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如何通过“轮岗”来培养人才?
首先来说,轮岗肯定是利大于弊。我们从培养人才的角度来说,轮岗可以培养多面手,可以挖掘员工的潜力,可以更好的激励人才,留住人才,还可以降低公司的招聘成本。
我在现在的这个公司从业8年有余,进公司后,总经理让我轮岗,从客服到行政到督察,到人事,到项目都去做过。我认为灵活的岗位,不同的职责,需要我有不同的技能,岗位的轮换,提升了我的综合素质,体验不同的岗位,提升了我自己,了解了每个部门的工作和人员。一个新的岗位就是一次新的挑战,扩大了我的视野,从而让我日后提升做足了准备。工作内容和范围广了,机会也多了,我工作很努力,待遇好了。
通过轮岗,我现在是行政部经理,仍然坚持轮岗制度,因为新人有风险,有风险就有成本,招进来不合适,换人影响工作,浪费人工,而内部轮岗让员工有归属感,让员工有新鲜感,更能合理的安排人才。同时轮岗的人到新的岗位,会对他轮岗过的部门有很好的认识,促进了沟通,提升了工作效率。
轮岗须视在没有技术性的要求情况下执行,才能公平公正和平衡人员心里诉求,没有技能岗位轮岗可以体现个人工作能力和体现个人素质,没有技术性工作而安排固定岗位是私心且无能的管理,应该取缔改变无能管理方法,轮岗工作范围是以集个人素质和个人能力的真实技能,轮岗性质才能显示公平公正且对工作起到积极作用,同时也能发现人才善用人才。
企业培养人才的作用与意义?
作用在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
1、吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。
2、培养人才;企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
3、留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
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