大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城市重人才引进轻人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍城市重人才引进轻人才培养的解答，让我们一起看看吧。
某些单位长时间把一些员工放在底层，给很低的薪资，还说是培养员工，这种现象你怎么看？
把某员工放在底层，加以培养，这种情况是有的。但是像题主说的，长时间把某员工放在底层，还给很低的薪资，等员工辞职的时候说他辜负了培养，这就不是企业想培养员工的征兆，他是想把你当廉价劳动力，趁早别听老板忽悠，赶紧果断辞职吧。
一般企业的管理者，不管低中高级管理者，都是从基层一步步干出来的，哪怕是空降的中高层领导，他们在以前的企业，肯定也是从底层做起的，甚至有些家族企业培养接班人也是要求子女先去底层做起。
比如众所周知的孟晚舟，1993年，大学毕业的孟晚舟进入华为工作，虽然父亲是公司的创始人，但是孟晚舟却从底层做起。刚进公司的前几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。
根据我十年国企和民企的HR经验，很多中高层领导都是从普通员工做起，一步步提拔起来的。所以如果说是把你放在底层，想要培养你是有可能的。
1.如果想要培养你，不会长时间把你放在底层岗位。
考验人也要有个限度，长时间在底层岗位能学到多少东西？提升有多大？要培养你肯定是希望你至少做个主管岗位吧，那至少要让你轮岗吧，比如说做个生产主管，几条流水线，几个工位都应该让你轮着做一遍，你不需要多精通，但是至少每个工位每道工序都要了解。
2.如果想要培养你，不会故意给你低薪资。
工作就是为了养家糊口，不说给你高薪吧，至少平均薪资应该有吧？如果你连温饱都保证不了，谁会长久呆下去，为了梦想？至少我觉得你的梦想不会在这种公司。
3.如果想要培养你，不会在你离职的时候说那些废话。
在你离职的时候，老板除了告诉你事情的真相，还应该会真诚的挽留你，毕竟你苦也吃了，在底层也待了很长一段时间，该学的也学到了，这时候再放走你不是浪费了他的时间和精力了吗？所以他应该挽留你，而不是埋怨你辜负了他的培养，光说好听话，连个大饼都不给你画。
通过很长时间的工作学习，作为员工的你做到了没有？
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。
平时领导安排的任务，你都能够认真的、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，而且还会去想办法解决一切困难，领导能不认可你吗？对于那些办事拖拖拉拉的员工肯定不会受到领导的赏识。
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报。在工作中踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。这样领导才会给你提升的机会。
有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。有道是“说得好不如写得好，好记性不如烂笔头”，能将工作细节问题写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料等，而且内容丰富详实。
如果做到了以上这几点，相信很明智的领导必然会重视你，也会重点培养你。
1.单位领导通常会拿试用期忽悠员工
有些员工在进入职场以后，他们会发现对于领导来说，谁也不能够占据他们的利益，即便是你的能力再强，都需要在公司里遵守公司的规定，可是有些领导他们根本就没有发布类似的规章制度，却还是让员工执行，其实就是为了获得更多的收入，所以作为年轻人在进入公司以后，应该凭借自己的经验和直觉来选择正确的公司和老板，因为如果你不懂得筛选，总是轻而易举的相信老板的指示，你会发现自己肯定会被老板所忽悠。
2.不怀好意的去考验员工
到此，以上就是小编对于城市重人才引进轻人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于城市重人才引进轻人才培养的1点解答对大家有用。
