大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理中人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目管理中人才培养的解答，让我们一起看看吧。
企业管理层如何培养人才？
公司不培养人才，培养好他们都跑了。公司只需要人手，而且也不是培养出来的，是从街上招来的。
至于你看到的那些培训，其实是为了这些人手能够达到公司所需要的最低标准，不得以提供的工作内容而已。
说句到位的话吧，老板和领导并不希望你成长，他希望他们希望你笨一点，这样可以留在公司给相对少的钱。继续压榨你。
自己培养自己才是正路。你的成长祝自己和家人真正关心，老板只关心能不能少给你点钱，让你多干点活儿。
企业管理层培养精英团队是非常有趣的过程，是我非常喜欢执行的任务之一。
1、游戏化积分管理：由于我的工作职责有一小部分是制定会员计划和运营方案，所以我特别喜欢有激励意义的事件。尤其是引人向上的方式，充满激情和正能量。我把这种方式也用在部门激励上，有明确的积分制度和晋升要求。职员只要清楚游戏规则和玩法，很快就能达成心愿。
2、继任计划：聪明人都是带目的而来，也带目的而走，所以留存不会是重点，关键要让每个职员可以取代别人，也可以被取代。这时候有进有退，继任计划要做好，避免因为人事变动而让年度任务断层或将就。日常做培训计划要考虑整体设计和系统性落地。
3、培训计划：内外部培训相结合。每个企业都有自己的培训计划，屡见不鲜，大同小异，讲师也是各有千秋。效果区别在于培训计划的节奏感，频繁的培训意义不大。那么如何把握培训计划的节奏感呢？
新人入职要做关于企业文化与业务方向的培训，这里强调一句，不是销售才需要深入了解业务，很多企业对不同岗位人员的要求不同，实际上是每一位员工都需要深入学习公司业务。一所好的企业，每一位员工都能在任意场景下进行销售，创造利润。
再提一点，要及时奖惩，不管奖励还是惩罚都需要仪式感。
主要就是引进人才，缺点是花钱多，但见效快，适当培养就行。
其次是内部层层选拔，这个比较慢，但接地气，能选到比较忠心尽职的人才。
要想快，就得多历练，首先得是个人才，诸葛亮就比较好培养，蒋干那样的就完了。
再者得天时地利人和。 这和公司文化还有培养人才的理念有关。 有些人是人才，品德不行，你刚培养出来人家就跑了。所以得看人、分人还得识人。
原则上，企业只发现、吸纳、使用人才，只有大型企业才会自己培养人才，尤其是大型国企。但所有企业都会为了提高员工某项技能支付一定的培训成本，例如财务人员税费管理、应对各类检查的程序掌握、骨干员工对新设备的使用等。大型企业一般采用在职交接方式自然更新岗位新人。
因为我们人员管理的体系存在状况，我们太过于重视企业对人才的约束和管控的制度，包括行为规范、奖惩条例、流程规则等等都是对人才的约束，包括要求员工按部就班，循规蹈矩的工作，只是工作的执行者和操作者，但是我们忽视的对人才的激励，比如说如何让员工发挥他的创造力，他的内在潜在的很多的价值没有得到充分的释放，我们要知道，如果没有挖掘员工极大的价值和释放他的能力，就是对人才最大的浪费。
方法/步骤
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先是要创建人才评估机制，把评估考核的内容细化。企业可以通过竞聘和选拔的方式，将在基层锻炼多年的人才，充实到管理层的队伍中来，如此的选拔人才机制，为企业员工的培养提供了良好的发展平台。
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完善综合管理制度。这些制度的实施，对企业人才的培养起到了较好的促进作用，明确了岗位人才的任职标准，促进了人才素质水平的进一步提升，提高了人才的综合素质，激发了企业员工的工作热情，增强企业的核心竞争力。
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加强岗位技能的传承，为每一位新进员工都配备带教老员工，指导并帮助他们在实践中快速成长，增强解决问题的能力。
在工程项目部工作是什么体验？
做工程就意味着和家人聚少离多，因为工地在哪人就得在哪。哪怕我现在到了项目部老大，也要经常去项目检查工作。如果刚进入这行，那么就要有觉悟，要起的比鸡早，睡的比狗晚。因为项目部的事情繁杂，有时候赶进度赶资料需要通宵达旦。如果到了一定位置，那么就要应酬，甲方业主监理等等等等。协调各方关系是项目部的重要任务。总而言之，做工程就得要有博大的心，敏锐的眼，海量的胃，铁打的身子。
作为一个在工地待过的人来说，看到这个问题，心里突然五味杂陈。有一个业内的90后对呆工地的称号，叫“工地狗”。下面就讲讲我的真实感受。
一、工地初体验，想走想回家。
记得我刚毕业的时候去工地，下车后到了一个有点偏的地方，找不到项目部，一脸懵，然后打电话给应聘时候给的联系人，是个妹子接的电话，当时心里有点激动，竟然是个妹子，后面就在那里等，不久，就有一辆皮卡车过来了，一个男的带着安全帽坐在驾驶位，一个妹子戴着眼镜坐在副驾驶，妹子下车说，你是那个新来的那个谁谁谁吗？我说是是是，然后就上车了，把我载到项目部了。一下车，看到的就是一排排板房，走在二楼板房办公室，也没个像样的位置给我，办公桌上到处是灰，然后我自己整理了一下。接着带到工地转了一圈，叫我戴安全帽，其实内心是拒绝的，接受不了，总感觉好丑（此处可以忽略，哈哈）。晚上吃好饭回去，安排住的是板房，床是铁架子床，住着几个还不认识的晒的黑黑的哥们。此时此刻，内心是拒绝，一度想过不做这个工作，想回家，但是冷静下来仔细想想，还是选择待下去。
二、工地中体验，慢慢接受工地生活。
在项目部继续呆了两年之后，理解了解了很多东西。理解了带安全帽的重要性，安全帽是工地人员生命的重要保障。接受了工地环境差的条件，比如我嫌弃的住板房睡铁架子床、洗澡要跑几个房等。最重要的接受了工地有名的孤寂，在工地你要能忍受寂寞，工地远离了城市的灯红酒绿，有的时候你会很想念城市的生活，但是每次进城的时候，总感觉自己是土包子进城了。另一个重要的工地特点，就是经常熬夜，特别是施工员，工地晚上加班是正常的事，经常加班打混凝土到凌晨一两点，因为很多要赶工期之类的。
三、工地终体验，开始思考人生。
继续工地干了一年之后，经常会思考人生，经常会想这是不是我要的生活，是不是自己打算一直呆工地。当你要成家的时候，你会想呆工地会照顾不到家人，家里人要付出很多东西，同时，你自己也要付出很多。
四、终语：致敬坚持工地人。
坚守在工地，努力奋斗的人，相信你们会有大收获的，其实干工地干的好工资还是很可观的，慢慢往上升，你就离成功不远了。但是干工地是要付出牺牲很多的，作为一个在项目部待过的人，我深感其受，在这里我向正在工地奋斗的老铁们致敬！
- 希望我的回答能帮助更多的人，同时也希望多多关注，多多点赞评论。
本就是工程部一线员工，至于"体验"谈不上，不同人的感受也是各异的。坐办公室有他的感受，现场有现场的心酸。没有好坏之分也没有高低只别，生活本就如此，何必纠结于"体验"？如实写照即可。
那要看什么性质的项目部了
大项目，小项目，国企项目，私企项目
整体来说，工程项目部工作要比机关工作更苦更累，但是时间相对灵活一点。各类项目的区别还是有的：
大项目的项目部：规章制度比较严格，俗话说无规矩不成方圆，人多不好管理，所以要靠各种制度制约，从作息时间到工作时间，都有严格的规定；同时，大项目部遇到的检查相对会多一些，因为一般大项目都是政府工程或者大的开发商，检查比较多，各种检查，尤其是政府工程，从环保扬尘，到安检质检站，消防局，村政府镇政府县政府各部门等等
小项目的项目部：就比较舒服了，也是从作息时间到工作时间，相对比较松快，因为领导都知道大家辛苦，晚上几乎没有下班一说，忙到几点是几点，熬夜通宵都是家常便饭，所以作息时间会松一些。但是面对各类检查的时候，一样忙的不亦乐乎。
国企和私企项目部：那区别就大了，国企就好比机关，私企就好比农民工了，大型私企就除外了，他们的管理制度甚至比国企还要好。
还有一点，就是一般项目部的伙食都很好，哈哈，工作有忙也有闲，忙的时候忙死，闲的时候闲死。还有想了解的，可以关注我，咨询我
到此，以上就是小编对于项目管理中人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理中人才培养的2点解答对大家有用。
