大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才培养经典讲话的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业人才培养经典讲话的解答，让我们一起看看吧。
中小企业该如何做才能留住人才？
中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
因为中小企业大多数都是业主直接管理，经营者尽可能的压低员工的工资增加自己利润，员工从自身利益出发，竭力争取自身的权力不愿意体谅经营者的痛苦和烦恼，所以劳资矛盾主要就是双方都是从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心。“大众创业”背景下，跳槽成了常态。那么中小企业如何留住员工呢？
我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营”。
对于一家中小型企业，需要全体员工团结一心，才能在激励的市场竞争中求得生存。稻盛和夫“如果经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，形成一个命运共同体，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系。”有没有我们国企一直宣扬的员工要有“主人翁意识”的意思？
业主首先需要确立自己的经营理念：作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也竭尽全力的为全体员工谋幸福。
第二，直接了当地把公司的实际情况告诉大家，以赢得员工对经营者辛苦的理解。让大家能够了解公司的现状和面临的问题，与经营者共同分担烦恼，培养员工的经营意识。
第三，如果员工能够自觉参与到经营中，自觉的发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就成为了一个并肩工作的伙伴，公司取得的成绩，他也会感到喜悦和成就感。
总结，中小企业没有大企业的管理系统，也没有那么完善的员工职业发展规划。所以打造一个“全体员工共同参与经营”和“共同享受经营红利”的氛围是留住员工的最好理念。
“大哥，公司留不住人才怎么办？每年都有技术人员流失，好烦呢！”
“鼓励员工买房买车呀！钱不够就鼓励他们贷款，告诉他们你支持他，实在买不起你还可以借点钱给他，每月从工资里扣好了。等他买了房子买了车子，他一定会感激你的。每个月的房贷车贷压的他死死的，等跳槽的风险他承担不起的时候，他还会离职吗？”
“那是不是要给他涨点儿工资？”
“他不提，你不用涨，技术骨干怎么了？老员工怎么了？就是不涨！不到万不得已他不会提的，谈崩了的风险他承受不起！他上有老下有小，还要满足老婆的虚荣心，每个月要还房贷还车贷，他不敢跳槽！等他真的提了，就象征性的涨一点儿，不用太多。他要走就让他走，把副手新人提上来，工资按照离职骨干的80%发，这也是一种培养嘛。”
“那如果员工的工作热情不高怎么办呀？”
“刺激他们消费呀！告诉他们‘钱是赚来的，不是攒来的’，喜欢旅游的让他们去旅游，喜欢胡吃海喝的就给他们介绍各大酒店的招牌菜。女员工一是要让她们用奢侈品，各种名牌都让她们往自己身上招呼；二是要给她们灌输女强人概念，不能钱不够了就自己去找男朋友要去。工资不够就让他们分期，让她们办信用卡，让他们都变成月光族。不仅如此，等他们花呗，借呗，信用卡，统统都欠一屁股债的时候，工作能没热情？”
“大哥你真厉害！我们刚接了个着急的项目，愁死了。”
“这有什么可愁的，招聘人呀！”
“项目虽然着急，但是利润不大，再招人就得赔钱了。”
“吹个特牛x的工资，然后招聘一帮大学生实习生来，你坐着看他们拼命表现自己就好了，工作都特别生猛，不像老员工那样滑头。根据项目工期设定一个试用期，把项目标准设定为考核标准，然后在工作上使劲挑刺，当任务进度80%完成了，让他们滚蛋，告诉他们面试不合格。试用期嘛，象征性的给点儿工资就好了。”
“我们也正在招聘，上午还面试了两个，两个是同学，一起来的，一个特别优秀，一个有点二乎乎的。明天就通知那个特别优秀的来上班。”
“一定要都留下，别想着省那点儿钱，一个优秀的员工能给你创造多少纯利你心里没数吗？ 二呼呼的咋了？没事多催催就是了，你把他朋友赶走了，大概率他也不会来，不值得。再说了，二乎乎也可以活跃气氛呀，只要他二的不太过分，公司里一定要有个这样的。 不然公司死气沉沉，不利于业绩提升！”
到此，以上就是小编对于企业人才培养经典讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才培养经典讲话的1点解答对大家有用。
