大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养激励与处罚的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养激励与处罚的解答，让我们一起看看吧。
员工未遵循公司规章制度，重复犯错需要罚款，而有些员工提出需要出台奖励制度，该怎么办？
去看看，所有的公司墙上的宣传标语都是员工应该怎么样怎么样，没有一条是公司应该怎么样怎么样。
举个例子，不让员工抽烟时候乱扔烟头，起码你应该给员工提供一个扔烟头的地方啊！
如果我开公司，举个上厕所的例子，我的宣传标语就是，如果公司不能提供厕所，员工可以在公司任何地方随地大小便。如果公司不能提供安全有效的工作环境，员工可以违规操作，责任公司全负等等
员工未遵循公司规章制度，重复犯错需要罚款，而有些员工提出需要出台奖励制度，我认为他们的需求非常合理，有奖有罚，才能让被罚的员工心服口服，努力工作的员工获得应得的奖励。
有个朋友是城管的队长，有天和他谈到关于公车管理和文书管理的问题，他说他们制定的规则效果不好，下面意见很大，想问问我的意见，他们是这么实行的：开公车出去执行任务，车辆造成违章的罚单由当天开车的司机负责缴纳罚款，填写文书的时候，填错信息的罚款20元。这个看起来没有问题，谁用的谁负责，十分公平，但是仔细想想又有些地方不对。首先，谁开车谁负责，那么开车的人有没有补贴？如果没有为什么要去开车，其次，这些文书填写谁都会写，那么必然导致互相推脱，没人愿意负责而尽量避免填写，大家都不开车不填写文书，只有这样责任才不会落到自己头上，做事的人收处罚，不做事的人反而一点责任都没有。
这就是奖惩制度没有明确标准，岗位责任划分不明确，有罚没有奖，责任和奖励不匹配，出发点明明是想激励员工，却激起民怨。
不是完成工作获得奖励
楼主陷入了一个误区，犯错需要被罚款这点没有错，但并不是说完成工作不犯错就能获得奖励，工作不犯错按时完成任务，你已经付给他们工资了。奖励是奖励出色完成任务的人，而不是仅仅完成任务的人就能获得奖励。比如他今天的任务是完成100件组装商品，他保质保量的完成了200件，这样才是获得奖励的前提。标准可以自己定，超额完成100%奖励多少，超额完成150%奖励多少，没按要求完成处罚多少，只有明确的奖惩制度才能让员工心服口服。
奖惩标准要明确
制定奖励标准最难的是标准要明确，不能奖励10块钱，罚款100块，这样会让大家都反感。责任要明确，谁负责哪个部分，责任怎么划分，这些是需要在做奖惩制度之前，要把定岗定责的制度做出来。从楼主的提问大概可以看出，楼主公司这方面的制度并不完善，如果定岗定责制度没有做出来就推行奖惩制度，那么就会出现我最先举的那个例子中的问题，大家都不愿意去做事，因为谁做事谁负责，反而不做事的人没有半点责任。
制定奖惩制度不能“头痛医头脚痛医脚”，工作效率低不一定是员工偷懒，具体原因还需要下到一线进行调查，制定制度之前也需要到一线进行调研，听取各方意见，才能制定出一份让大家心服口服的管理规章制度来。
以上，就是小明对这个问题的回答，希望对你们公司制定奖惩制度有帮助。
首先，员工犯错受到惩罚是应该的，有助于她们更严谨的完成工作。
而惩罚的方式有很多种，你选择了罚款，引起员工这样的要求也是情理之中的。
员工们会想：“老板成天就知道罚款。”
作为领导者，我觉得我会去看，罚款有没有达到激励员工更好的目的？统计一下这项规章制度的效果怎么样？
不能光听员工的一面之词，他们要求什么就给什么，也不能不听员工的心声，毕竟“得民心者得天下。”
员工就像是水，公司就像一只船，水能载舟亦能覆舟。
最有说服力的是数据和结果，这样才能令员工信服，认可你。
就管理而言，定期评选出优秀员工，在其它员工心中树立榜样，也是能帮助调动员工工作积极性的。
如果你不想给钱，可以给点印着公司logo的礼物，表达公司的奖励。
关于金钱奖惩制，我曾听朋友说过她们公司的事。
无论是在机关事业单位还是在公司，都要营造一个公平公正、奖惩分明的工作环境，不然的话犯错的得不到惩罚、努力工作的得不到鼓励，工作干好干坏一个样，谁还拼命工作呀，你感觉你这个公司还能运营下去吗？
首先，对于重复犯错的员工采取惩罚措施，这个制度是非常正确的，错一次两次你可以说是业务不熟练造成的，还算有情可原，但是错第三次那就是个人工作不认真的原因了，如果现在犯小错不处罚他，他就不会长记性，将来他很有可能会犯大错误，比如签订合同的时候钱数写错了，到那时你真是后悔莫及呀，所以对于重复犯错的员工必须处罚，但是你要记住，处罚不是目的，处罚只是手段，目的是让员工好好工作。
其次，人都是逐利的，华为公司为什么那么牛，说简单一点就是因为他的人才激励政策，每个员工都持有公司的股份，公司赚钱了，员工也能分红，公司不赚钱，员工也跟着倒霉，这样把公司的命运跟员工紧密连接起来了，员工哪儿有不拼命工作的道理。你公司的员工提出奖励政策完全合情合理，公司建立一套激励机制，对于工作努力、业绩好的员工直接奖励现金，越奖励员工才越有干劲。至于你说的你认为员工仅仅是完成了本身工作，那好办呀，你这个激励制度制定的标准高一些不得了，比如先规定一个工作量标准，工作量达到多少才算你及格，不及格扣钱，及格了照常给你发工资，你超额完成工作量才能给你奖励。
最后，一定要处罚和奖励并用，一般聪明的领导会把处罚员工的钱用于奖励优秀员工，有些甚至是处罚多少钱，公司再拿出一倍的钱，共奖励优秀员工两倍的钱，这样你有一个宣传的噱头：我处罚某些员工不是目的，处罚的钱不是上交公司了，而是奖励给工作优秀的员工了，所以，这次被罚钱的员工一定要向优秀员工学习。。。。。。只有这样你公司干事创业的氛围才浓厚。
看到问题的第一感觉是能够在内部制度方面征求或者考虑员工意见的公司，对于员工管理还是比较民主和人性化的。个人觉得奖罚制度主要还是看公司的政策导向，对于小众的或本身危害性不大，可容忍度较高的错误，没必要设置奖励。对于出错率高或者错误后果比较严重的，需要公司大力引导，守规可以给公司减少直接经济损失的，可以奖罚并举。以下说说自己的看法：
1.理论上虽然劳动人事制度需要民主协商，但协商只是法定程序要求，没有说员工的意见必须全部采纳。
2.要看所违反制度行为的危害性是否与公司利益直接相关。举两个日常生活例子：①只罚不奖。如果违章停车被摄录了，直接面临罚款200元惩罚措施，但没有一年不违章政府奖励多少钱的说法，因为不违章这是所有驾驶员都应该遵守的行为规范，存在违章行为的在所有车主中毕竟是少数。少数存在的违章行为属于正常现象或可容忍范围之内，政府也没有财力，也没有必要再去奖励占绝大部分的合理行为。②奖罚并举。拿车险举例，大家知道的车险改革后每年付费率有一定的浮动比例，参考你前几年的出险情况，出过险的费率正常标准或者上浮，没出险的费率下浮，这就好比是一惩一奖。因为你的出险情况和保险公司的经济利益直接挂钩，出险了可能保费比赔付还要多，保险公司就赔了，不出险，你的保费保险公司就全赚了，所以当让要鼓励车主安全行驶不出险，或者小刮小蹭不保险。这样看似鼓励了大部分车主，但保险公司还是受益的，双赢。
具体到公司的制度也可以考虑该制度的适用范围，以及涉及违规行为的严重性及后果。①比如说考勤类的奖惩，可以设计惩罚措施，但没必要设计奖励政策。因为公司支付员工的薪水的前提是，能够提供劳动，迟到了旷工了按理少拿工资，合情合理，当然也有好多公司设置了全勤奖，个人认为这部分本身是月工资的组成部分，不能算是额外奖励。可以有，没有也无可厚非。
②对于一些出错率较高，或者错误本身能够造成较大损失的岗位，可以奖罚并举。例如生产设备关键岗位，一个失误可能造成整条流水线停工，后者高空高危职业，个人失误后果严重，对于这种岗位应当加强无失误的奖励政策，花小钱省大钱。
公司奖惩制度，必是有奖有罚，所以员工提出有奖励制度也是合理。这本不用员工提，设计的时候应该想的周全一些。
就像教育孩子一样，的你一味的罚起不到作用，奖罚有度，才是一个有人性化的公司。
管理层员工私自罚员工款，公司怎么处理？
作为一个制度严格，奖罚分明的公司，都有一些考核标准，进而让所以员工都有前进的目标和动力（包括管理层），如果管理层另外对团队成员进行考核标准外的处罚会让团队成员离心离德，没有凝聚力，虽然团队成员没有达成公司的某些标准，可能也会影响管理层的绩效考核或者晋升，但也应该反思自己在团队的协作没有做的更好，反而公司考核外的奖励更能激发团队的激情和创造力！公司管理层也应该有效沟通对此类事件给予批评和纠正，不应该扩大范围，仅在管理层通报。
作为一个公司，它都有一定的规章制度，如果出现管理层私自罚员工钱这种情况，你可以往上一级领导那里反映，他会根据制度处理，给你个交代。如果领导不处理，你也可以向当地的劳动部门举报，也可以提请劳动部门仲裁，私自罚款已涉嫌违法，要追究责任
企业是没有罚款权利的，如果企业规章制度有罚款的规定，是违法的。更不要说谋个管理人员私自罚款。
可以依据公司的规章制度对该管理层员工进行处理，就看公司的规章制度是怎么规定的，这样的行为至少是严重违反劳动纪律的行为，企业有权开除这样的员工，行使公司的即时解除权，不用提前三十天通知。
如果该员工私自罚款数额较大，没有上交公司而是自已侵占，该员可能涉嫌敲诈勒索行为，可能涉外刑事犯罪，如果公司认为有必要可以报案，让公安机关处理。
当然，如果只是偶发行为，罚款次数、人数、数额不大，或将罚款交给公司，也可以对其批评教育，不一定要诉诸法律。
到此，以上就是小编对于人才培养激励与处罚的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养激励与处罚的2点解答对大家有用。
