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本文目录一览：
- 1、培养一个合格的战斗机的飞行员要多少成本?
- 2、如何有效投放企业的人力资源成本
- 3、关于人才培养的那些事儿
- 4、企业为什么留不住“人才”?
- 5、人才梯队培养计划怎么写?
培养一个合格的战斗机的飞行员要多少成本?
航空公司将空军飞行员的档案调过来之后，需要给他们做20天左右的补充训练，每个飞行员花费17万－18万元左右。如果是战斗机飞行员，其补充训练的费用高达40万元。
一个普通战斗机飞行员一年的训练时间必须在200小时以上，那么一年的训练成本就需要8000万人民币，然而从一个菜鸟飞行员转变为一个成熟的战斗机飞行员必须需要经过1000小时的训练，那么这阶段的成本就需要4亿人民币了。
我们用数据来说话，在上世纪八十年代，我国培养一名歼-8飞行员大约需要287万元，而培养一名合格的轰-6飞行员则需要465万元。这两者与黄金换算下来，差不多等同于57公斤和93公斤黄金。
如何有效投放企业的人力资源成本
1、一切从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，与企业战略规划相匹配，并且能够服务于企业整体战略规划。
2、实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。一般来说，任何组织都要按照正金字塔结构搭建人才梯队，通过正常的提拔、晋升机制选人用人。同时，要严格管控管理人员职数、员工队伍数量。管控人力成本不代表所有的岗位都要限薪或降薪。
3、从企业人力资源管理和开发的角度出发，塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围，培养员工的献身精神和忠诚感，是企业制胜的法宝。建立一种合适的企业文化，直接关系到人力资源的有效开发和管理。合适的企业文化应以人为本。
4、教育投资是一种极为有效的人力资本投资方式，它有利于提高人力资本存量，增进个人和社会福利，促进经济和社会的全面发展。教育投资是人力资本投资的主要方式，在人力资源投资中居于十分重要的地位。
5、首先，人力资源费用的事前控制是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用预测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个部门按照该计划组织生产，实现人力资源费用的有效控制。
6、通过信息化整合内部管理 对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
关于人才培养的那些事儿
简单的认为人才培养等同于给员工培训 02 将人才培养等同于“做中学” 人才培养过度依靠人力资源部门。人才培养过度依靠个别主管的主观判断。
建立企业内部人才平台 做到对优秀人才测评考核，透明、公开、公正。为企业选择和提拔人才铺平了道路。当然，培养人才同时要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。
月11日，《江西培训师之家》第五场《企业人才培养之道》沙龙走进江西宜春，与当地众多企业人力资源管理者探讨人才培养的那些事。
企业为什么留不住“人才”?
1、也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。先来说说薪酬的问题，今天人才竞争日益激烈，生活成本也不断提高，员工特别是人才也越来越看重企业的薪酬水平。
2、留不住人才是中小企业普遍存在的现状，原因有下：1企业领导问题，2管理制度问题，3用人原则问题，4内部人际关系问题，5待遇福利问题。
3、公司在企业文化上不利于留人的问题一般有：企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。
4、人才之所以是人才，他们是从充满竞争的环境中脱颖而出，他们有自己的荣誉感成就感，当到了一个企业，做一个平坦无奇有他没他都可以的工作，他们很难得到成就感，没有成就感就很难留住人才。
5、就说明这个公司留不住人才，而且自己也会成为那其中的一份子。可是在一个不好的公司里面呆着就会浪费自己的时间，还会让自己活得非常的累。所以看到这样的公司还是快跑吧，这样的话就可以减少自己的损失。
人才梯队培养计划怎么写?
通过设立领导力中心，岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等四个步骤，对候选后备人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，进而确定具体的培养计划。 技术型后备人才的培养机制 (1)岗位技能培训。
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
人才培养工作计划(一) 培养原则 人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。
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