大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养平台不丰富的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养平台不丰富的解答，让我们一起看看吧。
为什么腾讯的服务越来越差？
感谢邀请！
腾讯初期没有什么用户，用户对他们来说是上帝，所以前期的服务比较好。
现在的服务越来也差，特别是客服，有时候压根就不会回你，这点让人很失望。
腾讯已经不是十年前的一只小企鹅了，腾讯掌控了多少人口的关键信息？在社交市场，腾讯基本上可以说地垄断了市场。
这时候他们占据了主导优势，如果没有良好的服务，我想也并不是什么大惊小怪的事情。但是如果继续这样下去的话，相信总有一天，这只企鹅会复出一定的代价的。
我印象中只打过一次腾讯客服找回我多年未用的qq号，他们询问了一下详细信息让我回答了几个问题，然后顺利的找回来了，感觉服务还可以。
关于您说的腾讯的服务越来越差我是这样看待的，可能不太准确，仅为个人猜测分析：一是样本总量太大，导致了服务投诉的总体数量多，可能整体的投诉比例很低；二是客服人员的投入不足，还是基于庞大的用户群体，客服建设没有跟上，很容易导致客服电话无法打通，客服人员的培训没有到位；三是我们消费者的维权意识在不断的提高，要求的服务质量越来越高，就像现在每年看春晚都觉得晚会办的越来越差一样。
以上种种的综合因素可能让人们有服务越来越差的感觉。但是，我相信腾讯作为中国互联网的巨头，其经营管理理念应该会是比较先进的，规章制度体系建设也相对比较完备，当然任何一个企业都存在这样那样的问题，腾讯这个庞大的企鹅帝国内部外部存在和遇到的问题更多。我们作为用户和消费者有权利去监督和维权，只有这样才能促进我国企业的不断进步。
谢谢！ @淡定的大才 2018年3月5日
腾讯的服务不知道题主是想表达哪个方面。
总体上看，腾讯的服务还是不错的，就拿微信来举例，随着移动互联网的发展，微信的大平台作用表现的越来越强，虽然如此，但是它的社交功能还是得到了很好的发挥，并没有因为第三方功能的增加而不断扩充，他们一直在做减法，精简功能从而提升服务。
面对高人才流失率，我们应该反思什么？
都知道本世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有人才谁就取得了胜利，谁能留住人才谁才能夺取最后的胜利。
我们的“人才战略”仅仅是“口头谈”还是真正对人才在待遇上、事业上采取了哪护措施？为培养人才不断提升自己提供哪些平台？对人才的信任、对人才的重用和对人才的关心够不够？
有没有经常换位思考？关键期的时间点和对人才家人的关怀是不是深入细致、体贴入微？
有没有对特殊人才考虑制定长期的、系统的、可持续性的、一人一策的激励和保护政策？如，股金、住房、服务年限、年金奖励等措施。真正和“人才”结成心换心利益共同体，合作共赢的好搭档、好哥们、好朋友。从而降低高人才流失给企业带来的运营成本。
人才流失率升高是一个综合性问题，要分析企业人才发展环境，如：薪资待遇水平，职业发展通道，企业文化风格，领导者行为风格，行业阶段特点，市场大环境等因素。据统计一般员工离职与直线领导直接主管关系密切，薪资待遇和职业发展是影响人才流失的两大关键要素。
留住核心人才，首先要科学识别人才，同时搭建人才发展通道，营造人才发展环境，一手抓“软环境”，营造重视人才的氛围，让人才有用武之地，感受到组织的重视和未来的前景，用“文化和事业留人”；一手抓“硬条件”，建立科学评价机制，在一定程度保障人才合理收入水平，创造提供更丰富的人才学习发展机会，用“利益和发展留人”；同时应提高人才管理和领导者水平，为人才提供管理系统和领导者支持。
到此，以上就是小编对于人才培养平台不丰富的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养平台不丰富的2点解答对大家有用。
