大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养冷板凳的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养冷板凳的解答，让我们一起看看吧。
如何看待很多院士们做科研“一坐就是10年的冷板凳”、“一辈子就干一件事”，到底是什么支撑他们走下去的？
实际上一开始也就是谋生，只不过他们工作的单位是大学和研究所而已。院士也不是一步就登天的，一开始也是出个小成果评个副教授，然后过几年再出个中等成果评个正教授。再攒几年东西，上个优青杰青，到这一步可能在一些一般的大学或者研究所就已经是院长或者所长这个级别了，甚至可能已经是某大学的副校长了。然后再搞几年，运气也确实好，最后评上院士，总的来说就是每一步都是有小目标的，也不是上来就直接评院士，那不可能的
科研的世界，比社会这个世界有趣。你可以想一万种方法，去攻克某个客观科学问题。但问题就在那里，不生不灭，不增不减。征服，就是人类文明起源，而院士科学家就是文明的先锋。
做科研尤其是理论物理等基础研究，顶级科学家从来是没有情怀的，但有一个共同的特点就是判逆思维并不在乎别人看法，他们沉迷于自己的世界。顶级物理学家很多在年轻时酗酒吸毒甚至乱交，怒指乾坤，妄图改变不平等的世界，直到理想破灭后遇到对大自然神秘无法抗拒的冲动而投身于其中，这里可以远离现实中的不公，自由发挥个人的才智，他们天生就是叛逆者对物质没有欲望。这些人在东亚儒家文化圈中很难诞生。
太天真了吧。
你从哪看的院士做科研一坐就是十年冷板凳？
院士都是人精，社交能力比省委书记企业高管不差，有精力开个组会就不错了。
再说了，甘于坐十年冷板凳的有几个能上院士？
冷板凳安给院士们不合适。他们要风得风，要雨得雨，要钱有钱，要人有人，这能叫冷板凳。
举两个冷板凳的例子。陈景润做的是冷板凳，厦门大学发掘了他。易中天坐的是冷板凳，厦门大学发掘了他。指望院士们搞创新，几乎是不可能了，能够挖掘扶持几个冷板凳的人才，当一回伯乐，就是他们院士之后的最大发挥空间。
有些大牛说“想要入行网络安全要敢于坐冷板凳”，那么如何坐冷板凳才是正确的姿势？
所谓冷板凳无非是在企业里没有当管理层，只是普通的员工，上级对你工作的情况了解不深，只把当作一个可替代的员工而已。但是，如果你想在这方面发展，就必须自己学习！如果你所在的是一个网络相关的公司，如果是网络金融方面的就更好了。你要自己去了解自己工作中能接触到的所有网络安全设备的配置方法，以及它们在网络安全中所起到的作用。
实际上，大多数从事网络安全或者网络管理方面的员工，在正常情况下都没有那么忙，毕竟不是开发人员，每天要面对甲方和产品经理的狂轰滥炸。只有在网络突然被攻击或者流量忽然增大时，需要临时扩容的时候，才需要忙碌。这种情况下，一个从事这种工作的员工就需要利用自己的闲暇时间去学习各种网络安全相关的知识，再结合自己时间工作的情况，去提升自己。
如果你自己够聪明，通过学习能力能提升的够快，尤其是能掌握面对网络攻击如何防御或者能提前发现企业网络安全隐患，并及时弥补。那么总有一天你也会成为大牛，到时候无论是跟上级提加薪还是跳槽工资翻番不都是你自己说了算么？
被“新领导咸丰”嫌弃的曾国藩，如何走出“冷板凳”？
时势造就传奇，太平天国运动给他提供了大显身手的机会。曾国藩组建湘军开始，一直到他死亡的二十多年内，在曾国藩幕僚中，有名有姓的就达一百多人。曾国藩也是各尽其才，将这些人才的本领发挥到了极致。治军严格，轻财聚义。他本人特别能忍，将丰宠臣肃顺对有能力的汉臣的积极提携重用。总得来说，太平天国运动提供机会，组建湘军作战是政治筹码，有贵人提携重用。
到此，以上就是小编对于人才培养冷板凳的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养冷板凳的3点解答对大家有用。
