大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工保留与人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工保留与人才培养的解答，让我们一起看看吧。
创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？
创业公司要想留住人才,主要从两个方面来留:
第一,给名.创业公司由于是创业阶段,可能给不了丰厚的待遇,那么就给他名头多一点,有句话叫做七分人才,八分使用,什么意思呢?就是说,对待人才要敢于放权,给他足够的权力,也就是给他个副总或者总监的职位,只有这样,他有了名,自然也就干的有劲了.所以,这就是创业公司留人的第一步.
第二,创业公司要想留住人才,要敢于分钱,赚钱是能力.分钱是艺术.如果创业公司依靠人才和团队有所利润,那么,就要敢于拿出更多的利润来对人才进行分配奖励,人为财死,鸟为食亡,没有任何一个人离开钱他能生活下去,特别是创业公司,更是如此,所以,把大头分出去,让人才能能赚到钱,自然就会把人才留住.
以上就是创业公司如何留住人才的方法,具体问题具体分析.
创业公司留不住人，是想一夜暴富，一呜惊人，对员工不以诚相待，说话不算数，给员工答应的福利，到头没有兑现，失信于人，创业不等于成功，是要经过一番沉浮的，成功时多为员工福利着想，困难时与员工共进退，宁愿自己不赚，也让职工保住基本工资，让员工时刻有感大家庭的温嗳
创业公司有其独有的特点，要留住人才，至少要做的以下三点：
一，饼好能吃到
创业公司要留住人才，最关键是要让创业团队成员深度理解并认可公司的使命、愿景、盈利模式和发展方向，这样才能产生归属感和一致行动。
因为创业公司，一切刚刚开始，面临各种不确定性，阵亡率居高不下，如果不是对未来的深度认可和期待，谁会随意把自己的职业命运与一个不确定性对赌和捆绑呢。
二，一定行的信心
创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。
三，有饼大家吃。
对核心人才最好的留住，就是要建立成功后的分享机制，比如合伙制、期权期股等等。
最后，从施恩的职业理论来说，安全型、稳定型，生活型三类职业锚类型的人，你就别期待他会与你一起苦逼创业了。他们骨子里就不是这种人，等公司做大了，他们才会加入。
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人员流动性大，除去类似保险行业和快消品，餐饮等行业基本，就是销售业务人员流动性比较大，关于创业公司留住人才问题，是很多老板、包括一些大公司的老板都需要反思的问题，主要还是几个方面：
第一，首要的问题就是画大饼的时代过去了，只要利益给到位了，员工自然会留下，但是给多少是个问题，不能说赚的利润都给了员工，但是前期一定要将大部分利润给员工，这样会有凝聚力，先留人后赚钱！
第二，让员工的价值得到体现，给他们一些发挥的空间，这里主要是根据不同业务来制定！
第三，工作方式，和工作态度，如果很有价值的人才不要过多管束，引导为主！
第四，大浪淘沙，不要想着都留下，毕竟随着经营扩大，就会有人跟不上发展的步伐，不学习总归会被淘汰，这是定律也是必然！留下的就是好的
个人暂时就想到这几条，总归一点，制定好奖励制度和计划，多听取大家的意见，给予对应付出给出回报，一定会留住人才！
最后，创业难，守业更难，努力吧！我们都是在路上的创业人！
企业不调薪，如何做好人才保留？
首先要评估企业薪酬在行业内处于的水平，如果是低于5分位，不调薪是很难留住人，即使留住的人，也可能是能力水平非常低的一类人员。所以说如果员工的工资实在太低，其它的所有留人措施都会失效，因为员工有自己的生存需要。做为企业给员工合理的薪酬本身就是对员工最起码的尊重。
那如果企业薪酬水平在6分位以上的，因为成本考虑暂时也不愿意调薪。而企业只能从其它方面多做一些激励了。通俗的讲就是钱给得少，就是多讲些情感，对员工多一些关爱，多一些认可。
到此，以上就是小编对于员工保留与人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工保留与人才培养的2点解答对大家有用。
