大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政策认同人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍政策认同人才培养的解答，让我们一起看看吧。
面对外国虎视眈眈，你认同培养高精尖科技人才是当下首要任务吗？
培养人才是任何国家的永久话题。
培养人才，一定要明确培养什么样的人才？国家不仅需要高，精、尖的科技人才。需要各方面的高，精、尖的人才。我想无论哪个方面的人才，首先一定要又红又专。只“专”不“红”这样的人才是靠不住的。
没有品德，忠诚、正义的知识渊博者，同样是国家或社会的垃圾甚至是危害祖国的奸贼……
在新八国联军对崛起的中国虎视眈眈之际，我们当下首要任务应该是政通人和团结一心，调集一切量力加强国防，做好随时战斗的准备。培养高精尖科技人才是一个很重要的长期工程不是一时半会就可以完成的。
其实我觉得当前最重要的是，开高价汇聚全球人才，所谓重赏之下必有勇夫就是这个道理，什么样的忠诚度都没有利益更为直接有效，为什么米国能够让全世界人才服务，就是利益，把现在给戏子的薪酬加重税，钱用来鼓励科技人才，技能型工人，蓝领基础人才，所有资源向实业，科技，创新倾斜，政府干预让房价低下来，人人都能买得起房，看得起病，受得起教育，不会有这些致贫返贫，只有这些都降了，老百姓才会有更多的机会，参与到创业创新中，人才才不会流失，，君莫笑
如何看待企业要走“重视人才”的发展之路？
没有人才，就没有创新，一个人的创新永远是有限的，只有多个人的创新力量叠加，而且有不断的新人加入，公司才有源源不断发展的源泉。所以持续发展核心还是靠团队，好人。老板必须重视人才
我个人觉得所谓的“重视人才”实际上就是如何有效的运用人才，留住人才，让人才在所在岗位上得到最大发挥，这一切必须基于企业有效的管理及运营制度，而这个制度的核心必须是由内而外、神行并肩，绝不丹丹只是几句口号跟形式。总体而言我个人觉得单从字面上理解“重视人才”这几个字是伪命题伪口号。从制度上去确保才是留住人才跟企业发展的有效之道。
企业发展靠什么？人才是第一位。看看华为的成功，就是把人才放在第一位，由人才驱动资本，而不是资本驱动人才。所以，在理念上，华为深深认同人才是公司唯一竞争优势。为培养所谓的将军型人才，华为成立了华为大学。再看看优秀的跨国企业，通用电气在1956年就建立了世界上第一个企业大学。致力发展成为具有竞争力的企业，需要根据发展阶段，制定自己的人才发展战略，从文化、理念、利益分配等方面建立起激励机制，让人才成为企业发展的第一驱动力。
人才是企业发展壮大的核心力量，只有认识到人才重要性的企业才能很好发挥人才的作用，人才要发挥作用需要有以下的条件：沃土、团队、激励、目标。
人才沃土是人才成长的基础，企业注重营造发挥人才作用的环境，尊重人才，一些企业唯领导马首是瞻，好待遇，好福利都是领导的，特别是国有企业更加严重，这样的环境是人才也会变成平庸。
团队是发挥人才作用的保证，一个好汉三个帮，人才的作用不在于单打独斗，而在于带领团队，帮助团队在重要的工作和攻关中起支柱的作用，人才可以起领头羊的作用，起团队精神支柱的作用。
激励是持续发挥人才作用的催化剂，人才要持续发挥关键作用，要靠物质和精神的激励，让人才认识到最大发挥自己的作用于企业，于个人是双赢的，并且由动力继续往更高更远的方向努力。
目标和愿景是支撑人才不断往前攀登的动力，人才需要证明自身价值和体现人生目标，通过企业目标，通过团队目标鼓舞和支撑人才不断在创新道路上走更远。
一个不重视人才的企业是走不远的，看看成功企业，华为，BAT，看看一些濒临困境的国企，这些都是是否重视人才活生生的案例。
到此，以上就是小编对于政策认同人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于政策认同人才培养的2点解答对大家有用。
