大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阶梯化人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍阶梯化人才培养的解答，让我们一起看看吧。
公司的人才阶梯如何搭建？
这个很难讲了，不知道你想问的是怎么样的，什么人才阶梯？就我们觉得一家公司无非就是有三层级，基层员工，中层干部，高层领导，如同一棵树一样，树根是高层领导，树干就是中层干部，树枝和叶就是基层员工，三个层次各自有各自的角色，每一层中，又可以分成三层，这个根据实际情况来做，这三层人的特点就是基层人员是活在过去，属于作业层面的人员，他们是按照例行去做，是不能乱变的；中层干部是活在现在，属于管理层面的人员，他们得学会应变，因为有一些例外的事情得要他们去处理；高层领导是活在未来，属于经营领导层面的人员，他们是变化无常的人，因为他们是决策者，把握大局方向的人。三层人的职责不一样，所做的事情也不一样，至于是怎么做才合适，只有每个人自己才清楚，这个没有人帮得了，得要根据自己的实际情况，去寻找到合适自己的方法或方式，注意每家公司不一样，千万不要去学人家的做法，我们只能够把这些重要思想弄明白，消化吸收以后，再来按照自己实际情况来做调整。
人才梯队搭建方式
首先根据战略发展确定人才梯队数量和质量。然后根据不同人才段位进行人才梯队搭建。
业务 组织 人才
高层 定战略 文化土壤 断事用人
中层 定策略 统筹协调 人才梯队
基层 定目标 带团队 招聘辞退
根据我们业务战略情况确定人员搭建
如果需要的人多并且和之前公司需要的组织能力不同，那么就以外聘为主
如果业务战略没太大变化，和之前需要的组织能力相同那么就自己培养，按照上面的情况对人才进行培养。打到公司的标准
如果业务战略变化有一些。和之前组织能力类似或者差别不是特大但是有一些。那么就外聘+内部培养一起操作。
到此，以上就是小编对于阶梯化人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于阶梯化人才培养的1点解答对大家有用。
