大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养模式与就业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养模式与就业的解答，让我们一起看看吧。
有些地区大学毕业生就业形势不好，为什么很多单位还返聘已退休人员？
对于单位来说，不是看人员多少，得看谁能创造业绩。
新员工进来之后，需要培训，还不了解企业文化和做事方法，年轻人普遍眼高手低，工作积极性不高，能创造的价值和效益很低。
而已退休人员可不一样，都是老油子。拥有丰富的经验和人脉，办起事情来得心应手，在另外一个程度上企业也需要他们的人脉来拓展市场。
这几年，机关事业单位已经停止退休人员返聘。高校和医院除外。
我在原单位时，我处里有位老同事，是单位信息化专家，从单位的网络初建到多次改建，都是他在经手，每个办公室的地板下藏着什么机关他都知道，我称他为单位的“信息宝”。
他退休时，我极力申请想留下他，但政策不允许，口子不能开，他还是退休回家了，之后信息化乱成一锅粥，需要很长时间需要专业的人去好好学习。
所以，单位返聘退休人员，是因为他们有技术，是毕业生不能取代的。
还有就是，企业聘用退休人员节省费用。有一次去万象城6楼茶餐厅吃饭，发现都是大嫂服务员，很奇怪。硬拉着服务员聊，才知道她们都是退休女工，饭店招聘他们只发工资即可。而且这些人已经有退休金了，对工薪要求不高，企业自己乐享其成。
1、因为返聘退休人员成本低，返聘退休人员不用再给交五险一金。
2、退休人员在自己的岗位上工作了几十年，工作经验很丰富，工作踏实认真，不用返聘单位进行岗前培训，直接上岗。
3、很多企业单位特别是私企主要为自己的利益考虑，不关心大学生的就业形式问题，他们要的是立竿见影的利润。
4、退休人员再就业基本上都对收入要求不很高，对工作不挑肥捡瘦，都很自律，这正是一些单位想要的。
现时的大学毕业生刚从校门出来，没有实际的工作经验，真要独当一面时难而胜任，较聪明的大学生也要经一两年培养才能胜任。
那些返聘退休人员的单位，办事较实际，有些工种培养新人不是一朝一夕能做到，为了各环节运行正常，情愿返聘一些身体健康，工作经验丰富的已退休工人，目的是稳定公司的正常运作，等培养到能胜任的年轻人后才再与返聘人员解聘，其实这只是权宜之计。
正规的大公司一般都较注重培养人材，有计划地一个梯队一个梯队地培养新人，基本不存在青黄不接的局面，只有个别核心和独特人材会终身留用。
作为应届大学毕业，因自己没实际工作经验，只能暂时接受低薪，进工厂或单位边工作边积累经验，等到可独当一面后，再与单位或公司谈薪资。
现实社会，人们只能接受现实，不管大学生或是农民工，工作技能很重要，为了不被边缘化，刚文化知识不行，应努力学好真本领，才能横行江湖。
因为被返聘人员都具备以下三点：第一，每个单位人事职称层次需要符合当地标准，每个单位都需要有一定的高职称高层次的人才数，大部分已退休人员符合这个标准；第二，每个单位都需要在相应领域有一定的建树，在行业中获得有奖项，有科研成果等，大部分退休人员也都有；第三，经验，这个大家都知道，退休人员的经验不仅为返聘单位更好的服务，更能带动单位的科研、竞赛等，还有就是对年轻人员的带动和培养，这些都很重要。当然，除了这些还有其他原因，但这三点是最重要的。
到此，以上就是小编对于人才培养模式与就业的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养模式与就业的1点解答对大家有用。
