大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的企业氛围的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养的企业氛围的解答，让我们一起看看吧。
是什么原因造成一个公司人员流通大？
人员流动性大，主要还是公司的平台和领导决定的，现在的企业生存压力都很大，如果你对企业没有价值的话，那企业是不会养闲人的，在这种因果促进下，员工很有可能就会面对着离职率高的问题，现在不像以前的国旗，能干一辈子，所谓铁打的营盘流水的兵，另外一个就是公司待遇条件不合理，苛刻造成了人员的流失，毕竟老板和员工都是对立的，员工想多拿钱，领导想少付钱，这也是正常的，只不过是角度的不同而已，所以在这种原因下，员工离职率高也是会经常发生的
本来，看你的大题目，觉得，肯定有好些种类的原因，都可能会造成这种情况，例如民营小企业，流动性肯定比事业单位大，劳动密集型肯定比一般白领流动大。
但是！！但是！！
你说的小字内容，却真是个特别的例子！！这么大的流动性，几乎不是一般的经济体，我甚至猜测其是否有很多不被法律保护的盈利模式。。例如我们这里就有一个以民间投融资为核心，涉猎广泛到扶贫、公益啥都干的一个团体，因为之前的公司从与其接触，我才深入了解到，其核心是极其多元化的诈骗，以至于被骗者难以找到起诉主体，难以立案，也难以举证。。。要么成了投资失败，要么成了购买奢侈品啥的。。
不是说你那里是，我也不知道，反正这么高的流动性，太大啦！！！感觉不正常。
首先，非常感谢悟空问答给了我这样一个回答问题的机会和平台，也非常高兴能够回答网友@应届生求职网友友发来的问题，同时也非常荣幸能和广大的自媒体爱好者相识在头条，相遇在头条，相知在头条。
其次，我是温超文化传媒工作室的创始人温超，同时也是今日头条Vlog领域的原创作者。更是今日头条传媒领域的原创作者。想要知道是什么原因造成一个公司人员流通大吗？那就跟随我一起来看看下面的这段视频吧！看完之后，你就知道为什么了。
首先我们得明确，一个公司人员流动性大，是公司发展、人员发展的需要，是一种常态。
一个正常运营的公司，在他快速发展道路上员工一定是来来去去的。相对地，一个人员固定、一成不变的公司才是可怕的，因为那很可能意味着固化和僵态。
日本的终身雇佣制给他们企业带来了严重的弊端，使得他们在国内乃至国际上的竞争力日益下降，所以他们也在着手改革，鼓励更大规模的人员流动。
很多大公司鼓励员工走出去，因为有进有出、有来有往，公司的人力结构才称得上健康，这个公司才会活络起来，发展旺盛起来。
奈飞公司，当他们的员工成长到一定阶段，需要新的职位新的平台的时候，通常鼓励这些员工走出去寻找更适合自己的天地，奈飞也乐于给这些员工提供帮助使他们获得更多的就业渠道。因为他们知道，只有最适合的人在最适合的岗位上才能创造最大化效益，优秀的人才不拘束于一地，他们出去都是带着奈飞的烙印而出，日后都可能是奈飞的伙伴。
同样的，快速成长的阿里巴巴也是如此，阿里创办至今，每年平均一万人离职，其中不乏成功的创业者和投资人。阿里把这些离职的同事叫做校友，把离职成为毕业。阿里甚至还经常会为这些离职的同事举办校友会，邀请他们回来叙旧。
因此，一个公司人员流动性大，其实是公司发展、人员发展的需要。当然，这里的流动，是指有出有进的流动，一味的入，那就毫无节制的扩张；一味的出，那就是人才的严重流失。
当然这种流动也不是毫无节制的，通常有一个比例控制，如20%左右，且这个比例随公司发展在不断增高中。也就是说管理者和员工，再更多地接受一个更大流动性的公司。
小结：一个健康发展的公司，出于公司发展、人员发展的需要，人员流动性大并没有什么问题，这是一种常态。
企业人员流动性很大说明企业管理架构有问题，值得管理层级重视，尤其是一些服务行业这种问题最明显。流动性大通常有几个原因，待遇低与工作累，性价比极低，欠缺让员工继续升值与发展的空间。还有一部分是将员工培养出来后，因为相同的原因，该员工选择了跳槽至更好的同类型企业。
马斯洛的金字塔需求理论中，就有5种不同的层次，其中就有一条是自我实现的需求。员工在企业中需要通过证明自我价值实现自我，这种价值的最直观体现便是通过薪资待遇，例如领导或上司会主动提出应当给你加薪、升职。同样，若是在一个企业中许久时间都无法跨过这道门槛也会降低员工的士气与期许。
例如闻名遐迩的肯德基、麦当劳这类餐饮行业，它们现在的底层人员流动性就极大。很大的原因就是它虽然有一套晋升体系，但是这是并不固定的，很多人在工作了几年后往往会选择从某个职位上跳槽到其它餐饮行业。原因就在于其人才储备非常充足，缺少了为员工的前景规划，即使是为其它同行培养了人才也无所谓。
虽然其内部有规定员工通过内部考试与面试可以继续晋升，但是几万名的底层管理竞争少数的店长岗位本身就是极小的概率，未能通过升职面试的人比比皆是，这些未能加薪升职的人员随着年龄的增长就成了没有其它选择的人，只能在一个职位上坐至退休。这已经很好的说明了当企业无法给人希望时，会迫使大量员工离心离德。
新到一个公司，人都没认全就走了一批同事，来了一批同事，对于新入场的职场人士，无论对现实期望还是对未来的职业规划，都会产生很大的影响。以下之舟读书准备用产生原因、造成影响、解决思路三个板块内容来帮你解决这个问题。
一、这可能是企业性质和经营特点决定的。
众所周知，劳动密集型企业比之科技创新企业人员流动大；生产代工企业比之高端制造业人员流动大；服务型企业比之生产型企业人员流失大。
作为“世界工厂”的珠三角地区近几年就出现“民工荒”，一线员工流失率居高不下。
看一组官方数据：据广东省人力资源和社会保障厅的返岗检测数据显示，仅仅在2018年，广东省的岗位缺口峰值就达到80-100万之多；年度内员工流失率达到50%以上的企业就占了35%左右，出现“招工难”和“高流失率”的“双突”现象。
如果你所在的企业属于以上企业性质和经营状况，出现高流失率也就不足为奇。
二、企业经营环境发生了重大变化。
企业经营环境包括宏观环境、行业环境。
企业经营的宏观环境包括政治、经济、社会、科技四大方面。企业经营环境对企业经营的影响不在此一一赘述。
举个大家都知道的例子：2008年金融危机，就导致我国沿海很多代工企业、制造企业裁员、关闭或者迁到西部地区。
到此，以上就是小编对于人才培养的企业氛围的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的企业氛围的1点解答对大家有用。
