技术不应该成为负担。它应该让工作变得更容易，这样人们就可以专注于最重要的事情。人力资本分析技术应该节省人力资源团队的时间，与其他数据源集成，并连接到关键业务成果。您组织的领导团队需要人员数据来讲述故事。人们为什么离开或留下？哪些人员指标有助于解释为什么波士顿的同店销售额高于达拉斯？我们如何根据与我们的目标相关的数据做出决策？人力资源部门可以促进这种对话，并成为战略合作伙伴，以推动更好决策的方式提供人员情报。这很简单，但并不容易。人力资源领导者的职责过多，身兼多职，而且他们使用的技术无法应对挑战。人员流动率很高。人力资源部门的工作已经完成。他们需要可靠的技术来提供帮助。人员智能不应该很困难，不需要庞大的数据团队，也不应该是孤立的。有效的人力资本分析平台可以通过以下三种方式帮助人力资源领导者： 人力资本分析应该受到尊重用户：
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