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【北森】疫情松绑出差自由?HR如何助力企业排兵布阵

人才无忧网 如何培养人才 2023-11-30 02:04:42 58

就在昨天,随着新十项措施的发布,疫情逐渐缓和,无数人满怀热情和激动地迎接充满希望的2023年。可以预见,未来人员流动将更加自由、更加频繁,企业在调配和人才配置上将比以前更加灵活。 2022年的最后一个月,不少企业和CEO必须紧锣密鼓地部署,以期在新年前尽快收复此前失去的市场。他们高呼“自由出行”,准备大干一场……但由于隐秘Chron传染性极强,疫情形势依然严峻,频繁的居家令将在国内继续长期存在。未来。如何快速调动组织内的人才,在全国范围内实现价值最大化?对于CEO来说,还是有必要纵览全局的。实时调整。因此,HR需要帮助企业找到最优的部署方案,从而比竞争对手快一步。疫情管控逐步放松,企业充分动员和动员后,部分业务单位难免会出现人才短缺或过剩的情况。明智地指导将领,随时随地了解“将领”的情况极为重要。我们来看看这家央企的真实案例。某大型国企考虑到近年来疫情异地调度成本增加、跨区域通讯成本增加等情况,做出战略决策:在某城市设立子公司,准备调动1000余名专家、专家。技术骨干。这一决定得到了一致通过,但如何调配哪些员工却成了问题。毕竟,在新子公司工作所面临的挑战是完全不同的。值得庆幸的是,该公司已经上线了北森的数字人才。明确派遣员工标准后,在系统中搜索“连续2年绩效考核为B+某某籍贯+党员+高潜+985毕业”的组合标签。我们很快找到了800多名符合要求并得到管理层推荐的员工。经过沟通,我们成功为子公司打造了一支配套的精英团队。多维搜索可以解决批量精准找人的问题,但是如果合适的人选很多但只需要一个怎么办?一家连锁公司就遇到了这样的问题。基于目前的疫情环境,他们准备发展线上业务。当一切都准备就绪时,所缺少的只是一位新的商业领袖。经过组合标签多维度搜索,符合要求的人有十几个人,而且个个都很优秀,也很愿意。 CEO 和HR 都遇到了麻烦。最终,通过北森数字人才对目标人才进行快速多维度PK,根据绩效、资历、性格等一系列数据,科学确定最合适的人选。最终,该负责人不负众望,取得了相当不错的成绩。疫情带来的不确定性太大了。如果CEO和HR没有及时洞察,可能会导致:业务受到打击时不知道如何应对,导致恶性循环;由于资源不匹配而错失机会。无论好坏,只有通过数据实时洞察业务关键问题,才能随时做出科学决策。我们在采访北森客户时还发现了两个真实案例。一家工业互联网公司在审核中发现,上季度业务增速放缓,而劳动力成本大幅上升。通过数据分析,他们也找到了原因:该季度某个部门的关键人才比例较高。事实上,公司在疫情影响下正准备进行业务转型,因此正处于储备和培养关键人才的阶段,因此人力成本的增加在所难免。他们没有因为当前人员效率降低而选择人员优化,而是选择着眼于未来效益。

具体措施是聚焦关键研发人员和后续产出,提高研发管理人员的人才比例,在绩效评价方面重点开展一些项目化的绩效评价策略和贡献考核。与上述企业相反,近两年的COVID-19疫情导致国内外防疫物资需求旺盛,一家医疗制造企业出现了逆势增长。但他们也遇到了自己的问题:订单大量积压,甚至出现了一些质量问题。通过与北森合作搭建的CEO数据驾驶舱(又称People Analytics、人力资本分析),问题的原因不难发现。主要原因是生产订单需求增速超过生产员工增速。现有的生产人员严重短缺,生产超负荷,只能靠不断加班来赶生产量,自然就出现了上述问题。基于这一洞察,该公司迅速调整生产计划,不再盲目接单。 HR还采用灵活用工的方式,快速补充临时生产员工,及时解决问题。疫情三年来,人效成为各企业的管理重点。目前,不少企业的人力效率数据滞后、混乱。在收获粮食、争夺市场的关键阶段,实时的员工人力效率数据和数据预警极其重要。这是发生在一家互联网公司的真实场景。由于这家公司长期与北森合作打造CEO数据驾驶舱,其价值在疫情期间更加凸显。通过全面的人力资本数据曲线,帮助CEO随时随地了解人员效能和组织效能,及时做出科学决策。首席执行官发现非常有用的场景之一是数据警告。例如,CEO可以及时看到销售人员当前的绩效分布,与整个市场相比是高还是低,以及哪些人员需要优化或培训。这是对人员的数据警告。再比如,对于两个不同的管理者,哪一个领导的团队绩效更高,当达到公司平均水平时就会触发数据警告。这是对组织的数据警告。结合预警提示和全面的人力效率分析仪表板,CEO自然可以放心决策,高枕无忧。 2022年底迎来了疫情的逐步缓解,这无疑是一个令人兴奋的消息。同时,这也是CEO和HR高管一年中最忙碌的时候。他们需要回答无数的选择题或填空题等待决定:明年是增加还是减少?招聘预算是增加还是减少?明年的业务发展战略是什么?想设定更具挑战性的目标吗?相应的组织管理模式和激励机制是否应该改变?您想转型发展新业务吗?相应的人力资源应该从外部招聘还是内部采购? ……经过疫情影响,CEO们变得更加犹豫,因为随时可能面临的不确定性让他们难以预见未来并做出科学决策。虽然我们无法预测明天会发生什么,但我们可以100% 了解我们所拥有的,并能够在任何变化发生时快速做出反应。无论疫情如何反复,HR SaaS始终如一。通过北森CEO数据座舱、数字人才等产品,HR利用数据的力量,让每一位CEO和经理能够及时做出正确的决策。扫描下方海报二维码,立即解锁最新疫情解决方案!

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