人才培养质量模型，人才培养质量模型有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养质量模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养质量模型的解答，让我们一起看看吧。

什么是招聘素质模型？

招聘的素质模型就是招聘的标准之一，衡量的是应聘者胜任目标岗位的潜质。

招聘一个人要从多个方面考察，求职动机、薪酬待遇要求、年龄、技能资格等等。素质模型衡量的是这个人潜质是否合适目标岗位，例如一个人际沟通素质能力不高的去做销售可能会更难适应。

怎么样科学的去评价教师的胜任力？有没有合适的模型介绍？

教师的胜任力？新名词。如果说胜任，各区县教研室都有一套方法和尺度来表示。最利害的是期中期末考试全区各个班按类别排名。那么在同类型的班级排名中，你排在前十名的是能力强的，中等及以上的是胜任的，中等偏下的是一般的。但是这也不科学，假如都考得好，还是有最后的。那就看均分。说到这里，我所在的区市搞过几年末尾淘汰，这就是其中一个标准。

岗位胜任力模型的建立方法是:研究绩效出众的员工,找出他们有别于一般员工的特点和行为。具体来说就是,首先由面试官找出绩效出众员工和一般员工两个对照组,并分别进行行为事件访谈,让员工描述最能代表他们所做工作的活动,获得有关他们的行为、思想、感觉和效率的细节。再将访谈录音转成文字,制成资料,并由研究人员根据资料显示的能力进行编号,接着对此做统计分析,确定区别优秀员工组和一般员工组的能力出现的频率和范围,建立基准能力和区别能力。在构建胜任特征的过程中,应注意借鉴同行业优秀企业的成功因素,围绕行业成功因素、业务目标与所需支持资源,总结出行业关键成功因素和核心战略能力。这样,企业通过密切关注行业关键成功因素,并全力获取相应的能力,确保掌握竞争制胜的核心能力和优势。

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