人才培养梯度ppt（人才梯队培养方案ppt）

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本文目录一览：

• 1、人才培养及梯队建设的主要工作思路
• 2、人才梯队建设的5个步骤

人才培养及梯队建设的主要工作思路

人才培养及梯队建设的主要工作思路1 关键岗位人才梯队 指为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。

注重员工的综合素质提升：不仅仅要注重技能的培养，还要注重员工的个人和职业素质的提升，通过多样化的活动，如团队建设、文体活动、公益活动、师徒计划等，激发员工综合素质的提升热情。

人才优势理念，在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。

人才梯队建设的5个步骤

1、其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。

2、企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设及管理应得到企业高层的支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。

3、形成人才磁场：要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。人才梯队培训计划 公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。

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