大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养与管理关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养与管理关系的解答，让我们一起看看吧。
什么是人才管理？人才管理在企业发展中起到什么重要作用？
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什么是人才管理？人才管理在企业发展中起到什么重要作用？
我们知道，管理是一种机制，机制出活力，必须有序管理，这即为企业管理，企业管理涉及到人财物，管财多用核算观念，管物多用运营观念，管人多用效能观念，因为人是一种资源，我们称之人力资源管理，既然是资源，那就有一个配置问题，人才管理是对资源的一种细配置，也是企业人力资源管理的分支，是人力资源管理的细化。人才管理应包含筛选、培育、发挥、负重等细节。
筛选，材有特殊材料，有普通材料，还有专用材料，是材当尽用，而且当用在需要的地方，用的不是地方，正材就可能被作为废材。所以对人材要筛选，经过筛选后，然后进行分类，这样可将材用到最适合的地方。
培育，经过筛选，被认定为材，就不能将其荒废，而材只是原料，真正成好材，需锯刨削锉磨，这即属于人才管理的培育阶段，培育是为材料在使用过程中能真正发挥其作用，在培育过程中可淘汰那些外表浮华，腹内空空的伪材。
发挥，就是让筛选与培育出的材料，在其岗位能充分展示与发挥其作用，也就是对材料进行质量鉴别，在这一过程中，有的材料经得起摔打，有的材料经不起摔打，那就得去伪存真，把真正的优质好材选拔出来。
负重，选拔真正的优质好材就是让其有充当顶梁柱的强度，一个企业由小到大由弱到强由低到高，需要不断有相应的顶梁柱來支持，你选出的材料支撑力不强，企业这个大厦就可能倾斜倒塌或成为烂尾楼。由此而看，人才管理举足轻重，选才流于形式，甚至让庸才担大任，这企业生命力必会受损。
人才管理的作用就是把生铁铸造成好铁，把好铁炼就成好钢，把好钢用在刀刃上，而在经营与竞争中能一展身手，具无坚不摧之力。
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一、人才管理
是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理活动主要有：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化等八个方面。
二、人才管理的重要作用
1．科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。
2．精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。
3．加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。
4．精心设计薪酬福利系统，减少核心员工的流失率。
5．建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求，以留心之道留人，以用人之道用人。
6．严格、科学地考核促进人才有效地利用。通过严格而科学地考核，对人力资源的投入产出情况进行监控，是保证人力资源有效产出的直接举措。
企业要发展离不开人才，所以对企业而言人才就是最重要的资源。那么人才管理自然也非常的重要，招聘、激励保留、培训等等都属于人才管理。
如果要做好人才管理，还是很难的，需要用到很多科学的工具来辅助，不然会非常耗费人力和时间。所以现在才会有那么多的人才管理工具，招聘工具,T12人才测评工具等等，都是因为人才管理的重要性关系到企业是否可以健康发展。
人才培养扶持性管理有什么优点？
现在80%的中小企业没有健全内部的培训体系，没有内部的人才教练和人才官，有很多老板和高层都不重视培训，更不要谈重视人才培养。还有老板认为人才培养出来跑到竞争对手哪里去了，还不等于给自己树立一个敌人。这些因素都是制约企业人才发展和培养的重要因素。当然也有很多企业排除以上因素，内部的人才培养工作任然难以取得成效。那又是何原因呢？我认为有以下几个原因：
1、人才培养的扶持性没有做到。古话讲，扶上马还得要送一程，我们企业在培养人才方面希望短平快，忽略了一个拔苗助长的关键错误。一味的快速灌输，没有让其充分的吸收和消化，所以学不能致用。领导只注重灌输缺乏辅导和激励。
2、培训没有系统性。很多培训经理都只站在企业短期需求的角度，认为企业需要什么就培训什么，急什么就培训什么。结果就导致所有培训都是前面知识的灌输，没有结合企业长远战略和规划，与企业战略脱节。
3、企业的培训只注重形式没有注重内涵和质量。很多企业考核部门培训完成率，培训次数和时长。单从这几个考核指标来看就是引导培训表面化和形式化，都去追求完成率不考虑成果的转化和业绩的改进。所以培训只有量没有质，只有知识灌输没有行动的训练。
其实培训的本质就是要运用，一切脱离实际运用的培训都是耍流氓。所以在培训过程中要注重扶持性管理。这种扶持性就是运用辅导，过程赋能，结果激励。这种扶持性就能确保培训的结果转化，人才的真实技能综合能力的提升。其优点就提现在以下几点：
1、辅助和引导培训能落地，达成培训目标和效果。
2、能激发学员参加培训，参与培训的积极性和主动性。
3、能找准下一次的培训需求，能不断的持续性地挖掘培训需求。
4、扶持性管理能起到上接战略下接绩效的作用。
5、能让培训的持续性和连贯性等到保证，同时让培训的知识技能覆盖面更广，确保培训的立体化和精准度。
到此，以上就是小编对于人才培养与管理关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养与管理关系的2点解答对大家有用。
