大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何发掘人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何发掘人才培养的解答，让我们一起看看吧。
如何通过“轮岗”来培养人才？
轮岗须视在没有技术性的要求情况下执行，才能公平公正和平衡人员心里诉求，没有技能岗位轮岗可以体现个人工作能力和体现个人素质，没有技术性工作而安排固定岗位是私心且无能的管理，应该取缔改变无能管理方法，轮岗工作范围是以集个人素质和个人能力的真实技能，轮岗性质才能显示公平公正且对工作起到积极作用，同时也能发现人才善用人才。
首先来说，轮岗肯定是利大于弊。我们从培养人才的角度来说，轮岗可以培养多面手，可以挖掘员工的潜力，可以更好的激励人才，留住人才，还可以降低公司的招聘成本。
我在现在的这个公司从业8年有余，进公司后，总经理让我轮岗，从客服到行政到督察，到人事，到项目都去做过。我认为灵活的岗位，不同的职责，需要我有不同的技能，岗位的轮换，提升了我的综合素质，体验不同的岗位，提升了我自己，了解了每个部门的工作和人员。一个新的岗位就是一次新的挑战，扩大了我的视野，从而让我日后提升做足了准备。工作内容和范围广了，机会也多了，我工作很努力，待遇好了。
通过轮岗，我现在是行政部经理，仍然坚持轮岗制度，因为新人有风险，有风险就有成本，招进来不合适，换人影响工作，浪费人工，而内部轮岗让员工有归属感，让员工有新鲜感，更能合理的安排人才。同时轮岗的人到新的岗位，会对他轮岗过的部门有很好的认识，促进了沟通，提升了工作效率。
如何培养关键岗位人才和进行数据化管理？
其实人才培养选拔和数据积分管理是可以相结合的，而数据化管理指的是以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
不可否认，任何事件的考核都离不开统一的度量衡，在一个企业经营管理中也是一样的，而这个“度量衡”可以使用积分作为计量单位，制定积分惩戒规则对员工加以引导。
其实一套管理想导入企业当中，最大的阻碍不是金钱，而是最直接关联的受管理者——员工。被管理者是不可忽视的重要因素之一！这其实是每个管理者都担心的问题。
而数据化积分管理的优势在于，是在原来的企业架构上导入数据积分管理即可，不必大刀阔斧的改革，方便省时。首先根据每个不同部门、岗位、职责等制定标准的积分规则导入系统。
一个企业如果需要什么就要考核什么，解决企业墙上贴满标语而员工不为所衷的糗境，落实了客户第一等企业价值观，形成良好的企业氛围和文化，让企业拥有灵魂，助力去也走得更远更长，打造百年企业。企业文化考核可参考以下思维导图：
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当然积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多样的企业使用。不同岗位可制定不同的积分规则相互制衡以结果为导向，积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。
到此，以上就是小编对于如何发掘人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何发掘人才培养的2点解答对大家有用。
