大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养心得校园的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养心得校园的解答，让我们一起看看吧。
中小企业该如何做才能留住人才？
“大哥，公司留不住人才怎么办？每年都有技术人员流失，好烦呢！”
“鼓励员工买房买车呀！钱不够就鼓励他们贷款，告诉他们你支持他，实在买不起你还可以借点钱给他，每月从工资里扣好了。等他买了房子买了车子，他一定会感激你的。每个月的房贷车贷压的他死死的，等跳槽的风险他承担不起的时候，他还会离职吗？”
“那是不是要给他涨点儿工资？”
“他不提，你不用涨，技术骨干怎么了？老员工怎么了？就是不涨！不到万不得已他不会提的，谈崩了的风险他承受不起！他上有老下有小，还要满足老婆的虚荣心，每个月要还房贷还车贷，他不敢跳槽！等他真的提了，就象征性的涨一点儿，不用太多。他要走就让他走，把副手新人提上来，工资按照离职骨干的80%发，这也是一种培养嘛。”
“那如果员工的工作热情不高怎么办呀？”
“刺激他们消费呀！告诉他们‘钱是赚来的，不是攒来的’，喜欢旅游的让他们去旅游，喜欢胡吃海喝的就给他们介绍各大酒店的招牌菜。女员工一是要让她们用奢侈品，各种名牌都让她们往自己身上招呼；二是要给她们灌输女强人概念，不能钱不够了就自己去找男朋友要去。工资不够就让他们分期，让她们办信用卡，让他们都变成月光族。不仅如此，等他们花呗，借呗，信用卡，统统都欠一屁股债的时候，工作能没热情？”
“大哥你真厉害！我们刚接了个着急的项目，愁死了。”
“这有什么可愁的，招聘人呀！”
“项目虽然着急，但是利润不大，再招人就得赔钱了。”
“吹个特牛x的工资，然后招聘一帮大学生实习生来，你坐着看他们拼命表现自己就好了，工作都特别生猛，不像老员工那样滑头。根据项目工期设定一个试用期，把项目标准设定为考核标准，然后在工作上使劲挑刺，当任务进度80%完成了，让他们滚蛋，告诉他们面试不合格。试用期嘛，象征性的给点儿工资就好了。”
“我们也正在招聘，上午还面试了两个，两个是同学，一起来的，一个特别优秀，一个有点二乎乎的。明天就通知那个特别优秀的来上班。”
“一定要都留下，别想着省那点儿钱，一个优秀的员工能给你创造多少纯利你心里没数吗？ 二呼呼的咋了？没事多催催就是了，你把他朋友赶走了，大概率他也不会来，不值得。再说了，二乎乎也可以活跃气氛呀，只要他二的不太过分，公司里一定要有个这样的。 不然公司死气沉沉，不利于业绩提升！”
个人去年今年走访过一百多家中小企业，有几百人的大厂，有百人的中厂，有十几人的小厂，得到的感受是。
因人而异，眼光决定了高度。
几百人的大厂有自知之明，百人的中厂有忧患意识，十来人的小厂见利忘义。
大厂会实行工贸销相结合，自己做好单，普通的单和别的厂合伙做，不好的单请小厂做，以共享求生存。
中厂会实行工贸相结合，会挑选好客人，采取合伙人入股形式，将所有订单接下，共荣共存，一切以保证现金流不断为宗旨。
小厂只会见钱眼开，谁的订单好就先做谁的，才不管契约精神，一贯是小农的作风。
大厂领导很少抓生产，都让手下人才管理，主要精力放在接单身上，去世界各地拜访客户，去了解市场，去体会各国文化，去做潮流分析，去西方取经。
然后回来组织研发，评估汇率，锁定投资方向，先于别的厂开发出最新款样品，向特定客户推销，不打无准备的仗，愿为有眼光的人才付高薪，奖金，因为单价好。
中型的企业主，无雄厚的财力，可愿根据客户要求，将产品做的尽善尽美，让利给客户，让利给合作伙伴，让利给加工厂，只求收钱安全，保住现金流不断。
他们喜欢招有责任心的人才，有吃苦精神的人，有协调人力的人才，工资可以得到年年上涨的保证。
到此，以上就是小编对于人才培养心得校园的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养心得校园的1点解答对大家有用。
