大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于潞安集团对人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍潞安集团对人才培养的解答，让我们一起看看吧。
同煤重组后怎么减员？
山西应该做的就是改善营商环境，打通产业流通渠道。事业单位和国有大中型企业要解放思想放下傲慢架子，增强契约精神，与供应商公平平等诚信合作，而不是坑蒙拐骗吃拿卡要，成为堵住产业流通渠道的渣渣。只有这样山西经济才能上进，有活力。
同煤集团本部机构已经完成“六改”、“六定”改革，从67个减少到21个，压减率为68%；总部的内设机构从704个减少到67个，压减率为90%。晋能控股组建后将严格按照省委提出的“四为四高两同步”和“六定、六改”要求加快完成改制，保证让每个员工都有饭吃，人尽其才，人岗适应。
回答这个问题先了解一下历史背景。
十四五发展纲要提出加快建设五大城市群，而山西作为中部省份地位确实很尴尬。煤炭黄金十年虽然辉煌一时但也错失了改革黄金期，直到今年山西省加快了省属企业改革，做出了“六定”改革，提出为企业减员增效。
虽然顶层设计是好的，但是涉及改革的煤炭企业动作缓慢，仍旧照搬老思维、老套路、老模式，毫无新意。虽然整组后潞安化工集团、晋能控股集团、华阳新材料科技集团、燃气集团等大型省属企业新装上台，但是整组前的同煤集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤集团等煤炭企业历史遗留问题并没有彻底解决，带病整组会在未来留下隐患。从网友留言不难发现，这些煤炭企业工资都很难正常发放，有的甚至拖欠养老保险、住房公积金等，另外企业干部比重大的问题在“六定”改革中并未解决，一个集团公司上万人的科处级干部，拿薪酬来说，煤炭企业在困难期一个副科年薪就有二十万左右，而普通职工年工资仅有三万多，减员增效应该减什么显而易见。
山西开展省属国企定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革，政策是好的，但是落地后就变味了。至于原因，政策没有约束力仍有空可钻，领导层没有改革魄力，改革应该是自上而下的，只有改革领导层才能使企业焕发活力，从而带动职工创新发展。而目前来看，同煤集团、潞安集团、阳煤集团等原山西省重点煤矿，虽然整组完成，新的企业也已摘牌，但是对于基层来说变化不大，反而领导层的调整倒是很积极，当然不是裁减领导干部而是提拔干部。对于职工来说一定会有压力，因为涉及到生存，所以也就有了这个问答。因为近几年的山西省属煤炭企业改革都是靠减员增效完成，所以减员增效最终会落到职工头上，不管是自谋职业、提前退休还是五十五一刀切大都是针对职工的。
目前来看，山西省属企业整组基本完成，由于领导层认识不足，改革缓慢，政策落实不到位，对企业未来规划认识不清，导致仍旧会照搬之前企业管理模式，新瓶装旧酒，所以这样运转下去还要有几年的时间才能看到成效。所以如何减员不重要，最后要看减员是减什么人，这才是重点。但可以预测的是由于干部队伍的利益复杂性较大，鼓励职工自谋职业、裁减农合工工和劳务工以及裁剪年龄大的职工不失为一个权宜之计。
长治地区大学有哪些?求全称··？
1、长治医学院
长治医学院，坐落于山西省长治市，是一所省属全日制普通高等医学院校，“卓越医生教育培养计划”试点高校。学校创建于1946年，前身是“晋冀鲁豫白求恩国际和平医院总院”开办的“护士学校”。1986年升格为本科院校，更名“长治医学院”。2012经国务院学位委员会批准成为临床医学专业一级学科硕士学位研究生培养单位。
2、长治学院
长治学院创办于1958年，是一所全日制普通本科高等院校，坐落于全国十大魅力城市之一长治。近年来先后与日本作阳大学、澳大利亚教育联盟、美国加州州立大学施坦尼劳斯分校、印度夏尔达大学、马来西亚世纪大学、马来西亚马来亚大学、英国阿伯丁大学、美国东北州立大学等14所国外高校签署了合作交流协议，与全省共14所高校共同签署山西高校合作联盟，在师资培养、学生交换、访问学者等领域搭建良好平台。
3、长治职业技术学院
长治职业技术学院是国务院授权后，普通高等院校。学院坐落在全国文明城市之一的上党古城---长治市。展望未来，任重道远，全院师生员工将继续在山西省教育厅和长治市委、市政府的领导下，遵循高职教育发展规律，主动适应社会主义市场经济和知识经济时代潮流，按照全国职业教育工作会议精神要求，把科学的发展观落实到教学、实训、管理、服务、学习等学院改革和发展的各个方面，全面推进育人质量的提高，努力为地方经济和社会发展提供人才支撑服务。
4、山西机电职业技术学院
到此，以上就是小编对于潞安集团对人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于潞安集团对人才培养的2点解答对大家有用。
