大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何留住人才培养新人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何留住人才培养新人的解答，让我们一起看看吧。
如何通过“轮岗”来培养人才？
首先来说，轮岗肯定是利大于弊。我们从培养人才的角度来说，轮岗可以培养多面手，可以挖掘员工的潜力，可以更好的激励人才，留住人才，还可以降低公司的招聘成本。
我在现在的这个公司从业8年有余，进公司后，总经理让我轮岗，从客服到行政到督察，到人事，到项目都去做过。我认为灵活的岗位，不同的职责，需要我有不同的技能，岗位的轮换，提升了我的综合素质，体验不同的岗位，提升了我自己，了解了每个部门的工作和人员。一个新的岗位就是一次新的挑战，扩大了我的视野，从而让我日后提升做足了准备。工作内容和范围广了，机会也多了，我工作很努力，待遇好了。
通过轮岗，我现在是行政部经理，仍然坚持轮岗制度，因为新人有风险，有风险就有成本，招进来不合适，换人影响工作，浪费人工，而内部轮岗让员工有归属感，让员工有新鲜感，更能合理的安排人才。同时轮岗的人到新的岗位，会对他轮岗过的部门有很好的认识，促进了沟通，提升了工作效率。
轮岗须视在没有技术性的要求情况下执行，才能公平公正和平衡人员心里诉求，没有技能岗位轮岗可以体现个人工作能力和体现个人素质，没有技术性工作而安排固定岗位是私心且无能的管理，应该取缔改变无能管理方法，轮岗工作范围是以集个人素质和个人能力的真实技能，轮岗性质才能显示公平公正且对工作起到积极作用，同时也能发现人才善用人才。
公司怎么留住新人？
养心玲认为简单评估能留住新人的标准是新人需要什么，公司就能提供什么。
实习生需要的更多是精神层面，他们需要有归属感存在感价值感。
公司需要提供什么？
1、培训教育。
2、生活保障。
3、心理辅导。
4、建立信心。
5、帮助做好职业规划。
对于初入职场的新人，以上几件事做好了，新人愿意留下，并且对公司充满感激。做不到，新人没有归属感、存在感、价值感，就会对公司无感，最终选择离开。
对于“老油条”新加入公司，他们一般有两个基本需要：一是晋升，二是回报，最终都是落到物质层面——晋升也是为了物质回报。
现在都不是傻瓜，凭画大饼就能留下来的。每个人对自己的认知不一样，但是对于自己能值多少钱都有一杆秤。
公司认为这个人值得10000，但是只愿意给7000，那想占便宜的事儿肯定留不住。公司认为值10000，给10000，问题是那人肯定认为自己值15000，觉得你给少了，肯定就会走掉。最重要的是公司认可的价值，给的价格，那人自己认为的价值。反正不匹配就会骑驴找马，找到了就跑了
据有关机构统计，近几年，许多企业一年内因离职造成的薪酬成本增加约占薪酬总成本的7.92%，高流失率，是目前许多企业棘手的问题。如何留住新人？
《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话，体现了如何留住新员工的方法，值得借鉴：
“伙计们，过了年就得去包头做生意啦，还得去蒙古草原上做生意。那可冷啊！滴水成冰，北风就跟刀子似的，都拉人啦！还有这个戈壁滩，大沙漠都去过嘛？我跟你们说那种地儿，别说了人了，那就是骆驼都有渴死的。”
“你们是学徒，学徒得四年才能回来。你到时候是想家啦，想你爹你娘啦，你哭都没地儿哭去。”
“我还真不是吓唬你们，今天把话说清楚。你们要是有这个怕死的、怕苦的，咱们现在就回家去，该干嘛干嘛去。”
实事求是的说明公司实际情况，在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”，这样的目的是让其有思想准备，每个单位都各有优缺点，都会遇到一些困难。避免新员工对公司期望过大，入职后体验不好。
明确指出不能吃苦的人就不要来，那些怕苦的人，最初就会知难而退，避免半途而废，增加公司入职成本、培训成本。
“为什么在这兵荒马乱的年头，乔家还能生意越做越红火？”
到此，以上就是小编对于如何留住人才培养新人的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何留住人才培养新人的2点解答对大家有用。
