要裁人，老板心里都会权衡两者的利弊。也会根据以往的工作业绩，人品，性格多方面考虑！
现在很多工厂管理人才，实行轮岗制，就是要发觉个人长处，拓展个人能力！想要单一在一个部门，一个位置做出来，将会越来越难。
在这种职场竞争考验中，想要留下来，必须主动出击。与老板保持有效沟通，了解老板未来发展思路，做出相应调整适应公司发展，才能更有机会！
在职场工作能力过于单一肯定要落后于人。现在的环境对于职场人士的各方面能力越来越高。如果你是个多面手，在职场的发展空间也会更大。这其实不是老板冷酷。 而是这个社会环境需求，逼着你进步！
我想大部分的老板应该都会选生产主管，因为他对于整个产品的，从零到有这样一个过程起着非常重要的作用，而质检呢？他等于说是在产品有了以后最后一道进行一个把关的一个作用，这里不是说质检不重要，而是相对于生产的主管来说的话，质检的主管可以很快的培养起来。而生产主管的话，因为生产的过程当中会协同很多很多的东西，比如说制衣厂，制衣厂前面的裁剪，到后面的每一道工序上面怎么怎么样来协同，这里面的复杂程度要比质检要高得多，所以说从这个培养难易程度的角度来说，培养一个生产主管肯定要比培养一个质检主管要难。
到此，以上就是小编对于人才培养公司口号的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养公司口号的1点解答对大家有用。
