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为什么领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来？
并不是所有的领导都爱开会。但是有些会你是必须开的，因为那是一种制度。
我没有做过领导，但是我在机关干过。其实那些通过会议解决问题的领导，都还是比较讲民主的。可恨的是大家不明就里，领导突然宣布一项决定，又要你必须执行且不得有任何意见，令你无可奈何！
本来你按照某个规定很顺利地进行着某项工作，而且工作效果也非常不错。领导的突然变卦，会让你非常被动！
机关的每项工作，可是都关联着基层生产或民生啊。牵一发而动全身这个道理谁都懂，会有许多意想不到的事发生。应变要耗费多大的精力啊，弄不好会出差错。要命的是领导他不用负责啊，他会把所有的责任都推给你，批评你，处分你！
向我这样在机关工作的小喽啰，不怕领导开会，也不怕领导讲话多。我们怕得是重要工作领导不开会布置，没有明确的具体要求和注意事项，凭他一时的意念突然这样那样，叫你无所适从。
真正为下属考虑的领导，是会尽量通过会议的形势具体布置工作的。
而作为下属，怕的则是领导的朝令夕改。
职位越高，参加的会议越多；会议是工作方法，还是领导艺术；会议也是一种待遇，有资格参加某种会议，是有身份有地位的体现。
会议的功效：一是上传下达，彰显其执行力；二是安排布置任务，推进工作；三是亲力亲为，表示重视此项工作；四是统一思想，步调一致……
领导开会，绝不是没事找事，他懂得要对上负责，首先要重视、要传达、要行动，对待上级指示精神，要执行、要落地，会议往往是开端、是标志。若连会都不开，怎么说重视此项工作呢？
有些会，领导必须亲自参加，直接挂帅，发挥统领作用，想抓大放小，那不行！“细节决定成败”，不能因小失大、顾此失彼。
领导讲话常常口若悬河，滔滔不绝。这是话语权，也是基本功。这点表演功夫都没有，怎么统领若干人马，创立宏大基业？
有的领导沉静，有的领导阔论
经常应邀参加一些公司的会议，发现有的领导会上仅仅在最后进行总结性发言，个别领导则恰好相反，各部门负责人发言时间加起来二十分钟，老板能滔滔不绝讲两个小时。
感觉非常奇怪，为什么竟然有这样喜欢讲话的领导？
这个疑惑，直到阅读了德鲁克的《自我管理》后才明白。
有的人通过听课的方式学习（正常的学习方式），有的人则通过阅读学习，有的人通过写作学习（例如达芬奇和丘吉尔，他们必须写下来才能够学得快），还有的人通过说话学习。
对于通过说话的方式进行学习的人，德鲁克这样写道：
这正是他学习的方式。
对于”阅读型“的领导，他根本就不会喜欢开会，他喜欢让下属递交各种报告和方案，他通过阅读文字资料进行决策，你或许在工作中遇到过这样的领导。
对于“倾听型”领导，他喜欢开会，但是他不会过多发言，他在听的过程中掌握了信息并进行了决策。
会议议程的多少，决定领导讲话的时间长短。之所以出现领导喜欢开会，有时一讲停不下来，其根本原因是:
一是怕讲短了下属觉得自己没水平。领导讲话事先有议程安排。有的会议内容单一，10几分钟可以讲完的话，他讲话未尽，不知不觉拖到1，2个小时，领导在主席台的存在感，优越感尽显其中。少数领导尤其是刚上任的坐在主席台上，感觉一人之下，万人之上。有些领导文化程度不高，讲起话来滔滔不绝，反复强调，再三强调，说一句道一万，还是一个意思。领导有没有水平，不是仅靠几句话来衡量的，群众心里自有一杆秤。
二是自己觉得讲长一点，下属才明白领导的意图。领导之所以是领导，他们一般觉得下属的理解能力比自己差半截，智商也不如自己，觉得不讲透不行。一般领导喜欢台下听会的人要么仰着头看领导，要么拿着笔做笔记，这样的场景，领导才觉得讲的话有价值，有吸引力。有的领导喜欢露脸，搞花架子，讲起话来，如滔滔江水，连绵不绝。导致听会的，有的闭目养神，有的小声咵天。过去，就见过学校体育系领导讲话，把麻痹大意读成麻皮大意，把惴惴不安读成踹踹不安等，台下一阵嘘声。现在讲规矩，讲纪律，加上纪委请的第三方时不时在会场拍照，遇到此情，听众一般不会发出嘲笑声，装作没听见，照常听会。
三是在精简会议的要求下，企图通过一次会议，解决多个问题。中办、国办多次发文要求，各级领导干部要少开会，多调研，多深入实际，多联系群众。有的领导觉得会议开一次是一次，一次把话说清，一次把抓的工作部署完，于是开套会，各个部门的领导讲了，最后讲话的领导来个大总结，只顾自己过瘾，讲着讲着过了饭点也不知道。有的领导经意不经意进行语音切换，普通话，本地话一起上，考验听众的耳力。
开会只有一个目的，就是传达精神，部署工作，把要求讲清就行。企图通过一，二次会把所有的问题解决掉，那是不科学的，也是不现实的。
精简会议，讲短话，不讲套话，在行政机关任重道远。
不是领导总喜欢开会，而是开会是领导的一种工作方式
一、上级开会，必须参加
虽是领导，但是在上级面前也是下属，参加上级会议是义务，必须参加。
参加上级会议，是领受任务的重要渠道。传达上级会议精神，也是领导给下级开会的一个原因。
二、对下开会，是工作需要
对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。
一、一个领导面对多个上级
一个领导，有时要面对多个上级，参加不同的组织召集的会议。在向下传达时，也是多项内容朝下传达。对于下属来说，就觉得领导开会多，讲话多。尤其是，当上级会议多时，领导不得不多开会，以便及时贯彻落实上级布置的工作。此时，领导的开会多、讲话多，也是不得而知。
二、一个领导面对多个下级
这也是需要下属多理解的地方。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。但是参会的人只关注与自己有关的内容，对其他内容不感兴趣，不关心，就会觉得领导讲的多和长。
从管理学来说，领导更多的是动脑和动口，下属更多的是动手。而开会是传布领导思想、思路、计划、方案等的重要方式。“说”，指挥、布置、安排，是领导正常的工作状态。“做”，贯彻、落实、行动，是下属正常的工作状态。
领导喜欢开会[捂脸]
传达上级工作安排[捂脸]
布置工作有痕迹记录[捂脸]
定期给大家紧紧鞋带[捂脸]
讲话长短是领导艺术
有人讲起思路清晰简短[捂脸]
有人滔滔不绝[捂脸]
有时会跑题[捂脸][捂脸]
领导有时为了工作[捂脸]
讲讲讲
到此，以上就是小编对于宣导人才培养计划稿件的问题就介绍到这了，希望介绍关于宣导人才培养计划稿件的1点解答对大家有用。
