大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工bb人才培养的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业员工bb人才培养的解答，让我们一起看看吧。
论企业改革中人才的重要性？
第一，超级人才会成为榜样，对其他人容易形成“羊群效应”，使改革的阻力减小。
第二，超级人才往往是企业管理层，具备优秀的领导力，会建立规则，会及时奖惩，会创建氛围，改革创新多是体制改变，会众多技能的“ta”们解决改革过程中“人”的问题，会不会很轻松！？
其实谈到企业的改革和发展，当然人才是其支撑的最主要之支柱，企业的生存与发展可以讲处处都需要人才去作最有力的支撑。
在这里，我只想简单谈谈私企的改革进程情况。
企业的改革，无非就是由落后的生产组织形式、生产方式、生产关系，向更先进的生产组织形式、生产方式、生产关系进步。这里，企业就离不开各方面的人才去认真地进行规划与实施。
先讲讲企业生产关系的变化。
原来国企中，工人与企业组织者之间的关系是领导者与被领导者之关系，跟企业的关系是主人之关系，干好是理所当然之事。
企业改革后变成私人企业、股分制企业后，就成了打工者与老板之间的关系了。
这里激发工人热情的杠杆，主要就是利益的正常分配。而企业利益的大量获得，就只能依靠企业技术的先进和产品质量的优越来实现。
人才之重要，不言而喻。
生产方式方面，私人企业多数都是从手工操作生产开始的。而要实现先进的流水线生产、机械化生产、自动化生产方式，没有人才的全力支撑，那更是寸步难行。
最后谈谈生产组织形式。
人才是国家和企业发展的基石。“为政之要，莫先于用人。”一个国家的发展离不开对人才的培养，人才是国家向前发展的核心力量。在21世纪的今天，教育水平已经是一个国家是否强大的最重要的依据。百年大计，教育为本。教育是立国之本，民族兴旺的标记，一个国家有没有发展潜力看的是教育，这个国家富不富强看的也是教育。无论在什么时代，教育都是一-个国家发展中的重中之重，它对国家起的作用是巨大的。
首先，把我们的视角放在中国古代，在这五千年的历史里，分分合合，兴衰荣辱，王朝兴替，前车之鉴，后世之师。有无数的历,史会告诉我们，国家只有能够重视人才，知人善用，才国泰民安;否则国家再强盛也难免走向衰败。因为只有当一个国家重视人才，这个国家发展的根基才会越来越稳固，它的实力才会越来越强。
“十年树木，百年树人” ，对人才培养的投入， 是收益最大的投入。
其次，做好人才的培养，要树立以人为本的理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，加火对创新创业人才培养支持力度，遵循人才成长规律，根据人才多样性、多层次性特点，更加注重系统培养、分类培养和个性化培养。同时，充分完善各项培养机制，为人才的发展打下坚实的理论基础。
人才问题是关系党和国家，事业发展的关键问题，人才是推动科技进步和教育发展的基本力量，是推进经济社会发展的重要因素，是党和人民事业兴旺发达的根本大计，是全面建成小康社会，夺取中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的重要支持力量。
董ERP，董丨T，董本行专业的人才是很少，但只要有知识无论是国企或民企都要在董得一项或者二项的基本上培养更多的人才。还要有董GPS等管理人才，都是企业的奠基石，培养一批又一批的人才，对企业的发展对科技领域的探索和进取转型，而成为企业的中流砥柱。
关于培养人才首先要培养人才的思维逻辑，思想都育，要把企业和个人利益互相联系和捆绑在一起，只有在企业的发展壮大强盛和长久。个人利益也才长久，以创业和创造才富为荣誉心系企业的衰败和兴盛成亡，只有这样企业才能长治久安。
分国企与民企，国企改革听上级领导不需要人才是人才此地无地不许要有人才，企业亏不亏都是国家的，只要听上级永远有座位，人才创盈，明天的你就打入冷官永世不得重用，民企就不一样，借了钱还得还啊！
有人说“公司没有义务培养员工。”你认同这句话吗？为什么？
这个要看一个公司的理念，培养一个员工的最终目的无非就是希望给公司创造更多的价值，所以没有什么值不值得，至于培养完员工并没有再为公司体现价值而是另谋高就，那只能是个人的问题
哈哈！说这话的人就没搞清楚公司与员工的关系。
公司是平台，员工是演员。只要员工进入公司，那就要适应公司的游戏规则，而公司也要适应行业的游戏规则，所以无论公司是否有形式上“培训”，它的员工都在适应工作的同时成为本行业需要的人才。简单的说，一个努力且聪明的员工即使没有接受任何所谓的“专业培训”也能成为顶尖人才。
另外也要分清培训的内容，现在社会上没做过企业的教别人企业管理，没做过市场的教别人营销，满世界都是成功人士，全中国都是鸡汤。其实只要脚踏实地，日积月累总会有收获。
不积跬步无以成千里！
公司不是学校，公司培养员工的主要目的是为了员工能做出更高的业绩和为未来的发展储备人才，公司为什么要培养员工，因为外面招人成本太高或者招来的不好用，因此说公司是没有义务培养员工的。
公司的资源是有限的，它在培养员工的时候也是有明确的区别，即培训资源的分配是区别对待的。公司的培训大致可以分为两类，一个是通用的培训，比如基础的业务知识、流程、产品知识、技巧等；另一种是针对高潜力高绩效的员工，即针对特定培养的，这样的培训内容会更有针对性，比如培养更高阶的技能知识、领导能力等等。
所以说要想在公司获得更好的培训，还得先靠自己，把自己打造成公司认为你是有潜力的人才，值得培养的。
某些单位长时间把一些员工放在底层，给很低的薪资，还说是培养员工，这种现象你怎么看？
公司是否有意识的进行培养，可以从这些方面去判断。
也就是公司安排的这个岗位是不是那种一眼就会，然后一成不变的岗位，如果是，那就不要说什么培养。
因为在个人看来，如果公司有意识的培养一个员工，肯定会有意识的让他去学习某些实用技能，这个技能一般在公司里面还很关键。
如果公司从来都是不闻不问，那也不要说什么培养。
因为公司如果要培养一个员工，肯定会对他的能力、学习进度进行跟踪了解，以便及时知道这个员工是否有培养的价值，以及是否需要安排学习新的东西。
这就有点像学校考察学生一样，因为学校的目的就是培养学生，所以，学校总是不停的对学生学习知识进行考核，以便掌握学生的学习进度。
如果公司只是把这个员工丢在岗位上，然后就没人问，也没人理，说是公司培养，我都不信。
如果一个公司真的对某个员工进行培养，肯定会根据这个员工的能力和学习进度，及时对这个员工的岗位、职责进行调整。
这样做的目的是逼迫员工不断的去进步，同时增加新的知识。
如果把这个员工丢一个基础岗位上，几年也不动一动，说是公司有意培养他，鬼都不信。
你好，遇到这样的问题基本可以判断这是公司在给员工画饼。
很多公司都是以这样的方式使用低价劳动力，说是培养储备干部，其实就是画饼，让员工任劳任怨，积极表现，发着最低的工资干着最累的活。一个公司管理层才多少，很多公司招的储备干部比管理人员还多，并且这个岗位长期招聘，想想就知道怎么回事。
如果一个公司真的是想培养员工，是不会亏待这个员工的，因为重视，觉得你是一个有能力的人才会去培养，这样一个有潜力的人公司怎么会亏待呢？
通过很长时间的工作学习，作为员工的你做到了没有？
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。
平时领导安排的任务，你都能够认真的、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，而且还会去想办法解决一切困难，领导能不认可你吗？对于那些办事拖拖拉拉的员工肯定不会受到领导的赏识。
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报。在工作中踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。这样领导才会给你提升的机会。
有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。有道是“说得好不如写得好，好记性不如烂笔头”，能将工作细节问题写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料等，而且内容丰富详实。
如果做到了以上这几点，相信很明智的领导必然会重视你，也会重点培养你。
1.单位领导通常会拿试用期忽悠员工
有些员工在进入职场以后，他们会发现对于领导来说，谁也不能够占据他们的利益，即便是你的能力再强，都需要在公司里遵守公司的规定，可是有些领导他们根本就没有发布类似的规章制度，却还是让员工执行，其实就是为了获得更多的收入，所以作为年轻人在进入公司以后，应该凭借自己的经验和直觉来选择正确的公司和老板，因为如果你不懂得筛选，总是轻而易举的相信老板的指示，你会发现自己肯定会被老板所忽悠。
2.不怀好意的去考验员工
这种做法很不地道。
（排除那几个绝无仅有的确实对人性和管理一无所知的管理者，因为他们认为人是需要考验的，但，事实上人是经不起考验的。比如，有的女生为了考验男朋友对自己的是否绝对的忠诚，然后让自己的闺密美女做诱饵去钓他男朋友，一而再再而三的诱钓，结果某一天两个人干柴烈火，燃烧起来了。最后她就得出一个结论：说自己男朋友不忠。然后换了个一个男朋友相处时，用同样的方法考验新的男朋友，结果又中招了。于是她得出一个很大的结论：天下的男人都一样，没有一个好东西。）
回到正题。
这些单位的领导，口口声声的说要培养你，然后把你放在根本没有挑战的岗位上，又给你很低的薪水，然后美名其曰要重点培养你。
遇到这种做法，请你赶紧找合适的机会，找到之后，头也不要回。
其实，如果一个领导要培养你，他考察你的方法有很多种：
这种做法在华为公司比较常见，当然华为公司在待遇上从来不会亏待员工，一定是优厚的福利待遇，让你无后顾之忧，一心一意干工作。
把某员工放在底层，加以培养，这种情况是有的。但是像题主说的，长时间把某员工放在底层，还给很低的薪资，等员工辞职的时候说他辜负了培养，这就不是企业想培养员工的征兆，他是想把你当廉价劳动力，趁早别听老板忽悠，赶紧果断辞职吧。
一般企业的管理者，不管低中高级管理者，都是从基层一步步干出来的，哪怕是空降的中高层领导，他们在以前的企业，肯定也是从底层做起的，甚至有些家族企业培养接班人也是要求子女先去底层做起。
比如众所周知的孟晚舟，1993年，大学毕业的孟晚舟进入华为工作，虽然父亲是公司的创始人，但是孟晚舟却从底层做起。刚进公司的前几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。
根据我十年国企和民企的HR经验，很多中高层领导都是从普通员工做起，一步步提拔起来的。所以如果说是把你放在底层，想要培养你是有可能的。
1.如果想要培养你，不会长时间把你放在底层岗位。
考验人也要有个限度，长时间在底层岗位能学到多少东西？提升有多大？要培养你肯定是希望你至少做个主管岗位吧，那至少要让你轮岗吧，比如说做个生产主管，几条流水线，几个工位都应该让你轮着做一遍，你不需要多精通，但是至少每个工位每道工序都要了解。
2.如果想要培养你，不会故意给你低薪资。
工作就是为了养家糊口，不说给你高薪吧，至少平均薪资应该有吧？如果你连温饱都保证不了，谁会长久呆下去，为了梦想？至少我觉得你的梦想不会在这种公司。
3.如果想要培养你，不会在你离职的时候说那些废话。
在你离职的时候，老板除了告诉你事情的真相，还应该会真诚的挽留你，毕竟你苦也吃了，在底层也待了很长一段时间，该学的也学到了，这时候再放走你不是浪费了他的时间和精力了吗？所以他应该挽留你，而不是埋怨你辜负了他的培养，光说好听话，连个大饼都不给你画。
大家好，我是珍惜哥，今天我来回答长时间把某员工放在底层，给很低的薪资，说这是培养员工对不对？我认为他是故意的，把员工长期放到底层工作，况且薪资待遇特别低，这样做肯定是不对的。
到此，以上就是小编对于企业员工bb人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工bb人才培养的3点解答对大家有用。
