大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于选人用人及人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍选人用人及人才培养的解答，让我们一起看看吧。
国企是如何选人用人的？
一看关系和背景，领导职位都是给有关系和背景的人准备的，能力不行也行。其他再有能力的人也不行。二看送的方砖有多少，谁送的多谁有能力。三看站队，不是自己一队的人不用，四看女的敢不敢献身。国企现状。
一看关系和背景，国企内很多都是子弟，办业务和展现自己都具有天然的优势，自然更容易升职。
二也看能力，能力强的人在哪里都会凸现出来，尤其是情商也高的人，更是如鱼得水。除非得罪了关键领导被打压，不然也会被重用。
现在国有企业一般都相当规范了，一般选人用人的标准也是比较清晰的，对人的能力要求也非常高，基本上有以下几个方法和途径选拔人才。
1、公开选拔
现在很多国有企业在提拔人的时候，会采用公开选拔的方法。比如有些集团单位提拔副处级等干部的时候，就会先放出职位空缺，然后划定一些基本条件等等，比如需要985或者211本科毕业，在科级或者副科级岗位上的工作年限要求等等，如果符合条件，就可以参加公开竞聘了。
如果笔试成绩很好，就可以进入面试环节，如果面试也获得了面试领导的肯定，那么就可以作为这个岗位的备选干部了，经过公示环节以后，基本上就可以获得任命了。
因此，很多国有企业现在提拔人的时候，都会采用公开选拔的方式。
2、公开推荐
很多国有企业在提拔人的时候，也会采用公开推荐等方法来提拔人。不少集团单位在年终考评以后，会给每个中层及以上干部一个推荐表，其中每个中层干部都可以推荐自己认为符合条件的备选干部了。
这些公开推荐的结果都会由组织部门掌握，如果未来某些岗位需要提拔干部，那么就会参考这个推荐结果，然后再进行考察和业绩评定等等，还要进行基层调研，如果确实表现良好，获得上上下下的一致好评，那么基本上就可以获得提拔了。
因此，公开推荐，也是一个选人用人的方法。
3、按资历提拔
很多国有企业在特别缺人的时候，也会按照资历提拔。比如原来知道的一个大型集团，前些年效益非常不好，工资很低，当时一个单位跑的某些专业本科生都只剩下一两个了，而当时集团又急需用人，这些本科生都获得了提拔，不少都进入到了副处级的工作岗位上工作了。
因此，不少国有企业也会按照资历进行提拔。
4、结论
综上所述，国有企业选人用人也是非常规范的，主要有公开选拔，公开推荐，按资历提拔等等方式。
国企如何选人用人！
可以说现在社会人人都想往国企钻，应为它薪资丰厚，旱涝保收！但他却不是人人能进的，如果没有背景，就只能拼学历。就像前几天新闻上说的安徽烟草招操作工，结果聘上的都是博士、硕士或者985、211的本科生！从这可以看出国企岗位卷的太厉害了！
进了国企你想升个基层领导，那是难上加难，因为有一部分肯定是留给关系户的，这在哪里都不稀奇。剩下的才能争，那你必须有一项突出的能力，这个能力包括但不限于你的工作技能、家庭背景、能替领导解决问题……还要有领导支持你！这样你才能压过他人，升个小领导。
再要往中层领导岗位上走，除上面所说的，你得有拿得出手的业绩，最好还是党员，这毕竟是国企，党员肯定占优势！
高层领导自不必说，那肯定是要经过上面考察认命的！
但不管是哪个领导岗位，没有关系都是不行的，比你优秀的，和你一样优秀的那么多，上层领导凭什么用你！
到此，以上就是小编对于选人用人及人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于选人用人及人才培养的1点解答对大家有用。
