大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养课程ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养课程ppt的解答，让我们一起看看吧。
做人力资源和做人力资源咨询有何不同？
这是两个完全不同的职业，人力资源岗位负责本企业内的人力规划，招聘，培训，薪酬绩效，员工关系等模块工作，服务于本企业员工。而人力资源咨询岗位专门服务于其它有咨询需求的企业，为其提供咨询服务。
服务对象不同
咨询岗位可能服务于任何有人力资源咨询需求的企业，企业内的人力岗位就只服务于本企业。
工作性质不同
咨询岗位由于服务企业的不确定性，通常需要跟着项目走，涉及比较频繁的出差。且企业一般出于预算的考虑，咨询项目时间紧，任务重，短期内需要集中交付工作成果，压力较大。而甲方的人力资源岗位比较固定，压力相对咨询岗位没那么大。
需要掌握的技能和方法论不同
咨询岗位要求具有较强的人力各模块工作的规划设计能力，熟练掌握从需求调研，方案设计到实施推进计划编制等整套的人力资源管理方法论，ppt技能要突出。
工作内容不同
人力资源岗位不但要做年度的人力资源规划，人力成本预算，以及各模块工作的体系设计，实施，反馈，优化再执行。而咨询岗位只是服务于企业的人力资源需求，一般仅需提供方案设计，后期落地以协同为主。
落地程度不同
咨询岗位侧重于方案与体系设计以及管理工具，方法论上的支持。方案的落地以及实施计划的推进以企业内部的人力资源岗位为主。
薪酬结构不同
咨询人员的薪酬结构为基薪➕项目奖金，企业内人力资源岗位薪酬结构为基薪➕绩效。
综上，咨询岗位可以理解为乙方，为企业提供咨询服务。企业内人力资源岗位则是甲方，因为更了解企业内部组织架构及人员构成的原因，常负责与外部人力资源咨询机构的对接，二者协同推进企业内部人力资源项目与变革。
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大类上来讲，INHOUSE HR 工作，也就是内部人力资源工作和 HRC工作是一类，都是人力资源类工作，但具体执行和发展方向上是不同的。以你做的招聘工作举例：
1、内部招聘工作更多的是要求结果，以满足内部职能部门需要为目的，你的客户是内部平行各部门。直白的讲，你是没有选择客户的权利的，无论遇到何种困难，都要去解决，去面对内部客户。内部招聘也要关注制度、流程等体系化建设，但更多的是根据公司实际情况来做的，其他行业和公司的更多是参考。但咨询工作来讲，可以面对不同的行业，不同的客户，你这一个公司只是他的一个客户，换句话说，他是有选择客户的可能的。再者，咨询工作目前国内大多数是注重过程，但对结果和落地一般关注的少些。他们更多的是提供思路和办法、工具，结合大量的对你公司的调研和同行业的分析，给出建议，说服你们公司采纳。但不见得你按照这个方法和思路执行后就一定能取得想要的结果，这个是不能保证的。
2、目前咨询行业也是鱼龙混杂，有国际公司也有本土公司。一般来说，咨询行业属于智力密集型行业，对从业者的背景有要求，至少在给客户呈现的时候，希望是光鲜背景。比如名校、高学历等。同时，咨询行业对信息搜集能力，数据分析软件、图表PPT的制作等有一定的要求。随着层级的上升，到了项目经理层面，最重要的是沟通和协调能力，是展示和表达能力，也是具有一定的销售性质在里面，一般都有BD的职能在里面。
3、从发展轨迹上来看，内部招聘走的是模块化，比如招聘专员，主管，经理，总监等，然后到多模块，到综合管理，到HRD，HRVP等，最终是跨职能发展。而咨询顾问则是顾问，项目经理，项目总监，合伙人等，也有的顾问转到内部HR发展的。咨询行业是能够拓宽视野，也就是所谓见多识广，但如果没有落地执行经验，那容易给人造成飘在上面的感觉，不切实际。内部HR，更多的是比较有深度，对公司的具体执行很了解，很深入，但可能在广度上比不上咨询顾问，所以二者能结合起来是比较好的。
两者是可以互通的，经常有咨询转内部，也有内部转咨询的，这要根据每个人处的阶段不同，具体问题具体分析了。
到此，以上就是小编对于人才培养课程ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养课程ppt的1点解答对大家有用。
