大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于选人用人及人才培养的问题,于是小编就整理了1个相关介绍选人用人及人才培养的解答,让我们一起看看吧。
国企是如何选人用人的?
一看关系和背景,领导职位都是给有关系和背景的人准备的,能力不行也行。其他再有能力的人也不行。二看送的方砖有多少,谁送的多谁有能力。三看站队,不是自己一队的人不用,四看女的敢不敢献身。国企现状。
一看关系和背景,国企内很多都是子弟,办业务和展现自己都具有天然的优势,自然更容易升职。
二也看能力,能力强的人在哪里都会凸现出来,尤其是情商也高的人,更是如鱼得水。除非得罪了关键领导被打压,不然也会被重用。
现在国有企业一般都相当规范了,一般选人用人的标准也是比较清晰的,对人的能力要求也非常高,基本上有以下几个方法和途径选拔人才。
1、公开选拔
现在很多国有企业在提拔人的时候,会采用公开选拔的方法。比如有些集团单位提拔副处级等干部的时候,就会先放出职位空缺,然后划定一些基本条件等等,比如需要985或者211本科毕业,在科级或者副科级岗位上的工作年限要求等等,如果符合条件,就可以参加公开竞聘了。
如果笔试成绩很好,就可以进入面试环节,如果面试也获得了面试领导的肯定,那么就可以作为这个岗位的备选干部了,经过公示环节以后,基本上就可以获得任命了。
因此,很多国有企业现在提拔人的时候,都会采用公开选拔的方式。
2、公开推荐
很多国有企业在提拔人的时候,也会采用公开推荐等方法来提拔人。不少集团单位在年终考评以后,会给每个中层及以上干部一个推荐表,其中每个中层干部都可以推荐自己认为符合条件的备选干部了。
这些公开推荐的结果都会由组织部门掌握,如果未来某些岗位需要提拔干部,那么就会参考这个推荐结果,然后再进行考察和业绩评定等等,还要进行基层调研,如果确实表现良好,获得上上下下的一致好评,那么基本上就可以获得提拔了。
因此,公开推荐,也是一个选人用人的方法。
3、按资历提拔
很多国有企业在特别缺人的时候,也会按照资历提拔。比如原来知道的一个大型集团,前些年效益非常不好,工资很低,当时一个单位跑的某些专业本科生都只剩下一两个了,而当时集团又急需用人,这些本科生都获得了提拔,不少都进入到了副处级的工作岗位上工作了。
因此,不少国有企业也会按照资历进行提拔。
4、结论
综上所述,国有企业选人用人也是非常规范的,主要有公开选拔,公开推荐,按资历提拔等等方式。
国企如何选人用人!
可以说现在社会人人都想往国企钻,应为它薪资丰厚,旱涝保收!但他却不是人人能进的,如果没有背景,就只能拼学历。就像前几天新闻上说的安徽烟草招操作工,结果聘上的都是博士、硕士或者985、211的本科生!从这可以看出国企岗位卷的太厉害了!
进了国企你想升个基层领导,那是难上加难,因为有一部分肯定是留给关系户的,这在哪里都不稀奇。剩下的才能争,那你必须有一项突出的能力,这个能力包括但不限于你的工作技能、家庭背景、能替领导解决问题……还要有领导支持你!这样你才能压过他人,升个小领导。
再要往中层领导岗位上走,除上面所说的,你得有拿得出手的业绩,最好还是党员,这毕竟是国企,党员肯定占优势!
高层领导自不必说,那肯定是要经过上面考察认命的!
但不管是哪个领导岗位,没有关系都是不行的,比你优秀的,和你一样优秀的那么多,上层领导凭什么用你!
到此,以上就是小编对于选人用人及人才培养的问题就介绍到这了,希望介绍关于选人用人及人才培养的1点解答对大家有用。