大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新员工与人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新员工与人才培养的解答，让我们一起看看吧。
为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？
眉毛先长，胡子后生。但胡子总比眉毛长，这是自然规律。
你辛辛苦苦培养的人，最后不是跳槽就是单干？人总要往高处走，这是势所必然，只要不教出徒弟打了师傅就好！
对于人才的培养由不得你，是相互相承的关系，也是每一种事物新旧交替的自然发展的关系。老师培养学生，甘为人梯，目的只有一个：期望每一个学生都能成才。老师对于自己辛勤培养出的成才学生并没有丝毫妒恨，而是感到欣慰、自豪！
江山辈有人才出。正是由于辈出的人才，推动了社会的进步发展。生生不息！
做人尤其是做老板，一定要想得通两个关键：
第一：你做的一切是为自己，至少绝大部分或者首先是为了自己；
第二：员工和你是雇佣关系。
想通这两个事，那这个问题其实就很明白了。
人家要跳槽，是因为别处有更好的回报，不管是金钱上的，还是发展机会上的。
员工和你就是雇佣关系，一手交钱一手交货（业绩），你觉得他不够好可以解聘，他觉得你这不够好可以离职，很单纯，不要扯感情，感情是大家分道扬镳之后还能联系看有没有机会资源对接合作的基础，不是走还是不走的原因。
而你要不要培养人？
想来大家开公司不是为了做善事对不对，培养员工难道跟对自己孩子一样倾其资源望子成龙不计回报？肯定不是呀，我们培养员工，首先是为了让他更好用，能为公司的现在以及可能的未来做更多的贡献，其次是让员工能力有所增长——作为公司隐形福利的一部分。
题主你好，很高兴回答你的问题！
辛辛苦苦花精力培养的人才，要么跳槽要么单干，对自己打击很大，还要不要培养了呢？
我的答案是：一定要培养，并且还要花力气去做好人才培养，不然活由谁来干！
但是，光培养人才还是不够的，一定要学会“留人”，还要学会“留一手”！
人才流失是不可避免的事情，这个需要我们从激励机制下功夫，但是人才培养一定不能断。不进行人才培养，就意味着所有的事情只能我们自己做，小范围还能持续，一旦时间长了就会吃不消，甚至因为人才断层出现不可估量的损失！同样的，我们培养人才也要有计划，有次序，不能让人来了觉得你这个东西简单，随便阿猫阿狗都能上手。我认为培养人才可以分步骤，做好以下几点能一定程度预防人才流失。
对于新入职人员不要一股脑所有技能全部培养，要循序渐进。
通过简单内容培训观察员工品性，只对考察过关人员培养重点技能，最大程度保证技能独特性。
一定要把技能分步骤，尽可能避免一个人掌握全部技能的情况。
最核心部分交给最放心的人掌握，不要让掌握人群扩大。
人教会了留不住，这就更悲哀了，不但没有留住人才取得收益，反而给自己树立了对手，怎么看怎么亏。既然如此，就要思考人才为什么热衷于跳槽！除了学会了本事翅膀硬了以外，我相信你的“留人”机制也应该修改！
背叛成本太低，没有把利益捆绑做好，就是做概念，比如工龄工资比如一个月多给他发50到100块，按年算，配股份，一般你拿百分之五的股份分段的给老员工，你得保证他们手里的股份年年增长，百分之二十最好，还年年给分红，奖金可以意思意思就可以，这是对人才的办法，普工的办法，就是淘汰法，你一个月得淘汰百分之五最好，他们不走你都得炒了他们，这个对企业的发展，员工积极性特别好，有危机感，不要谈感情，只谈利益，员工要的是利益，投其所好，最重要的就是公司健康成长，
到此，以上就是小编对于新员工与人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于新员工与人才培养的1点解答对大家有用。
