大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养发展蓝图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养发展蓝图的解答，让我们一起看看吧。
瑞士、德国、日本是如何用职业教育培养人才的？
谢邀。
瑞士的职业教育，在其整个社会上得到了极大的重视和支持。整个社会风气也很认可职业教育。他们认为所有的人都要有一技之长。所以初中后70%以上的学生选择职业教育。他们职业教育的课程设计是“4+1”的模式，即每周在企业近4天时间实习和实训，1天左右时间在学校学习专业知识，包括：语言，经济学，商业学，体育以及专业基础知识和专业设计等。而他们的老师都是“双师型”教师，即要么是企业5年以上的工程师，要么是4年以上职业工程师范学习经历，3年以上企业工程师实践经验的学校专业老师。这保障了学员在学习的过程中，学到知识的专业性，实用性。这个制度使得瑞士产生了源源不断的专业性人才，同时也涌现了大量的专业性强，技术强，有市场竞争力的企业。
德国的职业教育，有一种很重要的职业教育制度，叫做“双元制”。所谓双元，是指职业培训要求参加培训的人员必须经过两个场所的培训，一元是指职业学校，其主要职能是传授与职业有关的专业知识；另一元是企业或公共事业单位等校外实训场所，其主要职能是让学生在企业里接受职业技能方面的专业培训。双元制是一种校企合作共建的办学制度，即由企业和学校共同担负培养人才的任务，按照企业对人才的要求组织教学和岗位培训。这种模式在德国的企业中应用很广，近几年也被我国很多企业借鉴采用。在双元制教学体制下，由于学生在特定的工作环境中学习，使得学生和企业有了更多的交流机会，大大提高了培训后就业的能力。同现行的偏重理论传授的教学内容相比，以岗位要求为培训目标的双元制更受企业的欢迎。
而日本的职业教育，主要分为初级职业培训和继续职业培训。初级职业教育主要是在正式教育体制下（初中，高中和高等教育），学习非专业基础的知识，此举是为了提高学员的基本素质，为企业提供高素质，高适应性的人才。学生毕业后，由企业招聘后由公司提供继续职业培训，很多日本的企业都有自己的技能培训学校，能够专门培养本企业最需要的人才，通过直接传授学员技能，培养员工对企业的忠诚性，以及和企业的契合度。在员工需要再次提升时，日本企业还有很多企业外培训，给员工提供成长性。在这样的制度下，企业和员工达到了共同成长，荣辱与共的良好状态。
如何培养社群活跃度与归属感？
1.首先要看用户对社群的期待。
如果是期待很高的付费社群，那么用户互动的难度就不会很大，只要给大家输送好东西、引导大家投入，满足用户的期待就行了。
而免费群、低端群，用户加入以后可能会看的人就不多（这样的群太多了，加进来单纯为了某项福利），不运营，几天以后很容易变成死群。
这种一开始就要带节奏，让用户重视起来。
2. 挖掘种子用户。
一般来说，社群里有三种人，一种是发起话题的人， 一种是参与话题的人，一种是旁观者。
作为管理者，首先应该挖掘种子用户，分权给那些愿意发言、制造话题的人，甚至可以放一些“托”进去避免冷场、带动气氛，让人觉得这个群“很有料”，从而重视该社群，愿意参与进来，而不是屏蔽，形成良性循环。
玩社群，四个字：简单粗暴
其实，早在15年开始就冒出了关于社群（区）的概念，如今坚持下来的一些团队或公司很吃香，也诞生了不少成功的社群运营案例，但是也有遇到各种坑，组织了很久社群依然不温不热，人数上来了不活跃，人气活跃了没转化，苦心经营一段时间后一潭死水！那么，2017年，企业该怎么玩社群？
关于社群的定义理论为精神需求社会学之类，网络上太多关于这方便的论述，我们不讲虚的东西，直接实战落地！最近我们帮助一家平台从0到1建设了他们的社群体系，通过这个案例和大家聊下，企业如何简单粗暴的快速打造社群，建立起社群工作系统。
PC互联网时代也有社群，只是展现形式不同而已，比如天涯、百度、贴吧等等社区论坛，移动端时代逐渐以互动性更强的IM群为主，所以下面的思路是以目前应用面最广的微信群，qq群为主，本质不变，找到聚集点建立人与人的连接。
So,在做社群之前，我们先明确一点，为什么要做社群，目的是什么？卖货？拉新用户？老用户的粘度？别贪，目的只有一个，基于这个点，我们才做整个社群的定位和布局。
用产品思维去策划打造社群
社群定位
从上图可看出，目标人群的分析为拉新的工作，也是今天我们聊聊的重点，布局和拉新。
综上所述，我们给操作的B2B平台社群做了基础的定位（如下图）
很多人会认为，基于微信或其他社交软件之上，建很多的微信群，然后拉同属性的人，满了，再建新群，再拉人……反正不管他是不是有同属性的，不管他是否意愿，先拉进来（拉新），再促活，再留存。
然后一开始红红火火吵吵闹闹聊几句，没过几天就冷清了，渐渐地成为了死群，有人说话，没人回应，群内人发东西，无非是广告链接、文章分享、再加个红包求转发，然后就没有然后了。
为什么呢？因为你很难想象一群完全不认识的陌生人聚在一起能干嘛？所以就只能广告了。而很多所谓的行业群，你以为加进去能学习、能认识到谁、能把这些人变成人脉，但是你会发现，半年甚至一年下来，其实真正让知识、人脉资源变现的，没有几次机会，甚至一次都没有。
那如果你想利用社群来帮你赚钱，产生更多的价值和利益的话，你必须要花点心思去运营它，维护它。怎么做呢？你可以从以下几方面入手。
（1）群助理
一个好的社群，应该要有专门的群助理收集社群的聊天精华记录，一些有用的资讯，问题答疑整合。
每天整理晨报，让大家了解最新的资讯，避免信息差。
（2）群分享
每周组织社群成员分享干货，比如我们微社区的一个会员交流群，每天早上10点都会有固定的干货内容分享，如果有别的课题，我们也会在晚上做直播分享。
社群运维很多人都想做，但不一定每个人都能做的好，它是一个系统且并不那么简单的事。所谓“解铃还须系铃人”，解决社群运维中的问题，还是要先从社群本身入手。一下几点，希望能帮到你。
第一,要有共同目标
我们要知道，一个优秀的社群必定会有一个清晰的目标，让大家凝聚在一起“做对的事情”。一个社群，有了共同的目标，或者说共同的任务，有了持续的活动，才会焕发出积极向上的活力，才能实现持续发展。共同的目标和价值观能够增强社群成员之间的情感连接，将原本的弱关系升级为强联结。更为重要的是，社群目标不仅可以激发人们的潜能，将社群成员凝聚在一起，而且还是吸引新成员加入的关键要素。
第二，要持续输出价值
这个应该不用多说了，对于用户来说，社群能够产生价值，对他有用，他才有可能加入。一个空有社群框架，却不能输出有用的内容和价值，这样的社群很难会有人持续关注。
第三，要注意产品和内容的细分。
这里我想说的是，社群产品和功能不要急着着做的大而全，而要先做细做精。时间长了其实社群的功能还是会细分的，你的产品和内容只是要服务一部分人，也就是你的目标用户。逻辑思维大家都知道，以前每天早上罗胖都要发一条60s的语音，但到了今年5月8日，60s语音这个被放到了推送的第二个内容里。又比如说，你做了一个运动为主的兴趣类社群，既有篮球、足球、乒乓球、羽毛球又有跑步、滑雪竞走等等项目，那你就很危险了！太杂了，你的某个产品只能服务一部分人。比如你发一个消息书举办一个羽毛球赛，羽毛球爱好者会比较踊跃，但其他人就未必感兴趣了，如果你总发与用户关系不大的东西，那这部分用户就有可能放弃你的社群。
第三，要注意与用户关系的维系。
社群发展到一定程度，产品及其相关的内容要变为流量的入口，而社群变为关系的沉淀池，社群是作为打造与用户关系的立体化或递进、养熟的工具。从路人变熟人，从熟人变兄弟。人都是有依赖感的，如果你的社群能够给成员提供有价值的东西，对其有一定的情感关怀。又或者说你的社群够有力量，能给你的社群成员提供合理的保障或支撑，那么很自然的他会对你这个社群形成一定的依赖感和归属感，甚至有可能用户会因为他是这个社群的一员而自豪。比如说，一个刚入职的员工，技能还不是很完善，你让他去和同行业的老员工去竞争，去做一件有难度的工作，他不一定会有底气喊出我一定能做的比你们更好这样的口号。但如果他有一个强大的后援团，有深谙此道的行业大咖提供支持，那么他喊出这个口号的底气是不是就变大了？
到此，以上就是小编对于人才培养发展蓝图的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养发展蓝图的2点解答对大家有用。
