人才培养okr制定，人才培养kpi

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养okr制定的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养okr制定的解答，让我们一起看看吧。

软件测试职位个人的okr如何写呢，求大神指导一下？

分享一个测试的OKR案例：

O：提高测试水平，以更好的保障产品质量

KR1：团队内部职级达到P5的员工不少于4个；

KR2：团队平均测试用例覆盖数达到95%；

KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个；

KR4：解决bug的效率提升1倍；

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OKR（Objectives and Key Results）

其实没你想的那么复杂，无论是你们测试还是我们开发，要的不是那些华丽丽的的辞藻，关键数据有了就行，其他的根本无所谓，当然，有一点还是有所谓的，数据好一点自然领导开心

OKR（Objectives and Key Results）

1、OKR注重目的性极强，将战略和战术解耦。

2、OKR鼓励创新，让员工达到结果大胆尝试和进取不问过程。

3、OKR为了保证专注，一般不超过3-4个有一定难度的Objectives，每个Objectives不超过4个KeyResult。

4、OKR为了能保证落地还注重的是 目标的优先级，负责人。

目标：

通过第三季度的版本迭代升级驱动软件质量进步

关键结果：

到此，以上就是小编对于人才培养okr制定的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养okr制定的1点解答对大家有用。