大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养服务定位的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养服务定位的解答，让我们一起看看吧。
某些单位长时间把一些员工放在底层，给很低的薪资，还说是培养员工，这种现象你怎么看？
把某员工放在底层，加以培养，这种情况是有的。但是像题主说的，长时间把某员工放在底层，还给很低的薪资，等员工辞职的时候说他辜负了培养，这就不是企业想培养员工的征兆，他是想把你当廉价劳动力，趁早别听老板忽悠，赶紧果断辞职吧。
一般企业的管理者，不管低中高级管理者，都是从基层一步步干出来的，哪怕是空降的中高层领导，他们在以前的企业，肯定也是从底层做起的，甚至有些家族企业培养接班人也是要求子女先去底层做起。
比如众所周知的孟晚舟，1993年，大学毕业的孟晚舟进入华为工作，虽然父亲是公司的创始人，但是孟晚舟却从底层做起。刚进公司的前几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。
根据我十年国企和民企的HR经验，很多中高层领导都是从普通员工做起，一步步提拔起来的。所以如果说是把你放在底层，想要培养你是有可能的。
1.如果想要培养你，不会长时间把你放在底层岗位。
考验人也要有个限度，长时间在底层岗位能学到多少东西？提升有多大？要培养你肯定是希望你至少做个主管岗位吧，那至少要让你轮岗吧，比如说做个生产主管，几条流水线，几个工位都应该让你轮着做一遍，你不需要多精通，但是至少每个工位每道工序都要了解。
2.如果想要培养你，不会故意给你低薪资。
工作就是为了养家糊口，不说给你高薪吧，至少平均薪资应该有吧？如果你连温饱都保证不了，谁会长久呆下去，为了梦想？至少我觉得你的梦想不会在这种公司。
3.如果想要培养你，不会在你离职的时候说那些废话。
在你离职的时候，老板除了告诉你事情的真相，还应该会真诚的挽留你，毕竟你苦也吃了，在底层也待了很长一段时间，该学的也学到了，这时候再放走你不是浪费了他的时间和精力了吗？所以他应该挽留你，而不是埋怨你辜负了他的培养，光说好听话，连个大饼都不给你画。
很多公司要求员工从基层做起很正常，在格力，董明珠不管你以前当什么领导，到她这从头干起，逐步了解自下而上的各环节，苦难和历练就是财富，也有利于挑担子后了解基层实际情况。当然若长时间放到基层就没起到系统培养的目的。同时也要自我对照剖析，现实表现怎样，在基层的实践锻炼中发现什么问题，有什么改善的意见建议，是否经常和领导汇报沟通你的想法，是否在具体工作中能展示你的与众不同。
三国时期，凤雏遇到刘备不满对自己当县令的安排，故意百日不办公，饮酒度日。张飞来时他处理百日公文不过半日，数字过目不忘，心算没有差错，让刘备明白了是自己眼拙，差点错过人才。千里马常有，而伯乐不常有。但起码也要让伯乐知道你是千里马。一切都是相辅相成的。基层是高温炉，再好的钢也要经过淬炼成才。曾国藩有一副对子：受尽天下一等苦，做天下一等人。希望你正视自己、无惧困难、把你的好状态真本事展示给领导层。祝你成功！
大家好，我是珍惜哥，今天我来回答长时间把某员工放在底层，给很低的薪资，说这是培养员工对不对？我认为他是故意的，把员工长期放到底层工作，况且薪资待遇特别低，这样做肯定是不对的。
到此，以上就是小编对于人才培养服务定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养服务定位的1点解答对大家有用。
