大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养启动会ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养启动会ppt的解答，让我们一起看看吧。
农民工等返乡人员创业培训如何开展？
我是农民的女儿，我的大部分小学、初中同学都是农民工，但我从来没有看不起他们，经常在微信上和他们交流。虽然不知道你的培训是公益行为还是商业行为，但我还是举双手赞成。下面，谈点我的个人看法，希望对你有所启发：
第一，建议进行一下市场调研。找一些农民工进行问卷调查，摸清楚他们最需要的培训是什么，想要返乡创业的项目是什么，只有了解清楚后，你们的培训才是有针对性的，才能受到农民工的欢迎。
第二，我了解的农民工最需要的培训内容。根据我和农民工同学的交流，他们主要有以下几个方面的需求：一是国家政策方面的知识，尤其是农民工返乡创业，“三农”政策等；二是当地政府对农民工创业的态度和具体支持政策；三是创业过程中的法律法规知识；四是支持农民工创业的部门有那些，怎么联系，方便创业过程中遇到困难寻找帮助。
第三，培训的方式。理论或者知识方面的培训，建议在室内提供，最好是免费的，最好有PPT演示，培训内容要有实际的、接地气的案例，要用农民工听得懂的语言培训；实际操作层面的培训，最好请专业型技术人才来，比如农技方面最好请农技师、农业院校的老师之类的来培训。
第四，建议建立一个培训库，对参加过培训的农民工进行跟踪，比如参加培训后是否回去运用落地操作，没操作的原因是什么，操作后的效果是什么等。
总之，要和农民工打成一片，让农民工培训的时候觉得有意思而且能听懂，培训后还有手把手的指导。总之，用心培训，用心服务！
突然间看到这个问题，觉得很有必要来回答，因为我也是农村人，也曾经参加过这种所谓的创业培训。
有些技术人员，在给农民朋友们上课的时候，完全采用“填鸭式”的方法在授课。由于大多数农民朋友的文化水平都不高，而技术人员的专业术语太重，致使农民朋友们根本无法理解。
再者，这样的培训一般都是短期培训，只在理论上灌输，没有经过实践操作。许多农民朋友听后如同水过芋苗叶，之后没有一点印象。
没有作跟踪调查，培训课结束后，一切都风平浪静，对农民朋友们在现实生活中是否有实际性操作不闻不问。
针对那些确实需要技术援助的农民朋友没有作出咨询服务窗口，致使他们遇到实际性技术难题时没有地方求助。
希望今后技术人员随时保随与被培训人员的沟通，对技术难度较大的问题尽量采用通俗易懂的语言进行授课，保证让农民朋友们听得懂，能理解，易接受，这样才能真正起到培训的实用价值。
班组长如何培训新员工？
我在精益生产咨询，辅导企业的时候，对于班组长如何培训新员工，我们有专门的课程对班组长进行培训。下面，我简单的分享，我在咨询时，是如何要求班组长培训新员工的。
一、培训前的准备
1、编制《培训计划表》，落实到每一项的培训；
2、准备培训资料：《作业指导书》、《作业分解表》；
作业指导书：便于员工理解，员工的作业指南；其详细的描述作业内容：步骤、动作、要点、标准、使用的工具等。
作业分解表：方便记忆，指导人员本人的备忘录；其记载作业的主要步骤、关键处等必要的教授内容。
《作业指导书》必须具备，《作业分解表》可视具体情况决定是否准备。
3、准备好所需的用品：设备、工具、材料等；
4、作业场所的规范化：应尽可能在工作场所培训，否则应设定相同的工作条件。
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况：
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率
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到此，以上就是小编对于人才培养启动会ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养启动会ppt的3点解答对大家有用。
