大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜传奇人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜传奇人才培养的解答，让我们一起看看吧。
做社区生鲜配送，现在入局还可以吗？
无资金又无技术你还没人才，甚至连平台都不知道去哪搭建，你怎么就想得出这样一个没有任何优势的项目来的？我一直以来都是建议大家做自己擅长的事情，自己有优势的事情，像你这样一点头绪都没有就想干的我真没办法给你建议！顶多建议你去别家的新鲜供应点考察吧！吸取经验！懂得观察！
生鲜，没做过的人也许会在新名词感召下热血沸腾，做过的人会思考一下，增加一项新业务有没有什么不好，专业的人很平静的看待资本推动这个行业利润剥削。其实写这些文章的人都没有真实做过生鲜，即使做过也不专业。
生鲜的范围很广。同质化的，不同质的太多的比较，但有一点都必须面临的，就是保鲜。保鲜需要的是设备、技术，无论刮什么风、下什么雨。在时间前提下，商品离开保鲜或保鲜时间过长，生鲜产品总是那么脆弱。
盒马也好，生鲜传奇也罢、逐利是本性，而逐利的风险代价过高时，资本会在一定的时间悄悄流向更有利益的地方。裸泳后一地鸡毛还是没有做过生鲜的人。所以许多人夸大多少万亿的市场，其实细分一下，生鲜又能走多远的地方，哪些单品可以走向广泛的空间，哪些基本产品只能流通有限的区域。而区域竟争市场有多大，其实做过生鲜店的人都明白一个简单的道理，做这行门槛低，复制难度低，变化时间短。风险来得快。在深圳龙华城市广场，一条街有15家生鲜社区店，各家都使尽全力努力生存。使尽各种线上线下、视频、直播各种套路。这就是这个行业的体现。
我奉劝即将想往生鲜发展的人，先深层次去想一想，多了解一些这个行业再入行。否则无穷尽的烦恼伴随着你的时候，就象吃鸡肋了。请注意每个行业都不缺成功者，但生鲜行业失败者最多。
说说我的观点供参考：1.从电商角度来说，生鲜赛道是各大互联网公司和新入局创业者竞相布局的赛场，看似有机会，实则很难有明显突破2.社区生鲜是目前离消费者最近的电商模式之一，包括目前主流的到店到家和前置仓模式等，但是社区生鲜的时效性和团长稳定性问题对社区电商制约较大3.要想做好社区电商，个人有几个比较成熟的建议，也是目前我们操作了比较有效的方式，首先，解决团长稳定性差的问题，比如我们成立专门的地推团队，由团长提供场地，我们提供产品，协助开发社群及周边bc用户，而这些用户资源必须掌控在公司手上，由后台营运统一管理和营运，团长只负责售后和配送，其次，需要给到社区团长赋能，大多数团长都是夫妻店，缺乏生鲜供应链，而我们在利用第一步打开了团长周边生鲜用户需求的同时，将生鲜供应链植入给团长，以团长为核心，解决时效性问题，将夫妻店作为我们免费的前置仓，最后，我们提供平台给到所有的团长，他们可以在平台上销售他们自己的商品，也可以做带发货，二手商品交易等，一定要做成一个当地用户的生活平台而不是单纯的电商平台
到此，以上就是小编对于生鲜传奇人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜传奇人才培养的1点解答对大家有用。
