大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养换个说法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养换个说法的解答，让我们一起看看吧。
你对企业管理中常说的“不换脑袋就换人”这句话是怎么理解的？
要想企业不断的发展，就要不断的在原有的基礎上推成出新，原地踏步是不行的，在企业的发展中，要有好的思维能力，要有创新创造力，才能使企业不断的向前发展，如在企业管理上还是老一套，默守成规，不积极进取，这就阻碍了企业发展，那也只有换人了。谢谢！
我认为，企业管理中常说的不换脑袋就换人(有些地方和单位称作不换思想就换人)这句话，主要是针对下属单位和工作人员的执行力讲的，它所强调的是下属单位和工作人员对待企业决策管理层提出的发展战略，规划布局和事关全局，甚至企业生死存亡的重大工作任务时，必须在思想上，行动上，甚至言论上与企业决策管理层保持高度一致，有令必行，有禁必止，做到令行禁止。
当企业面临市场日趋激烈的竞争态势，市场行情瞬息万变，各种商机稍纵即逝的情况下，企业决策管理层会迅速启动应急机制，以充分适应市场新环境，控制或者占领市场制高点，满足企业生存发展需求。这时就要求企业机关各部门、下属各单位及全体从业人员，必须上下一条心，步调一致，一切行动听指挥，决不允许自行其事，各吹各的号，各唱各的调，更不允许唱反调、发杂音。否则，只有"不换脑袋就换人"了，只有被职场边缘化，或者被淘汰和遗弃了。
值得注意的是，第一，如果根据自己的知识水平，工作能力和职场经验，对公司决策管理层所作出的决策部署有异议的，如果是在公司讨论征求意见阶段，可以畅所欲言，充分发表自己的见解;如果公司没有采纳自己的意见，或者已经做出决定，就要坚决贯彻执行。只是在执行前和执行中，要根据自己的预判想好预案，制定对策。一旦出现问题，在来不及向公司请示的情况下，就采取自己的预案;如能来得及向公司请示报告，就在向公司请示报告的同时，提出处理问题的预案。无论你的预案是否会被采纳，你处理问题的方法是无可挑剔的。
第二，对在执行公司决策部署中，单位和个人出现的问题既不能扩大也不能缩小，要实事求是的汇报和反映，确保公司掌握真实情况，以免影响决策布署。更为重要的是，当自己和本单位在执行公司决策部署中，损失严重，甚至牺牲很大，这时一定要站在全局的角度去考虑问题，不能只考虑自己的一亩三分地。否则，即使站在本单位或者个人角度上看是完全正确的，但你影响了全局，仍然也会存在"不换脑袋就换人"的问题。
谢邀，这个问题实际上既反映了目前企业对人才的核心需求，又反映出人员培养的难度。
首先，目前中国经济在高速发展的过程中企业对人才的衡量标准并不是你做好本职工作就可以，不换脑袋指的是思维的转化，用俗语来说就是屁股决定了脑袋，要在其位谋其政，员工考虑问题的角度和管理者考虑的角度肯定不一样，好不容易通过业绩晋升了管理，但是因为思想没有更上，又被拿下是很正常的职位变迁。公司在升级转型，个体却没有更上节奏，也是注定要被淘汰的，这个不是残忍，而是现实。
其次，任何公司在内部培养上都是一个漏斗，据统计，现在的职场里面100个员工种可能培养出5-8个中层管理，50个中层管理可能才回出现1个优秀的总监。这个过程中死掉的都是因为这句话。
所以这句话我对它的理解就是目前商业社会进行中必然的一种职场局面，也是那些准备晋升或者刚刚晋升的人的行事准则，先改变思维，才能改变行为，最后才能适应现在的位置。
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"不换脑袋就换人" ，职场很残酷，不转换思维，不创新学习，因循守旧等等抱残守缺的思想会使职场人士踯躅不前，踽踽而行，甚至被淘汰，这均属于不换脑袋就换人的征兆或者现象。
跟不上公司的发展，市场瞬息万变，公司的决策需要迅速的执行，要求员工具有应对市场快速变化的能力。这种能力的形成，要求员工保持持续学习的能力，及时更新自己的知识。但是有些员工在市场竞争中，却被淘汰了，原因在于不换自己的脑袋。跟不上领导的思路，职场中有一种员工，要么情商很低，要么抵触领导，要么撤领导后腿，经常是领导被动，惹领导生气，无法领悟领导的管理思路与想法意图，做起事来往往事倍功半，这种员工如果不换脑袋，就等着被领导换掉。
职场中还有一种"不换脑袋就换人"，属于排除异己的手段，比如说公司高管的两位副总不和，其中一位副总在董事长耳朵边吹风，而且要求董事长，他在我走，我走他在，让董事长两者取其一，董事长很有可能不换脑袋就换人的说辞另一位副总主动辞职。
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呵呵😄我的理解：
1、员工能力决定企业发展，实力成就企业未来，员工能力和实力是企业成败的关键。
2、企业要想发展，就需要员工的脑袋更具有创造力和创新力，假如员工脑袋不升级，企业也没办法升级，这样的员工已经不可能支持企业继续发展！
3、企业发展壮大是必然的趋势，这是企业的使命和责任，如果现有的员工脑袋跟不上，企业有没办法解决，这是最好的办法就是“换人”，换人就是换血、就是升级企业的创造力和创新力！
4、企业在不同阶段，战略目标和战略布局是不一样的，当然此时企业所需要的人才也是不一样的，如果员工跟不上市场节奏，跟不上企业的发展，只有换人！
总裁教练。陶柏余
谢邀！我支持这种做法，常言道：“屁股决定脑袋”，面对变化越来越快的市场，坐在这个岗位上，却适应不了这个岗位确实该换人，这一点对于个人也好企业也罢，都是适用的。老锣亲眼见证过蒸蒸日上的某信息平台，因PC端向移动端转移过程中的没跟上，而流水落花春去也。所以企业强调放空、强调充电学习，其核心就在于换脑。确实跟不上的，只能换人。
婴儿二类疫苗该不该打？
大家都知道，咱们国家的疫苗分一类和二类，一类是免费的疫苗，二类是自费的疫苗。为什么会这么分，其实跟疫苗没有太大关系，主要是因为咱们国家的国情无力承担所有疫苗的开销。所以，只能对疫苗进行划分，选出一部分更要紧的，性价比高的进入一类疫苗。其他的归到二类疫苗里。
第一，什么是一类疫苗？
一类疫苗是指政府免费向公民提供，公民应当依照政府的规定受种的疫苗。
主要有：
1、乙肝疫苗
2、卡介苗
3、脊髓灰质炎疫苗
4、百白破疫苗
你好，感谢邀请，我是安玙的妈妈呀，这个问题刚好我可以来回答，我宝宝九个月了，正是打疫苗的阶段，接下来我分享一下自己的观点：
我记得我小时候到了十几岁都被追着打疫苗，那时候特别怕老家的赤脚医生来，以至于现在二十几岁了仍然害怕打针😂。现在很好了，绝大多数疫苗都在孩子上学之前完成接种，也是一项很大的进步。
我宝宝出生的第二天第三天就接种了乙肝疫苗和卡介苗，然后按疫苗接种表按时进行接种，一类二类疫苗我家宝宝都打了。现在疫苗分两种：一类和二类，也就是免费和自费。一类疫苗就不用说了，这是必须要接种的，要不然会影响宝宝上学的，加之一类疫苗也是免费的，我相信大家都会去打。主要是二类疫苗，这也是争论比较大的，我的一些宝妈群里面也是经常讨论这个问题，二类疫苗到底该不该打？答案是因人而异的，其实很多家人纠结这个问题无外乎两个原因，一个是不良反应，另一个是经济原因。
1.不良反应
很多宝宝打完疫苗以后可能会出现嗜睡、哭闹、发烧等反应，其实这是很正常的，当然了，做爸爸妈妈的肯定担心又心疼孩子，有一次我宝宝打13价肺炎疫苗以后，晚上就开始发烧，担心得不行，一晚上没睡，隔一个小时就给她测量一下体温，好在第二天一早就退烧了，这一晚至今难忘，初为人母的殚精竭虑。有时候打了疫苗后的两三个晚上宝宝都会睡不好等等，无论是一类还是二类疫苗，这些都是打疫苗后的正常反应。很多妈妈就会说既然有这么多反应，那二类的就不打了，减少这种反应，其实不然，打二类疫苗可以减少打针的次数，比如说五联疫苗就包括白喉、百日咳、破伤风、脊髓灰质炎和流感嗜血杆菌，打了五联疫苗以后，一类疫苗里面的百日、脊灰等就不用打了哦
2.经济原因
二类疫苗目前是自费的（说不定以后就免费了呢😜）其中比较贵的就是13价肺炎疫苗和五联疫苗了，一针13价肺炎疫苗723元，一针五联疫苗628元，而且这两种疫苗都是要接种四针的，再加上手足口疫苗这些，我粗略地算了一下，全部打完大概要六七千，出于经济考虑这也算是一笔不小的费用了，所以需要自己和家人商量一下，免得因为这种事闹得不愉快。就我家而言，在这件事上大家的意见出奇的一致，孩子的爷爷奶奶外公外婆都说要打，我跟孩子爸爸一说这个事，我家爸爸立马就说这钱要花的，要打。所以在这件事说，我们家全票通过。
其实呢，孩子的出生就像是一个长远的投资，但是我们不是为了获得回报，如果一定说投资就是为了回报，那孩子的平安健康就是对我们最大的回报。宝宝在六个月以前有母亲给的抗体，六个月以后的孩子自身抵抗力就很弱了，所以疫苗就表现出了它的重要性，哪怕不能预防所有的病毒，但是多预防一种病毒，我们的孩子就多一分安全。
以上就是我对这个问题的一些观点，希望可以帮助到你，感谢阅读！
到此，以上就是小编对于人才培养换个说法的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养换个说法的2点解答对大家有用。
