大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养模式固化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养模式固化的解答，让我们一起看看吧。
为什么有的老板不喜欢从内提拔，喜欢外聘？
大家好，我是河南小马哥，我来回答这个问题，有些老板不喜欢从内部提拔是有原因的，通过的我个人的工作经验提出我的观点及看法！
首先，老板感觉从内部提拔的员工没有新的思路和开拓性的思维，我也有过这样的困惑，就是时间长了，工作过程中明明有很多漏洞，或者需要改善的地方，但是现有的员工就是看不出来。老板不发话，一直就是安于现状。第二，现有人员老板对每个人都比较熟悉和了解，可能会感觉内部没有合适的人员可以胜任此项工作！第三，所有的公司都要不断的输进新鲜血液，也就是不断的进新人，给老员工无形当中施加压力，逐步淘汰不适合的老员工。第四，老员工工资一般都很高了，在提拔的话工资还得继续涨，从外面招人的话，新人一般可以低薪起步！第五，从外面招人，如果不胜任随时可以辞退，但是提拔老员工如果不能胜任，辞退就会很困难，降职也会早就这个老员工离职或者闹情绪，我以前就遇到过这样的问题，员工本来挺优秀，一提拔，反而觉得不是那回事，一降下来员工也不干了！
以上是我亲身体会及感悟，不管能不能对大家有所帮助，大家可以作为参考！如果喜欢我给个关注吧！
老板不喜欢内部提拔，喜欢外部招聘。主要原因是老板总觉得内部员工的水平就那样，没有给公司带来更大的效益，没有达到老板想要的结果。内部员工因为身在企业的原因，时间久了，的确受到一定的限制，对于外界最流行的管理方式、营销套路了解有限。同时也受到内部管理机制的限制，不一定能发挥最大的潜力。而外部应聘的则不一样，第一，老板觉得有新鲜感，说的一些做法想法和自己的要求比较一致，如果外来应聘者再有一些大企业或同行业的经历，老板基本就被说服了。但实际上，这种外来的和尚在进入企业后不一定会念经。公司背景、经历、老板风格、同事配合度、公司制度流程、资源等全然不同，想实现跟老板应聘时的承诺也是重重困难，最后很多都是在半年一年内以走人告终。作为职场老兵，我也奉劝老板们，能从内部培养人才，就一定不要从外部招聘高人，因为所谓的高人，第一，不一定是高人，只是之前的平台成就了他，第二，原有的平台所给予的资源，你公司不一定能提供，第三、水土不服是常态，第四，老板和高人虽然一见钟情，但信任的培养是需要时间的。因此，请老板们好自为之。
#职场#
当一个领导宁愿从外部招聘也不愿提拔内部员工时，通常有两个原因：
1，他对内部员工知根知底，每个人有多高水平他清清楚楚，他认为这些人提拔起来根本不足以担当新职位的工作。作为一个领导者，他可以站在一个更高一点的层面观察团队的整个布局---人与人之间的配合、技术能力的互补、软实力的高低、人际关系的协调等等等等。这些都是作为一个领导者必须要时刻注意观察的。当他觉得这些条件在目前的团队成员身上不能如他所意的体现出来时，他就会另寻他人。
2，他想为团队注入些新鲜血液。
这个团队由他带领，按照目前的状况看，整个团队的工作风格并不如他意，工作效率也会出现天花板，他想进行一些改进，靠自己又无能为力，自己手下的人他也看不到希望，于是就会期望通过外部招聘找到那个可以给现有团队注入新鲜血液的人。
如果这个问题是你正在面临的，你提出这个问题的时候，我感觉你是有抱怨心理的，你会觉得领导太不近人情，自己人不提拔却从外面招人，你觉得自己跟着领导那么久了却得不到认可、提拔，因此感觉很委屈。其实，你可以好好反思一下，如果真的提拔了你，你认为自己能做得超出领导的预期吗？或者你静静地继续观察，看看领导新招聘进来的人的能力怎么样，这个人的能力又得到了领导多少的认可。这样你就知道自己在领导的眼里到底有几斤几两了。
到此，以上就是小编对于人才培养模式固化的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养模式固化的1点解答对大家有用。
